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资源整合采购创新与成本控制重新定义采购价值

     
  1. 课程类型:内训课程
  2. 培训天数:2天
  3. 授课老师:推荐
  4. 课程编号:NX81070
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

总经理、采购总经理、采购总监、战略采购、供应链管理人员……

课程介绍

供应链创新-资源整合 一、资源整合-供应链协同 1、企业转型误区-启示录 2、整合思维三阶段 3、资源-无“兼“不商 4、资源整合实施-落地 案例分析:1+1>2 崛起之谜 二、重新定义采购价值 1、无效创新-“零增益“ 2、采购创新-“开源节流“ 3、采购新价值-整合供应资源 4、成本管理技术-“马背原则“ 案例:沃尔玛 Vs. 通用电气 商业策略维度-控制成本 三、竞争性采购策略-A 模式(狩猎式) 1、CD降低成本目标的设定-成本比分析 2、定位采购类别与供应分析 3、力量分析与供应池研究-5力模型与SWOT 4、采购类别方阵 vs. 最优采购策略 5、推演-采购策略实施逻辑方法 6、采购组织管理-绩效指标设计 案例:1-我终于失去了你;2-公司产品分析 采购成本控制 四、采购核价与成本分析 1、分析行业内供应商的最优惠价格 2、如何获得行业利润水平及各方面数据 3、核价模式、流程及分工-本田原价管理 4、标准成本模型建立-成本表cost model 5、竞标技术关键要素-比价分析 案例分析:集中度、省钱与扰乱报价 优势谈判技巧 五、谈判的准备策略 1、建设强大的心理-“莫斯科不相信眼泪“ 2、关键要素制定-议题、目标、地点与人员 3、谈判风格的培养-“针锋相对”原则 六、谈判杠杆制定Vs. 谈判策略设计 1、采购力量的寻找-远离尔虞我诈 2、制定潜在的谈判杠杆 3、谈判过程管理与谈判战术制定 七、核心技术:优势谈判七步曲…… 案例:优秀的谈判能力-领导力 工程技术维度-管理成本 八、伙伴模式采购策略-J 模式(牧羊式) 1、CD降低成本目标的设定-价值比分析 2、机能降本的策略-流程分析与技术降本 3、目标成本法的策略-价值分析与工程设计 案例分析:越走越远-技术陷阱 VA/VE工程技术应用 九、价值工程应用-成本VA/VE 1、机能成本法分析-目的Vs.手段 2、机能评价模型-AHP法 3、策略方针的展开-问题导向Vs.目标导向 案例:1-松下VA/VE推进;2-公司产品分析 目标成本法运用 十、美日的区别-目标成本法Target cost 1、可允许成本管理-推算成本差距 2、价值比计算-客户需求的演变 3、实现目标成本法的步骤 案例:公司产品分析-沙盘演练

讲师介绍

黎一郴 IPCA指定导师、采购资格认证专家 精益采购管理训练导师、实战培训讲师 QCD供应链专家、成本控制专家 2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物 多家国内知名企业全年指定顾问。个人专场利发国际娱乐手机版200多场、企业内训300多场,包括45家世界级跨国公司。 黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验,目前已完成咨询项目50多个,特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著,在采购供应领域中享有极高的知名度。 企业利润第一人 制造业采购管理训练第一人 中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师 中国唯一采购供应链管理QCD专家 国际职业资格认证协会(IPCA)专家 ISM中国区首席供应链管理顾问 2002年首届中国十大杰出培训师 2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物 各大知名顾问公司优先聘请讲师,多家国内知名企业全年指定顾问。个人专场利发国际娱乐手机版100多场、企业内训200多场,包括23家世界级跨国公司。 黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验,目前已完成咨询项目30多个,特别是对中大型企业的供应链改善、流程优化、工厂成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著。

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