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画出领导轨迹

时间:2015-04-01 03:51 发布者:raymond2010 作者:罗绍迪

韵,是一家中小企业老板,领导着6位领导成员,整天忙得来不及喝茶、吃饭、上厕所,下面也忙得焦头烂额,可救了这边火、那边又破了个洞,甚是疲惫、沮丧。甚至怀疑自己是否适宜掌舵,询问我该如何提升领导能力?我感受到问题的沉重,需要将问题分解成若干问题组,于是我便先抛出了四个问题: 领导如何产生与成长? 领导是什么? 领导需要具备哪些能力? 领导应该如何确当思维? 领导如何产生与成长? 韵,独自创业时,他只要管好自己压根就不需要领导。后来,生意不断向好,便请了个助理分担一些事务,直接管理也简单。生意也不断做大,可人也逐渐增多,开始力不从心,便提了一个可靠的替自己管理,从此只管这经理倒也省心。生意实然迅猛发展,经理从一个到了六人,便又开始烦乱了。当然,随着生意不断发展,后续可能按产品线成立事业部,再往后在各地成立分公司、集团化,韵展望着未来激动不已。 韵的创业史,同时也是他公司领导产生与成长史。
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