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​目标管理中要小心的是以员工为重心

时间:2017-10-10 10:49 发布者:malimin 作者:马利民

    嘉琦一走进教室,就看到培训师和助理已经早早地到了,并且已经做好培训的相关准备。    嘉琦心里很清楚,她推荐的这两位培训师,讲课都很不错,为人也很正很谦和,费用也不算高。他们都不宣传推广自己,更主要的是依靠口碑相传,在业内的知名度不算太高。细想下来,安嘉琦合作过的培训师,数量并不多,也多是如此低调谦和的。    也许,世间的真相就是:真正有实力有水平的人却始终保持着低调和谦卑。    老师在课程中讲:    管理者要提高站位意识。管理者的级别可以低,但考虑问题的角度要尽量的高。中层管理者要努力培养自己站在高层管理者的位置考虑问题的角度。    目标本身是没有道理可言的。再高的目标,也有人能完成;再低的目标,也有人完成不了。    目标管理中要小心的是以员工为重心。永远牢记一点:目标永远是自上而下的。身为管理者,拿到目标后,要把目标传递下去。同时要让员工感受到在完成目标的过程中可以得到的帮助。让员工会看到完成目标背后的机会。    《组织行为学》研究表明,如果一个组织,能有33%的中高层管理者知道组织的目标在哪儿,就已经是很强的战斗力了。    目标管理的背后是人的潜能的开发。管理者首先要有开发员工的意识。因为管理者把员工开发出来了,所以员工才能够完成任务。    管理者能否让下属觉得,跟着你干,他们有感觉,有劲;跟着你干,他们不仅能完成当下的任务,而且,能有发展,能在未来完成更大的更有挑战的任务?    管理者没有威望,往往源于管理者给员工的感觉是“管理者在混日子”。
PS:   以上内容摘自于职场小说《培训圈纪事》。《培训圈纪事》即将由群众出版社出版。  《培训圈纪事》讲述两位培训顾问在培训行业中的经历、成长与奋斗;讲述两位坚守“品质为上”的培训顾问对职场、行业、销售、管理的观察、理解与思考;从培训顾问的视角,展现中国培训行业、企业管理及行业中人的奋斗和发展等。

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