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“战略落地五步法”之《战略转型与管理创新》

     
  1. 课程类型:内训课程
  2. 培训天数:2天
  3. 授课老师:钱科宇
  4. 课程编号:NX79964
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象 企业董事长、总经理及中高层管理者,团队学习最佳。
课程介绍
【课程背景】         ——在互联网时代到来之前,杰克韦尔奇已经在GE植入了互联网思维;         ——在互联网时代大浪淘沙之际,星巴克成功实现了组织转型;         ——却还有更多的企业举步维艰苦苦挣扎,却又为何?                原因很简单,淘汰你的不是对手,而是趋势!          ——那么。传统企业应该如何顺应互联网的大趋势:        由于互联网信息透明,传统企业的成本优势已成为企业生存的基本条件,而真正的核心竞争力是深入人心的个性化服务;        由于市场需求的多样性,小订单个性化已成为主流,对管理的要求从“计划性”逐步转变为“即时性”;        由于需要快速响应市场,将从逐级汇报审批的金字塔形结构,逐步转变为“去中心化”的网状结构,一线人员被赋予更高的自主权;
【课程目标】        传统企业的转型思路;        “一切以客户为导向”的战略规划工具;         基于“客户导向、高效服务”为主旨,进行管理体系的变革;     【课程对象】        企业董事长、总经理及中高层管理者,团队学习最佳。
【课程时长】        2天(12小时)
【课程内容】 第一部分:管理逻辑的“三个转变”       1. 战略思维的转变:从“股东第一”到“客户第一”;       2. 核心竞争力的转变:从“制造业”到“服务业”;       3. 管理思路的转变:从“按部就班”到“快速反应”;
第二部分:战略转型的“三个维度”        1. “客户第一、深入分析”的业务层战略        2. “品质第一、注重研发”的职能层战略        3. “创新第一、加强合作”的公司层战略
第三部分:组织变革的“三个重点”        1. 组织架构的转变:从“宝塔结构”到“网状结构”(单位变小、层级变少)        2. 管理逻辑的转变:从“责权分明”到“容错机制”        3. 企业文化的转变:从“层层管控”到“自发管理”
第四部分:教练式领导的“三个转变”       1. 从“不相信”到“相信”       2. 从“预设立场”到“中立”       3. 从“告知”到“询问”
第五部分:绩效管理的“三个阶段”        1. 第一阶段:以态度、能力为评价        2. 第二阶段:以数据、结果为评价        3. 过程管理、自我管控、及时改善 TAG:   营销战略规划品牌战略管理
讲师介绍
钱科宇
国际教练协会(IAC)认证执行教练 台湾104人力银行人资学院特约讲师 北京大学EMBA特聘讲师 清华大学总裁班特聘讲师 华为培训中心特聘讲师 行业第一的上市公司企业大学校长 主要研究领域: 中小企业战略突围 ●专业:具备十六年管理实践经验,上市公司管理学院院长,兼具管理实战和培训专业技法,开展”行动学习法“培训和入驻企业实地辅导项目。 ●重效果:是咨询式培训课程,强调训练而不是知识学习,辅导企业在掌握培训内容后,能真正把方法和工具运用到实际工作中,并取得良好的效果。 ●轻松参与:善于用最通俗易懂的方式将专业性极强的内容讲清楚,说明白。并通过教练技术、行动学习和实战演练等参与性、互动性非常强的方式,积极引导学员全身心投入紧张的思考与学习。 部分咨询项目:    ●朗佑控股:《战略规划与目标落地系统》项目    ●申通快递:《高效运营管理体系建设》项目    ●君悦科技:《战略解码与目标落地》项目    ●家颖科技:《基于战略的绩效管理》项目    ●味斯美食品:《基于战略的绩效管理》项目 近期部分服务客户:    ★清华大学总裁班/PMBA班    ★北京大学EMBA班    ★西南财大总裁班    ★中国中车股份有限公司    ★中国第一汽车集团    ★中体彩科技发展有限公司    ★成都飞机工业(集团)有限责任公司    ★申通快递有限公司    ★中粮集团有限公司    ★云南铝业股份有限公司    ★山东鲁泰控股集团    ★绿城集团蓝城农业    ★谢裕大茶业股份有限公司    ★浙江朗佑控股集团    ★云南嘉信实业有限公司    ★常州四药制药有限公司
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