利发国际娱乐手机版
您的位置:利发国际娱乐手机版 > 企业内训 > 企业经营 > 复命管理:打造 价值导向的执行模式

复命管理:打造 价值导向的执行模式

     
  1. 课程类型:内训课程
  2. 培训天数:2天
  3. 授课老师:推荐
  4. 课程编号:NX80003
价格:根据方案制定或咨询客服
手机查看
培训对象 中高层管理者和业务骨干
课程介绍

复 命 管 理——打造价值导向的执行模式 复命制强调完美执行,是驱动企业战略执行、强化执行力的重要抓手;复命管理强调动态管理,重在激发团队自动自发的工作状态,带领团队出色完成各项任务;价值管理强调价值创造,引导企业充分利用有限的资源创造最大的价值。 本课程结合复命管理、价值管理、对标挖潜等先进理念和工具,从复命制、复命管理、对标挖潜角度,通过讲解、讨论与演练,协助学员重点掌握任务管控、复命管理、率队挖潜的核心技巧,协助构建价值导向的执行模式,让企业有限的资源创造最大的价值。 培训目标: Ø  把握复命制核心精髓,强化复命技巧与复命制运作要点; Ø  掌握复命管理核心技巧,有效提升团队执行力; Ø  掌握对标挖潜核心技巧,并通过结合实际的演练,找出以有限资源创造最大价值的核心策略。 培训对象:中高层管理者和业务骨干 培训时间:二天 培训形式:授课+案例分享+视频分析+研讨+游戏 培训讲师:杨天河老师

课程大纲: 一、复命制 导入:复命的常见问题(视频) 1、理解复命 1.1什么是复命 1.2复命的作用 1.3复命与任务管控 1.4复命四要素:使命、态度、气质与自我修炼 1.5复命的境界:结果导向、效果导向与价值导向 1.6复命精神 讨论:为什么任务没能完成? 2、如何复命 2.1四小时复命 2.2保质复命 2.3 全面复命 3、复命制运作要点 3.1复命制成功运作前提(机制、角色、流程、领导、文化、工具) 3.2自动自发的员工 3.3核心工具 3.3.1标准化管理 3.3.2精细化管理 3.3.3量化管理 4、执行力管理 4.1执行力理论框架 4.2执行力建设框架 4.3团队执行力诊断 4.4个人执行力诊断 4.5战略执行力管理
二、复命管理 1、领导者自我诊断工具 2、情境管理 3、复命动态管理 3.1任务分配 3.2进度管理 3.3奖惩管理 4、率队赶超 5、复命文化塑造 讨论:这个团队怎么了?
三、对标挖潜 1、对标的神奇效果 1.1 二小时找到节省300万的方案 1.2年新增16亿效益的秘密 1.3一个月创造领先的价值创造型企业大学理论 2、对标技巧 2.1七步对标法(案例) 2.2对标内容及分解(案例) 2.3立体标杆选择法(案例) 2.4对标系统分析方法(案例) 3、对标挖潜项目梳理 3.1开源核心方法(示例) 3.2节流核心方法(示例) 3.3竞争力提升(示例) 4、项目挖潜核心技巧 4.1项目分解 4.2信息收集与分析 4.3项目运作计划 4.4项目挖潜运作要点 4.5如何深化项目成效(示例) 演练:对标项目梳理/项目挖潜
讲师介绍
杨天河老师 工商管理硕士 高级咨询顾问 咨询式培训专家 企业大学校长教练 成长顾问&绩效伙伴 全面降本增效专家 全面标杆管理奠基者 核心人才队伍建设导师 讲师简介: 金融专业出身,具证券、基金及证券分析师资格。先后分别在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位,拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理等岗位经验,以及战略、企业大学、组织成长、绩效提升等十余年咨询培训经验,积累了法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践。 专注于组织成长及绩效领域,形成以企业大学为载体,以核心人才队伍建设为核心,以标杆管理为抓手,以全面降本增效为主线,以对标挖潜为手段,以人机(人才队伍建设与管理机制)协同建设绩效倍增的组织能力为目标,打造智能进化组织的有效模式,可以协助企业有效统筹挖潜工作,快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。擅长创新,在实践中创造了全面标杆管理、全面降本增效、转型升级、价值创造型企业大学、组织能力开发、战略执行力建设、复命管理、标杆团队建设、对标挖潜、八维领导力自主开发、龙头主升倍增法等具有自主知识产权的理论系统、实战方法及工具。乐于分享,作为知名培训讲师,杨老师拥有近十年职业讲师经验,为数百家企业提供过培训服务,并成功举办了20余期利发国际娱乐手机版,希望能够以专业经验,帮助更多的企业和个人实现快速成长。分享过程中,老师主要采用的咨询式培训法,以“诊断+引导+实战演练+复盘”的方法,并穿插游戏、视频、案例等形式,帮助学员和企业在实战中快速提升,受到企业和学员的一致好评。 系列原创课程: 企业大学系列:企业大学校长晋级系列,价值创造系列 标杆管理系列:常规标杆管理系列,对标能力建设系列,沙盘模拟,降本增效 管理诊断系列:管理诊断能力训练,问题诊断与解决,创造性思维训练,内部顾问能力训练,组织能力建设实训 团队建设系列:标杆团队建设与管理,亮点团队建设与管理,绩效挖潜队伍建设系列,培训管理队伍综合能力提升系列,八维领导力自主开发系列,复命管理,率队超越能力训练 授课风格: 注重参与,务求实效:采用故事、案例、视频、游戏、辅导等多种方式调动学员的参与性,以咨询式培训引导学员认识自我、探究本源、融会贯通,在收获实效中迅速提升能力。 服务过的部分客户: 中国电力投资集团、国电电力、内蒙古电力集团、国电科环集团、粤电集团、深圳能源集团、长源电力、国华浙能、黔桂发电、禹州电业局、榆林电力、浙能发电、益阳电厂、构皮滩电厂、江门电信、广西移动、广东建行、鲁证期货、汕头工行、广东省联社、深圳巴士集团、盐田港集团、广州地铁、白云机场、萧山机场、中交三航局、广东烟草、湖南烟草、广西烟草、湘潭烟草、长春卷烟、陕煤化集团、陕西光伏、福建能源集团、巴陵石化、华北油田、长庆油田、青海油田、延长石油、延长石油管输公司、延长石油管输公司输油六处、永坪炼油厂、延长石油销售公司、榆林煤化、西陇化工、北京大学EMBA总裁班、美亚股份、贵糖股份、中粮集团油脂、深粮集团、黄海粮油、中粮佳悦、佳隆股份、陕钢集团、龙钢集团、汉钢集团、昆钢集团、金钼集团、山东矿业集团、淄矿集团、大红山矿业、四方金矿、汉中锌业、贵溪冶炼、广业集团、贵糖股份、广西糖业、海南橡胶集团、广西北部湾投资集团、TCL空调、创维电子、东风汽车、东风电子科技、长城汽车、精益达汽车、西安重工装备、三一重机、陕西生态水泥、宏大爆破、北京中科力、广西真龙彩印、华峰氨纶、中广核服、中国对外贸易中心、工业和信息化部全国中小企业局、湖南国资委、河南财政厅、浙江大学EMBA中心、天地环保、佛山燃气、三水燃气、佛山高压管网、广州酒类连锁等。
与此课程相关讲师
    1. 王泽仁
    2. 王泽仁擅长领域:团队管理王泽仁老师(北京) ★创业达人、实战讲
    1. 宋小平
    2. 宋小平擅长领域:生产管理高级经济师、统计师;生产质量管理专家。
    1. 邓超明
    2. 邓超明擅长领域:市场营销邓超明老师,12年消费者研究、品牌打造、
相关培训专题
相关培训图片
内训服务流程
在线报名/咨询  复命管理:打造 价值导向的执行模式
  1.  联系人 *  性别 *  预计
  2. 联系电话 --    移动电话
  3. 电子邮箱    QQ /微信
  4. 单位名称 *
  5. 咨询事项
  1. 绩效管理利发国际娱乐手机版
  1. 内训需求表

  1. 关于我们
  2. |
  3. 联系我们
  4. |
  5. 法律声明
  6. |
  7. 服务条款
  8. |
  9. 隐私保护
  1. 全国统一客服热线:400-622-8122 总机:020-62325233 传真:020-61968155
  2. 粤ICP备08024480号 Copyright©2003- 广培网GDPX.com.cn All Rights Reserved.

利发国际娱乐手机版

百度360搜索搜狗搜索