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群策群力创绩效行动学习工作坊

     
  1. 课程类型:内训课程
  2. 培训天数:1天
  3. 授课老师:侯兴发
  4. 课程编号:NX79968
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象 班组长、车间主管、主任、对行动学习有兴趣的管理者
课程介绍

课程大纲 一、行动学习的发展背景 1、流水线生产引发的反思 2、农业经济、工业经济、服务经济、体验经济的特点 3、近代管理者和现代管理者的区别 4、行动学习之父瑞文斯的启示 5、行动学习的定义 6、行动学习的理论根据 7、行动学习的作用 8、行动学习容易遇到的障碍 9、行动学习在GE和国内标杆企业的运用 二、行动学习的基本套路    1、知识导入的关键要领    2、课题选择的关键要领    3、组建团队的关键要领    4、制定方案的关键要领    5、方案评审的关键要领    6、项目实施的关键要领    7、项目复盘的关键要领    8、成果汇报的关键要领 三、行动学习的实践运用 1、运用头脑风暴法选择课题 2、运用问题分析法诊断原因 3、运用SMART原则制定课题目标 4、运用团队共创法确定解决措施 5、运用决策矩阵选择解决方案 6、运用5W2H法制定行动计划
讲师介绍
侯兴发
侯兴发,工商管理硕士,轨道交通行业知名培训师,国家认证高级利发国际娱乐手机版管理师、高级企业培训师、管理咨询师、助理政工师、高级维修电工,现任广州城市轨道交通培训学院高级主任,分管培训项目设计与咨询、课程与案例开发、中高端培训班开展等业务,具有十余年的广州地铁工作经验,先后从事过变电检修、党群管理、班组管理、综治管理、安全管理、利发国际娱乐手机版管理、企业文化建设等多个模块工作,一直致力于企业管理领域研究。获得广州城市轨道交通学院优秀培训师、广州地铁先进工作者、华南师范大学MBA案例大赛最佳选手等多项荣誉,在国家CN类刊物发表管理论文7篇,曾获全国城市轨道交通企业工会联委会第六届、第七届年会论文三等奖、优秀奖,曾为广州地铁、苏州地铁、杭州地铁、宁波地铁、无锡地铁、合肥地铁、贵阳地铁、东莞地铁、黄埔文冲、南沙红日、广日电气、广州工贸技师学院等多家企业授课,授课效果赢得了学员的高度赞誉,主张“带着问题来学习,学习中寻找解决方法、运用知识解决问题”的培训理念,具有强调实战、注重互动的培训风格。
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