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团队管理升级与动力激发

     
  1. 课程类型:内训课程
  2. 培训天数:2天
  3. 授课老师:孙波
  4. 课程编号:NX80046
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

企业中高层管理者

课程介绍

团队管理升级与动力激发 前言:一个好的企业组织管理,必须能满足三个条件。1,满足对员工的基本素质,基本能力,基础管理的培养和提高。2,解决管理者与被管理者之间的对抗关系。3,融入管理的快乐要素。在团队管理升级和创新过程中,之前粗犷的管理风格和引入精细化管理后的过渡过程,是相当痛苦的。问题在于,如何处理目标达成和管理冲突问题,就显得尤为重要。本课程逻辑,将从管理者的自身改变入手,通过改变管理动作,和经营哲学思维,营造更优的管理环境,旨在企业更好的目标达成和激发全员想完成目标的意愿。 培训对象:企业中高级管理者及主管 培训时间:12小时 课程大纲 第一部分:团队管理的现状分析 ◆为什么目标定了,员工完成不了 ◆为什么流程规范有了,但员工不愿意遵守 ◆为什么奖励有了,员工却无动于衷 ◆为什么惩罚制度有了,员工却无所谓 ◆为什么人一培养出来,员工就会“逃跑” ◆为什么管理者情感投入了这么多,员工却还是“无情无义” ◆为什么经常苦口婆心,但员工却比“我”还有理
第二部分:管理者角色定位和自我转变 ◆管理角色定位与思维转变 ◆管理者最需要具备的六种角色 ◆管理者必须重新定位成功的概念 ◆管理者必须经营好两个客户 ◆管理者需要有职业规划 ◆个人成就的金字塔 ◆如何面对管理困境
第三部分:管理必须要升级 ◆企业内部效能过低,引发管理升级 ◆管理对抗产生,引发管理升级 ◆管理崩溃边缘,引发管理升级 ◆管理者的管理哲学转变 ◆管理者的管理思维转变 ◆管理者的管理动作转变 ◆管理中如何融入快乐要素 ◆将快乐植入管理过程中,而不是管理结果
第四部分:增加员工对企业的归属感比考核本身更重要 ◆如何才能打造“家文化” ◆员工的内心诉求是什么 ◆归属感是如何营造出来的 ◆新生代员工最希望什么样的管理方式 ◆员工加入组织最希望获得什么 ◆如何提高员工在企业中的价值感 ◆信念管理
第五部分:充分利用沟通,让管理更轻松 ◆沟通最重要的不是言语,而是内心世界 ◆沟通最重要的不是战胜,而是双赢 ◆善用赞美,这是最低成本的激励 ◆理解性格差异,巧用沟通技巧
第六部分:引入全员参与的目标达成和过程管理 ◆大格局,大智慧 ◆三全管理 ◆大道至简的管理工具 ◆培养员工的积极性和创造性 ◆企业是大家的
第七部分:激发意愿,营造管理道场 ◆活力机制激发 ◆轮值机制激发 ◆赛马机制激发 ◆连锁机制激发 ◆评议机制激发 ◆荣誉机制激发 ◆分享机制激发 ◆感恩机制激发 ◆管理组合拳,营造管理道场
讲师背景:孙波老师 u 团队管理升级的大推手 u 清华大学客座教授 u 北京大学客座教授 u 总裁班领导力课程特聘培训专家 u 金融银行保险行业特聘讲师 u 国家心理咨询师 u 企业员工心理健康的倡导者和推进者 u 国家人事部教育培训司培训行业优秀工作者 u 中国竞争力研究中心 特聘管理专家 u 全国企业家协会高级培训师、咨询顾问           u 国家经理人培训中心 特聘讲师 u 北京市社会关爱与心理咨询项目策划人 u 中科院心理所EMBA 部分客户: l 中煤集团 中粮集团  国家电网  博源控股  芒来矿业  利华集团 中盐集团分公司 中建八局 中国移动  中国联通 东联港务局 兰太股份 吉兰泰碱业 金沙江发电厂  北汽集团  三元集团  博大化工 东蓝数码 中牧股份 中航工业  航天万源 青海中盐昆仑碱业 河南金汇集团 华侨城 东方资产 北京现代 海克斯钢材 乌审旗矿业  中国铁通 邦信资产 北农绿亨  藏域康科技 鹏翔投资 东方红科技 中际联合投资 蒙大矿业  贵州医院 中企智源 优卡优 中财网 四季沐歌 泽信控股集团等等。 l 中国银行  工商银行  建设银行  中信银行 太平人寿 通商银行 都邦保险 华安保险 亚太保险 阳光保险 信达保险 平安保险 中国邮储银行  汉口银行  河北邮储银行 宁波邮储 上饶银行 河东农行 滨江信和联社 南阳邮储  昆明农信社  青岛农商行 山东农信社联社  石门农信社 包商银行 淮安农商行  张家港农商行  陕西联社 都昌农村信用社 辽宁省农信社  沈阳农商行  内蒙古信用联社  靖安农信社 江苏省联社 友谊农商行 甘肃金昌农商行等国有股份制银行、地方银行、农商农信银行等等。

讲师介绍

孙波
孙波老师        管理专家,畅销管理书《道场管理》作者。团队管理升级的大推手,总裁班领导力课程特聘培训专家。金融银行保险行业特聘讲师。中国竞争力研究中心特聘管理专家,全国企业家协会高级培训师,国家经理人培训中心特聘讲师,国家人事部教育培训司培训行业优秀工作者。中科院心理所EMBA,国家心理咨询师,北京市社会关爱与心理咨询项目策划人。北京大学、清华大学客座教授。有二十年的企业管理实战经验与咨询培训经历,深谙团队管理哲学,总结并倡导系统的管理方法技巧和工具,这套系统紧贴人性,以心理学为支撑,以执行力为手段,以快速提升企业管理绩效为目标,深受企业爱戴。 从业务员到职业经理,从企业老板走向职业讲台,企业管理二十余年,跳出管理谈管理,培训企业涉及各行业,近千家。 【擅长课题】 《团队管理升级与动力激发》 《卓越领导力》 《组织执行力》 《MTP》 【授课风格】 孙老师在培训中除了传授知识之外,更注重改变学员的思维方式。因为如何想决定如何看,如何看决定如何做,思维方式不改变,行为是不会改变的。只有学员的思维方式发生了变化,才能真正达成培训的目的:学以致变、学以致用。员工意愿和动机的培养,高于目标化的培养。信念和精神层面的强化,大于技能的强化。 这个世界上最难做到的事情,就是去改变一个人。其实人们不拒绝改变,而拒绝被改变。所有强加的外力都会引发学员的抵触与对抗,只有学员自己达成了心理认同,才会主动去变。孙老师擅长对学员思维进行潜移默化的引导,凭借对成人心理的深入研究,通过对培训的专业化操作以及教练技术、心理技术的应用,于无形中引导学员完成自我改变与升级。 孙老师具有多年企业管理、培训、及咨询经历,课程内容实战性极强,案例众多,并以其诙谐、幽默的风格深受学员推崇。 【培训形式】  讲授、经典案例分享、互动、案例、视频分享、故事分享、游戏、活动体验等。     【服务客户】 中煤集团 中粮集团 国家电网 博源控股 芒来矿业 利华集团 中盐集团分公司 中建八局 中国移动 中国联通 东联港务局 兰太股份 吉兰泰碱业 金沙江发电厂 北汽集团 三元集团 博大化工 东蓝数码 中牧股份 中航工业 航天万源 青海中盐昆仑碱业 河南金汇集团 华侨城 东方资产 北京现代 海克斯钢材 乌审旗矿业 中国铁通 邦信资产 北农绿亨 藏域康科技 鹏翔投资 东方红科技 中际联合投资 蒙大矿业 贵州医院 中企智源 优卡优 中财网 四季沐歌 泽信控股集团等等。 中国银行 工商银行 建设银行 中信银行 太平人寿 通商银行 都邦保险 华安保险 亚太保险 阳光保险 信达保险 平安保险 中国邮储银行 汉口银行 河北邮储银行 宁波邮储 上饶银行 河东农行 滨江信和联社 南阳邮储 昆明农信社 青岛农商行 山东农信社联社 石门农信社 包商银行 淮安农商行 张家港农商行 陕西联社 都昌农村信用社 辽宁省农信社 沈阳农商行 内蒙古信用联社 靖安农信社 江苏省联社 友谊农商行 甘肃金昌农商行等国有股份制银行、地方银行、农商农信银行等等。

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