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管理者必备的五项能力

     
  1. 课程类型:内训课程
  2. 培训天数:1天
  3. 授课老师:盛斌子
  4. 课程编号:NX79933
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象 企业管理人员
课程介绍
【经销商培训O2O讲师盛斌子】管理者必备的五项能力 主讲人/盛斌子老师
【培训对象】企业管理人员 【培训方式】讲授、现场练习、角色演练、案例分析、分组讨论、头脑风暴 【课程目标】培养企业管理人员专业管理能力与领导艺术,养成正确的管理与沟通习惯
管理的定义:管人理事,人性上下限理论 第一节:管理者五项能力一:打造高昂士气,团队更有威慑力 一、   什么是士气? 二、   士气激发路径图 提升士气三要点 1.       公平、公正、公开的绩效奖惩 2.       领导者的带领、带动 3.       打造积极向上的团队文化 案例:某企业是如何打造团队士气的? 文化:迎早、迎餐
第二节:管理者五项能力之二:提升团队协作力 一、   什么是协作?     为何需要协作? 1.       组织目标的实现,需要良好合作和紧密配合         微电影:鹰雁国奥队 2.       组织系统运行的需要       案例:海尔的内部市场化 3.       专业化分工的需要 案例:西游记团队的各司其责任,猪八戒的作用       案例:协作才有出路:天堂与地狱的故事 二、   如何更好地开展协作? 1.       从组织架构上建立协作体系 1)       什么叫组织架构上建立协作体系?各司其职,各尽所能 2.       内部市场化 3.       树立全员营销的大局思维 4.       项目小组运作 5.       如何提升团队协作能力
第三节:管理者五项能力之三:灵活团队激励,让团队更有持续力 —从马斯洛五大需求层次看激励的重要性 —当团队出现哪些情况时,就要进行激励调整 —薪酬激励的方式及其优缺点 一、    微电影:南极大冒险,狼图腾 互动讨论:什么是团队?如何带好团队做好激励? 结论(原创):执行力的四个标准 l  文化面 l  制度面 l  行为面 l  心态面 二、团队激励体系设计: 1)   五星激励的定义与价值 2)   薪酬体系及激励系统与体系设计 3)   PK体系的设计 4)   行动承诺卡的实施 5)   情绪激励实施 6)   抽奖激励实施 7)   其他激励实施 三、团队管理与激励精髓(原创独家观点) 1.  精神激励:中国式管理的6个标准 1)  一个梦想 2)  仪式化管理 3)  多层次激励 4)  样板人物 5)  自我突围 6)  阴阳互补 2.  物质激励万能式:底薪+考核工资+提成+PK奖励+分红+股权激励 案例: 河北赵总水电光集成模式的启示与操作 苏州李姐的生日PATY模式 福州马可波罗张姐的员工福利机制 上海某国际品牌卫浴段总的分红模式 济南温州老板的年终奖及双份工资模式 广东顺德林生的对赌机制 …… 3.  案例互动:节假日销或年终冲刺,如何激励团队? l  薪酬 l  会议 l  福利 l  竞赛 l  信息
第四节:管理者五项能力之四:活动历练团队执行力 视频:孙武练兵 一、为什么要强化执行力 1.       执行力代表着竞争力        三分策划,七分执行        案例:国民党山东主席韩复榘为何被枪毙? 案例:马云与孙正义的较量 2.       执行力就是战斗力        历史:红军的执行力 3.       执行力代表着运营效率,可以降低沟通成本 二、我们需要什么样的执行力 1.       不折不扣,执行第一         向军人学习执行力 2.       执行要打破部门利益小圈子及个人成见         台儿庄战役张自忠解救宿敌庞柄勋故事 3.       没有任何借口,令行禁止         西点军校校训;解放军:一切行动听指挥 4.       先执行——及时传递与沟通信息:执行中理解,理解中执行 三、如何提升执行力? 1.       对公司政策与方案清晰 2.       抓大放小,要事第一 3.       组织第一,团队第一,选对人 4.       善于管理,学会督导和检查 5.       让自己成为一名销售教练   第五节:管理者五项能力之五:管理人员的自我管理与修炼 从两则案例看自我管理的重要性 一、自我管理的重要性   1、从对企业的角度   2、从对自我成长的角度 二、自我管理的四个方向   1、专业知识   2、工作态度   3、熟练技巧   4、良好习惯 三、自我管理的五个方法   1、心态管理     1)心态管理的重要性     2)消极心态带来的恶果     3)警惕心态“杀手”
备注:本人的心路历程抑郁的过程,然后大学演讲失败的经历 一起说,每个人都是一座山,世上最难攀跃的山   2、目标管理     1)有无目标的区别     2)目标管理的原则 l  可行性 l  数量化 l  视觉化 l  期限性 l  挑战性     3)目标管理计划执行的步骤   3、时间管理     1)时间四象限管理     2)有效利用时间的八大技巧     3)多利用“边角料时间”   4、活动管理     1)什么是活动管理?     2)活动管理的要点   5、健康管理     1)健康管理的重要性     2)健康管理的方法 四、自我管理评估   1、以自身水平为依据   2、以优秀同仁水平为依据   3、以同业同仁水平为依据   4、以周围人士评价为依据   5、以工作绩效为依据   6、以价值最大目标为依据

——结束——
讲师介绍
盛斌子
盛斌子老师-家居建材经销商管理: 家居建材营销策划专家,曾任著名家电海信科龙分公司总经理,美的集团分公司总经理,欧普照明渠道总监、荣事达营销副总裁,美媛春药业营销总监、嘉宝日用营销总经理,具有十五年销售与市场职业经理人生涯。 中国百位品牌策划代表人物 广东省2013年十大优秀经理人 ——咨询案例: 欧普照明:连续3年渠道策略、700家核心客户管理、4000家终端管理标准、2006-2009营销政策制定; 美的空调分公司:广东区域1个分公司股份化管理提升 西顿电器(照明):营销管理诊断、5场营销队伍培训、渠道设计与开发管理、经营模式确定 金牌亚洲陶瓷:营销战略、营销管理顾问,2个样板市场打造、3次样板市场促销; 联邦家私集团:营销策划+1次全国联动促销; 华艺集团OKES品牌样板市场打造、营销管理体系梳理、核心客户培训、终端爆破 荣事达家电、家居核心客户培养、样板市场1个,三位一体招商4次,开业策划1次,样板市场一个。
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