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罗绍迪-职业化

时间:2014-06-09 11:41 发布者:raymond2010 作者:罗绍迪

职业化是指雇员的正规的教育和培训程度,包括知识、技能、态度与行为四个要素。组织职业化程度主要是通过素质能力测评来评估的。关于素质能力测评将在本书第四篇:组织员工素质测评系统内作详细阐述。这里我们重点探讨职业化参数与组织设计其他维度的关系。职业化因素是组织构成因素中最活跃的因素,虽不能决定其他因素,但对其他因素一定会形成重要影响。具体如下:① 职业化与工作技能标准化。职业化不一定导致工作技能标准化,但职业化一定工作技能标准化设计的重要参数,促进着工作技能标准化的发展。② 职业化与管理层次。职业化参数是组织在进行管理层次设计时必须重点考虑的一个关键要素,组织职业化程度的高低,影响着组织纵向层级的多寡。组织职业化提升促进了工作技能标准化程度的提升,工作标准化程度又削弱了直接监督协调作用,纵向层级节制渐趋扁平化。③ 职业化与管理幅度。如果职业化对管理层次的影响还不很明显的话,它对组织管理幅度的影响就尤为重要了。雇员正规教育、培训的程度越高,组织职业化程度越高,直接监督协调作用就越来越不明显,标准化协调渐趋成为组织主要协调机制,汇报频率的减少允许管理者接受更多的汇报关系,增多了管理人员的数量,从而增大了管理幅度。④ 职业化与集权、分权。同理,职业化程度越高,工作标准化程度会越高,直接监督作用会越弱。员工拥有的知识、技能越多,对任务的自主权会相应增加,组织也就越趋向分权。⑤ 职业化与联络机制。我们知道职业化通过工作标准化削弱了直接监督,从面强化了标准化的协调联络。
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