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领导者应该如何确当思维?(上)

时间:2015-06-19 08:05 发布者:raymond2010 作者:罗绍迪

几年前,一企业家朋友像打了“鸡血”似的,跑来找我说要在公司整“阿米巴经营模式”。我一听就冷汗直盖,据我所知他公司管理粗放、成本与收益经常都整不明白,居然要去赶时髦!他看出了我的愕然,说这东东在日本获得了伟大成功,定要复制到公司。 我并没有诋毁阿米巴的意思,但“成功复制成功”的行径,让我感到唯经验主义的可怕。经验是死的,唯思维或思想在活着。我服务过很多企业,亲见很多领导来时风光无限、走时悲苦凄怜。他们有很多光环,但只知移植而不懂移植,有经验没思维。因此,聪明的领导者应该学会如何将经验转化为思维或思想,因为思维创造神奇。 那么,领导应该如何获得思维或思想?或者,领导怎样才能懂得思维呢? 为人处事,领导整天无非就是在跟事和人打交道。因此,领导思维的对象无非是两个元素:事和人。有的才好放矢,明确了思维内容才好找思维方法。那么,领导对事应该如何正确思考?对人,又有哪些思维维度呢?我想,我们可以先看一个思维模型,然后我们再看领导怎样才能懂得思维。 模型被我称之为“领导者九型思维模式”,共有九个维度(也是九个问题):外面6个维度解决领导者对事的思维,里面3个维度解决领导者对人的思维。具体思想如下: 1、关于事的思维。我们不得不承认,是因为问题让我们忙忙碌碌。因此,事情源自问题;问题解决了,事也就了结。那么,事的思维便是问题的思维,我们只需学会破解问题。出现问题便解决问题,很多人行事风格皆是如是,急性子尤甚。快鱼吃慢鱼,快速反应哲学并没错,但我们不要忘记我们应该如何快速反应!南辕北辙,我们快速反应之前是不是应该控制激情,做做理性思考,问问自己应该解决哪些问题? ● 是不是问题?  某天,我一位在企业做HRD的朋友求助我,“老板说公司中高层领导沟通能力很差,要抓紧找外部老师来做培训”,让我帮推荐好老师。我有些茫然,很多企业将培训当做“万精油”,出现了问题便是培训、提升能力!他们有没有想过,破解问题之前,要不要先问问“是不是”?如果不是,那岂不是台子搭好了、戏又不好看?因此,破解问题,首当其冲是要识别问题,弄清楚问题的真假。 ● 是什么问题?  “是什么问题”的质问,是让我们弄清问题标的。这是问题识别后,接着便要界定的,也是问题破解之关键。我们知道,人生最大的困惑,不是该如何走,而是该去哪里?南辕北辙,快只解决效率问题,没有解决效果问题。因此,我们需要树立标靶,由此实现“效率+效果=效益”。 ● 是怎样的问题?  N年前,有一个关于中外学习者素质测试活动,国内吵得沸沸扬扬。年事已久,我已经不记得具体题目,姑且命为“谁先出 来”吧!中外学习者约6名,各分两组,比赛看哪个组率先将,啤酒瓶中六粒约拇指大小、穿细绳的钢珠,全部拉出来。当然,绳子另一头均在瓶口外、且有拉环。专家面前事先摆好了桌子、瓶子等道具,学习者们也明白具体要求并各自围在自己的桌子周围,只待主持一声令下,便展开比赛。为国争光的事,小孩子们也觉得不应该丢人。一声令下,结果让专家们目瞪口呆。中国学习者众志成城、争先恐后,结果全堵在了瓶口,干着急。而国外学习者,也是众志成城,却慢条斯理、一个一个来,瞬间全都拉出了瓶口。 “谁先出来”,是个问题,且具体明确!中国学习者弄明白了“是什么问题”,没有弄明白“是怎样的问题”。学习者们看似乎面临的是一个问题,其实面临的是6个问题。人们总想一次性解决全部问题,但现实是我们根本无能为力。界定了问题,我们还得学会剥脱问题、排序问题。因为,我们很多时候,破解的不是一个问题,而是一个问题组。 “分而治之,逐一击破”,“是怎样的问题”诠释的就是这个思维哲学。 ● 问题是怎么形成的?  实现了“分而治之,逐一击破”,接下来就应该开始解析问题。     未完待续。。。。。。
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