利发国际娱乐手机版
您的位置:利发国际娱乐手机版 > 企业内训 > 团队管理 > 课程内容

打造巅峰团队与高效执行力

     
  1. 课程类型:内训课程
  2. 培训天数:2天
  3. 授课老师:推荐
  4. 课程编号:NX81165
价格:根据方案制定或咨询客服
手机查看

培训对象

总经理、部门经理、中层以上管理者、利发国际娱乐手机版管理者

课程介绍

第一部分:“巅峰团队”篇 一、没有完美的个人,只有完美的团队 1、什么叫“团队” 2、成功团队带给我们哪些启示 3、《西游记》团队成员可以开除谁 4、团队中每个成员都很重要 5、个人不可能完美,但团队可以完美 二、巅峰团队的三种特性具体解析 1、自主性: 1)、老板、领导不在时,你是否自觉主动工作? 2)、别人在做事时,你是否主动参与工作? 3)、你的工作习惯是什么?主动发现问题?主动解决问题? 2、思考性: 1)、团队发展的方案大部分是谁在思考? 2)、开讨论会时大家是踊跃发言?是否思考性地提出建设性方案? 3)、当你敲门时,你只带着问题,还带着解决方案了吗? 3、合作性: 1)、团队合作的“拳头”和“木桶”理论 2)、离开团队你什么都不是 3)、合作才能大作,携手才能共赢 三、如何打造巅峰团队 建议、打造巅峰团队三步曲 (1)、建班子(2)、定战略(3)、带队伍 四、打造一流巅峰团队“建班子” 【引子】:政治路线确定之后,干部就是决定因素。 1、团队组织核心圈的水平决定其成长发展速度 2、领导干部素质的好坏决定团队战斗力的强弱 1)“老虎” & “羊”? 2)唐僧为什么当领导 3)对团队成员内心真诚 4)以身作则,身先足以率人 5)胸怀、格局、气度 五、打造一流巅峰团队“带队伍” 1、团队成员“心态”调整 1)、换位思考,站在领导的角度想问题 2)、做事不主动,前途很被动 3)、人在企业,心也要在企业 2、团队成员“责任感”塑造 1)、勇于负责任,才能担重任 2)、对工作负责,就是对自己负责 3)、责任如何落实:没有落实的责任,是无效的责任 3、巅峰团队“五大”作风 1)、勇于负责 2)、马上行动 3)、绝对服从 4)、没有借口 5)、说到做到
第二部分:“高效执行”篇 六、团队高效执行的“三把标尺” 1)该说的要说到 2)说到的要做到 3)做到的要见到 4)“三把标尺”在实际工作中如何运用 七、高效执行要革除“五大陋习” 1、“讲过了”就“盯” 1)管理是盯出来的 2)“首战”就是“决战” 2、“我不会”就“练” 1)能力是练出来的 2)千万别把运气当本事 3、“不可能”就“逼” 1)潜力是逼出来的 2)全力以赴:变“不可能”为“不,可能” 4、“没办法”就“想” 1)办法是想出来的 2)心法大于方法,方法总比问题多 5、“找借口”就“没有任何借口” 1)推卸责任是借口,解决问题是原因 2)习惯找借口,成功没入口 八、结果导向,执行核心:执行必须到位 1、执行要到位,“结果”必须到位 1)不是“做事”,而是“做成事” 2)执行核心:用“结果”来复命 3)没有如果,只有“结果”,只有功劳,才有“酬劳” 2、执行要到位,请给我结果 1)破除企业苦劳逻辑,讲功劳,讲结果 2)没有结果,要创造结果 3)如何为团队创造“结果”——具体方法及运用 九、高效执行“七个不放过” 1)、找不到问题的根源“不放过” 2)、找不到问题的责任人“不放过” 3)、找不到问题的解决方案“不放过” 4)、解决方案落实不到位“不放过” 5)、问题的责任人没有受到教育“不放过” 6)、没有长期改进措施“不放过” 7)、没有建立档案“不放过” 十、高效执行驱动:带着“动力”去执行 1)、“动力”比“能力”更重要,“士气”比“武器”更重要 2)、寻找“动力”,绝不“混日子” 3)、做人无愧于心,做事无愧于薪

讲师介绍

黎一郴 IPCA导师、QCD管理专家 曾任职于世界500强企业(日资、美资) IPCA指定导师, AMBA欧洲管理协会认证专家,多家国内知名企业全年指定顾问 中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师 2002年首届中国十大杰出培训师 2003年黎一郴老师讲授《IMTP中高层管理技能训练》课程达100多场,颇受企业界认同与好评,被誉为“专家级实战”管理专家  2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物 黎一郴老师共举办了利发国际娱乐手机版200多场、企业内训300多场(包括45家世界级跨国公司) 黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验,目前已完成咨询项目50多个,特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著,在采购供应领域中享有极高的知名度。颇受企业界认同与好评,被誉为“专家级实战”管理专家。 在多年的企业服务实践中,形成了一系列企业经营的独到观点和理论见解,有“高效管理实务”、“权责制领导”、 “高速成长企业的控制要素”、 “中小型企业的管理建设”等能显著改善企业经营绩效的系列成果,并在部分企业实施应用中获得了本质上的成功。黎一郴老师既有工科与欧美管理项目(SAP/R3)系统实施工作背景,又有丰富的国内企业管理实操经验,属于理论与实践相结合的资深管理顾问。 客户心语: 黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动学员主动参与的热情。 阅历丰富,知识面广,主题明确,实用性强,活泼生动,形象佳,集实战派与学院派双重特点,寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛;达成培训预期目标;且寓教于乐,运用多学科底蕴,声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程,巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。 主讲领先管理课程: 《CTPS问题分析与解决》 《PDCA管理循环与持续改善》 《OJT部属培育与辅导技巧》 《EST执行力训练》 《TTT讲师训练营》 《I-MTP集成管理技能训练》 《标杆管理》 《日系精益管理-管理者管理技术》 《DMS领导技能的开发与应用》 《TMS管理者十项管理技能训练》 《企业教练技术-教练领导力》等系列管理技能专业课程。 主讲供应链课程: 1、《资源整合-采购创新与成本控制》     2、《互联网+供应商管理革新》 3、《2025大趋势-供应商大会》 黎一郴老师的学员来自以下企业: 五羊-本田(广州)摩托车有限公司、美的中央空调、松下、联想、美国GTI电子、日本EPSON、太平(国际)、诺基亚、瑞士格蓝表业、IBM、美国华纳、爱立信、金波萝电业、TTI、摩托罗拉、苹果集团、宝洁、联合利华、SONY(中国)、联想、法国ELLE公司、胜美达电机、三菱商社、四通集团、深圳电信、长城公司、科惠电路、奥托昆普铜管(中山)、美的集团、美的燃器具公司、美的卫浴公司、科龙、高宝集团、新科电子、白沙集团、东菱凯琴集团、飞宏电子、康佳集团、科惠电子、AMBA协会、美国GTI电子、日本EPSON、太平(国际)、诺基亚、耐克、东风(日产)汽车、瑞士格蓝表业、康佳集团、美国华纳、新科电子、日本凸版印刷、苹果集团、广州宝洁、联合利华、SONY(中国)、法国ELLE公司、四通集团、深圳电信、长城公司、广州统一、华景地产、中港四航局、东风灵、东箭汽车配件、南方玻璃、宏发贸易、珠海麒麟啤酒、白沙集团、珠海宾馆……

内训服务流程

在线报名/咨询  

打造巅峰团队与高效执行力
  1.  联系人 *  性别 *  预计
  2. 联系电话 --    移动电话
  3. 电子邮箱    QQ /微信
  4. 单位名称 *
  5. 咨询事项
  1. “社保改嫁税务”与个税新法

近期相关利发国际娱乐手机版

  1. 打造销售团队狼性执行力
  2. 12月16-16日  |  西安市     
  3. TTT®中级豹班课程教学与设
  4. 10月20-21日  |  深圳市     
  5. 精细化的PMC生产计划与物料
  6. 10月19-20日  |  深圳市     
  7. 高效仓储管理与工厂物料配送
  8. 12月07-08日  |  广州市     
  9. 企业通关实务与快速清关
  10. 12月13-13日  |  上海市     
  11. 创新思维—六顶思考帽与团队决
  12. 10月09-10日  |  广州市     
  1. 内训需求表

  1. 关于我们
  2. |
  3. 联系我们
  4. |
  5. 法律声明
  6. |
  7. 服务条款
  8. |
  9. 隐私保护
  1. 全国统一客服热线:400-622-8122 总机:020-62325233 传真:020-61968155
  2. 粤ICP备08024480号 Copyright©2003- 广培网GDPX.com.cn All Rights Reserved.

利发国际娱乐手机版

百度360搜索搜狗搜索