利发国际娱乐手机版
您的位置:利发国际娱乐手机版 > 企业内训 > 个人技能 > 课程内容

创新设计思维体验课(洞察创新成败规律从创新设计思维到成果落地)

     
  1. 课程类型:内训课程
  2. 培训天数:2天
  3. 授课老师:曾子熙
  4. 课程编号:NX81124
价格:根据方案制定或咨询客服
手机查看

培训对象

管理者、企业骨干,中层管理人员,研发,企划等

课程介绍

课程规划说明: 互联网经济时代,创新成为每个行业必须面对的问题,也是企业发展的必经之路,创新设计思维就成为每个职场人必须掌握的技能。“设计思维”(Design Thinking)源自美国硅谷,是目前全球最为热门的创造性解决问题的一套方法系统!如果你关注用户体验,关注产品创新,关注服务设计,想要在创新方面有所作为,那么你就必须学会像设计师一样思考。Design Thinking的核心理念以人为中心的设计,最早由全球最大的商业创新咨询机构IDEO提出,并与斯坦福大学设计学院(d.school)合作,将这一套特别的理念和方法通过教育的方式传播开来,已经影响了包括宝洁、SAP、西门子等诸多企业争相将其作为内部创新的主流方法论。设计思维不但可以用于产品和服务设计,还可以用于商业模式设计、社会创新、教育设计等,是每一个想要突破自我、做出颠覆性创新的个体和组织都必须要掌握的一套方法、工具和理念。 如何在一个企业中建立创新的环境,不仅仅是需要一个创新的概念,更重要的是建立一个创新的文化,包括创新的环境、创新战略、创新制度和组织、创新绩效管理等,有了创新的环境,企业如何让创新成为公司的核心竞争力,每一个企业必须将战略创新、运营创新、市场产品、品类创新紧密结合起来,进行人人参与创新,就需要一套工具和方法。第一单元是建立企业的创新文化,采用演讲和案例分享的模式,强调公司建立创新组织和创新环境所需要的条件;第二单元了解创新设计思维,用创新设计思维改造组织,第三单元是头脑风暴对于创新需要解决的问题,事先和客户的相关人员进行沟通,确定要解决问题的主题,以及培训后需要交付的内容,在培训过程中采取头脑风暴的模式,利用众多工具,实现互动,人人参与,是脑力和体力相结合,全程从解决问题的现状、未来、以及解决问题的创新想法出发,找到解决问题想法实现的阻力和资源。最终设计出草图,将想法利用橡皮泥、绘画的模式,实现草图设计。
课程目标及收益: 一、 了解创新转型之道-打开思维的空间,透过众多案例对创新有重新的认识,了解创新型企业所需要的环境、人才和策略 二、 利用一整套创新设计思维方法论,采取互动的模式,解决企业最关心的创新转型的问题 三、 利用创新设计思维,通过新产品、服务流程、组织、战略等创新的一套方法论和落地工具 四、 设计出创新想法的草图,可视化实现,并制定创新演说策略,提炼创新价值点 五、 洞察创新成败的规律-从创新设计思维到成果落地,完成创新设计思维体验课行动学习工作坊的落地地图
课程特色及方式:20%专题演讲、80%交互行动、游戏、分享、讨论,设计草图,演说 学员对象: 管理者、企业骨干,中层管理人员,研发,企划等
讲师风格: 一、 讲师具有专业魅力的表达技巧,课程活泼具启发性。 二、 讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验,实践性强。 三、 课程内容深入浅出,幽默风趣、见解独到。 四、 理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。 五、 透过问卷分析及个案解说,轻易掌握课程内容。 六、 由实际演练中得到随学即用的效果。
授课时数/人数:2天12小时(9:00-12:00;13:30-16:30),建议36人左右 推荐讲师:曾子熙老师,澳大利亚南澳大学工商管理硕士MBA
课程大纲: 第一单元:创新转型之道-打开思维的空间 一、 变化VS创造力VS创意VS发明VS创新的区别(案例) 二、 什么是创新?(案例引导) 三、 转换思维模式突破创新(6个案例) 四、 三种创新观点的演进(3个案例) 五、 为何要进行创新的原因-创新推力 外部剧烈变动的环境 内部主动积极向上提升的企图心 六、 创新的机会动力来源 客户需求改变(案例) 消费行为改为(案例) 商业模式变革(案例) 服务技术改变(案例) 七、 企业创新雷达14个维度扫描诊断(全景案例分析) 八、 互联网时代创新之道 好的想法能够吸引技术和资金(三个案例) 互联网时代跨界创新之道 从移动互联走向互联网+ 九、 打破创新思维的障碍-思维定势 十、 创造性思维的规律-四个阶段 十一、 五大条件建设创新组织所需的环境 十二、 传统价值链vs创新价值链(案例) 十三、 创新者5大核心技能-提升创造力 十四、 创新体验活动
第二单元:硅谷最前沿创新方法论-创新设计思维 一、 什么是设计思维(案例IDEO手推车+其他案例) 二、 为什么创新需要设计思维? 三、 什么是创新设计思维(真正了解顾客需求的创新思维) 四、 创新设计思维与商业思维区别 五、 创新设计思维解决什么问题(新产品/新服务/新商业模式…..) 六、 创新设计思维三个阶段(案例) 启发-客户潜在需求观察与探索 构思-创意方案与技术可行测试 实施-原型视觉化与价值延续 七、 创新设计思维的三大准则(案例) 八、 创新设计思维的五大核心 九、 Design Thinking创新设计思维3.0 分析模式-开始于以用户需求的思考 协作模式-组织内的协作关系 交付模式-问题解决的完成标志 十、 创新设计思维-以客户为中心的创新价值导向(案例) 客户洞察 竞争洞察 关键合作方及供应商洞察 十一、 价值导向设计五步法 十二、 基于创新设计思维的-创新产品研发技巧(选讲) 十三、 创新设计思维的6大核心流程 理解重构问题 探索相关信息 构思创意风暴 合成创意方案 原型可视展示 创新演说执行 十四、 创新设计思维案例研讨与分享 十五、 创新设计思维落地方法(工作坊)
第三单元:创新设计思维工作坊-工具应用与实战训练 一、 创新设计思维活动导入-热身游戏 利用棉花糖游戏(或其他)…..等热身 说明一个哲理,同时提高大家的参与能力 二、 创新设计思维及创新思维常用工具(工具选讲) 发散思维 逆向思维 横向思维 强制联想法-焦点法+组织法 头脑风暴法 六顶思考帽法 思维导图法 亲和图法 (KJ法) 想法分类-类聚法 奥斯本创新法则-核检表法 列举法 SCAMPER策略 商业模式创新画布 三、 创新设计思维体验-步骤1:理解重构问题 重构问题设定合适主题(客户服务,客户体验,产品创新等) 设定讨论主题的方法 采用一种不同的视点看问题 颠覆性思维模式:如何不? 激发思维创造力:我们该如何做 四、 创新设计思维体验-步骤2:探索相关信息 超越客户的需求和期望 工具-利用客户旅程分析(角色,痛点,尖叫点), 工具-目标导向(现在/未来/想法) 工具-以客户为中心的价值主张匹配图法 工具-商业模式创新画布等工具 工具-探讨优势、劣势、机会和挑战:SWOT分析法   五、 创新设计思维体验-步骤3:构思创意风暴 头脑风暴将发散思维和逻辑思维相结合 工具-设计创新想法的头脑风暴法之循环头脑风暴法 工具- SCAMPER法 工具-为实现美好未来寻找方案:未来/现状/瓶颈/想法 工具-兼容客户的痛点和公司愿景:未来—客户混合法 工具-全脑思维模式分析:思维导图法 工具-主题特征组合法 工具-关键特征重组:特征组合法-强制 六、 创新设计思维体验-步骤4:合成创意方案 将想法和点子分类、完善、利用点投票找出优先级 工具:创新想法狂野度分类,超前/现实/落后分类法 工具-创新会议决策工具-六顶思考帽思考方法 工具-创新可行性检测矩阵法-决策矩阵法 七、 创新设计思维体验-步骤5:原型可视展示 创建原型的十大宗旨 可视化实现工具-视觉思维改善的四个过程 将想法利用画板实现从点到线到面的直观实现 利用橡皮泥、彩笔等完成方案的立体实现 绘制草图,小组汇报 八、 创新设计思维体验-步骤6:创新演说推广 为什么要讲故事 如何才能讲出一个好故事 将原型形象地讲故事 像乔布斯一样演讲 九、 创新行动计划制定
第四单元:洞察创新成败的规律-从创新设计思维到成果落地 一、 完成-创新设计思维体验课-行动学习工作坊-落地地图 构想-启发阶段(A表) 构思-创新阶段(B表) 合成-创意方案(C表) 实施-执行阶段(D表)

讲师介绍

曾子熙
曾子熙 教育背景: 澳大利亚南澳大学MBA工商管理硕士;证券投资分析师资格,美国LMI领导管理研究中心讲师。 经历及资历: 曾子熙老师,中国著名思维训练导师,职业化实战管理专家,澳大利亚南澳大学MBA工商管理硕士。中国证券投资分析师资格,美国LMI领导管理研究中心讲师。曾任知名保健品公司区域销售经理及合伙人;著名互联网服务公司区域销售总监,台湾麦金士企管顾问股份有限公司培训总监及执行副总,广东龙邦物流有限公司华北区总经理助理;深圳市麦金士企业管理咨询有限公司总经理及商业价值研究院培训讲师。北京大学总裁班客座教授,清华大学高管研修班讲师。思维训练、职业化管理培训及管理类培训中国讲师前100强。接受过美国领导力中心(CLS)情境领导授训,荣获全球认可的美国《Alamo学习系统国际职业培训师》认证证书、以及美国权威的《PDP测评系统国际职业培训师》认证证书。系统学习过美国DDI咨询公司培训课程,美国高级思维协会APTT六顶思帽授训课程。 简要介绍:曾老师从事过保健品行业,互联网行业,电子商务行业,金融证券投资行业,管理咨询与培训行业等行业,历经销售经理,销售总监,客户服务总监,执行副总,到总经理岗位。秉着对管理咨询培训行业的极大兴趣,曾老师加入台湾麦金士企管公司负责大陆地区大客户业务(如富士康,中广核集团等),用开拓创新的思维,全心服务客户的理念,以专业创造价值方式,全面为客户提供优质的咨询服务与培训,服务客户上100家,成功参与众多管理咨询项目。从事市场营销,企业管理,利发国际娱乐手机版管理,领导力开发,思维训练,行动学习培训与咨询10年以上。 主要专长与经验:在互联网思维企业转型,思维训练,培训体系构建;领导力与人才培养模式建设;行动学习项目规划与执行;人才接班工程教练技术与辅导体系;基于价值链的利发国际娱乐手机版体系;素质模型构建;企业文化塑造,创新的方法与创新策略的制定,市场策略制定,战略与执行等均有丰富的实战经验。 授课风格:授课深入浅出,风格新颖、活跃,内容充实缜密,思路开阔。他丰富的职业经历与流畅生动的演讲风格总能深深影响与激荡每一位学员。 授课方式:以行动学习模式,启发式讲授、互动式教学、体验式学习,小组讨论、案例研讨、角色扮演、情景模拟、管理游戏。同时遵循原则、工作还原、行为修炼、实践总结;及时反思、心灵感触、付诸行动。

相关培训图片

内训服务流程

在线报名/咨询  

创新设计思维体验课(洞察创新成败规律从创新设计思维到成果落地)
  1.  联系人 *  性别 *  预计
  2. 联系电话 --    移动电话
  3. 电子邮箱    QQ /微信
  4. 单位名称 *
  5. 咨询事项
  1. 绩效管理利发国际娱乐手机版

近期相关利发国际娱乐手机版

  1. 产品创新思维训练及创意商品化
  2. 07月27-28日  |  广州市     
  3. 新资本商业模式创新设计
  4. 12月14-15日  |  北京市     
  5. 互联网时代的资本运营与创新思维
  6. 08月10-11日  |  上海市     
  7. 产品系统工程设计 (版权课程)
  8. 07月27-28日  |  深圳市     
  9. TTT®中级豹班课程教学与设计 (
  10. 10月20-21日  |  深圳市     
  11. 塑胶(料)件设计与制造 材料、设计
  12. 07月20-21日  |  广州市     
  1. 内训需求表

  1. 关于我们
  2. |
  3. 联系我们
  4. |
  5. 法律声明
  6. |
  7. 服务条款
  8. |
  9. 隐私保护
  1. 全国统一客服热线:400-622-8122 总机:020-62325233 传真:020-61968155
  2. 粤ICP备08024480号 Copyright©2003- 广培网GDPX.com.cn All Rights Reserved.

利发国际娱乐手机版

百度360搜索搜狗搜索