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互联网+供应商管理革新给供应链插上信息化的翅膀

     
  1. 课程类型:内训课程
  2. 培训天数:2天
  3. 授课老师:推荐
  4. 课程编号:NX81069
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

采购经理、总经理、采购人员、跟单等

课程介绍

互联网+供应链集成 一、供应链集成管理-精益管理 1、互联网+风起云涌 2、高效供应链构建 3、IT重构-信息高速路 4、零库存-虚拟工厂 案例分析:恐龙与狼群 二、互联网+供应链管理-新挑战 1、产品研发-客户融入生命周期管理 2、定制化-制造快速转换技术 3、采购与计划-供应商虚拟管理 4、物流配送-物联网+移动互联 案例:开厂、雇人和裁人、关厂的游戏 供应商管理能力开发 三、轻资产与供应商管理能力 1、重资产的穷途末路 2、供应商成为“公共草地” 3、供应商管理常犯误区 4、打造一流的供应商管理能力 案例分析:公司越大越经不起折腾 供应商选择开发 四、开发寻源策略-7-Step Framework 1、类别分析与需求分析 2、供应市场分析-5力模型 3、制定采购策略-工具方法 案例分析:战略转型中的供应商开发 五、供应商的选择-漏斗工具 1、供应商数据库建立三步骤 2、供应商评审因素和权重的设定 3、供应商管理与财务能力评审要点 4、供应商技术能力评审-开发与制造 案例分析:没有满意的供应商 供应商分级管理 六、供应商系统评审-多因素评审技术 1、有效地对供应商展开规模性评估的条件 2、多因素的要素与权重设定 3、供应商分级模式:传统 V ABC 4、多因素评估法-权重和细化指标 5、ABC等级划分-加权平均与供应商等级 案例分析:1-家居欧派;2-奇美电子 供应商绩效管理 七、供应商绩效评估-计分卡 1、供应商绩效管理-“虎头蛇尾” 2、供应商绩效评估KPI-CDQS 3、推动供应商绩效改善-关键供应商 4、绩效管理-战略采购成果持久的关键 5、供应商绩效评估技术-三种技术对比 案例分析:1-加权计算;2-NOKIA诺基亚 供应商关系管理 八、供应商关系地图 1、 供应商生命周期管理 2、 供应商关系创新-约定绩效与发展 3、 降低供应商风险与供应商整合 4、 供应商集成-供应商管理的最高层次 5、 A模式-狩猎式Vs.J模式-牧羊式 案例分析:1-丰田与通用 2-鸿海与美的 供应商认证管理 九、供应商“体质“管理 1、供应商管理的体系框架 2、供应商年度审核-重要性 3、审核方法-流程工具 4、供应商认证管理-认证体系的构成 案例分析:颁奖激励-飞利浦

讲师介绍

黎一郴 IPCA导师、QCD精益采购供应链专家 中国唯一制造业QCD采购供应链管理专家 知名企业管理专家、年度管理顾问 企业利润第一人 制造业采购管理训练第一人 中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师 中国唯一采购供应链管理QCD专家 国际职业资格认证协会(IPCA)专家 ISM中国区首席供应链管理顾问 2002年首届中国十大杰出培训师 2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物 各大知名顾问公司优先聘请讲师,多家国内知名企业全年指定顾问。个人专场利发国际娱乐手机版100多场、企业内训200多场,包括23家世界级跨国公司。 黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验,目前已完成咨询项目30多个,特别是对中大型企业的供应链改善、流程优化、工厂成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著。

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内训服务流程

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