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做一名合格班组长,定位、规划、要诀样样不能少

时间:2018-02-05 11:19 发布者:chenxiaoliang 作者:陈晓亮

      大家好,我是益至讲坛的小编,欢迎大家阅读本期益至讲坛的内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 -      班组长是工厂企业的兵头将尾,在车间组织生产中的地位举足轻重。班组长是生产现场直接管理生产作业员工,并对其工作结果负责的人。班组长要做好班组管理,要按照工厂企业生产经营目标的要求,根据车间主任的指令,做好本班组的生产工作,千方百计地完成各项生产技术指标和工作任务。 - 2 -      班组长的职位虽然不大,但是责任却不小,是企业的一线指挥官,联系上下级的纽带和桥梁。俗话说不想当将军的士兵不是好士兵,而班组长就是当将军的第一步,因此要想成为一名优秀的班组管理人员,就要正确认识个人与企业之间相互依存关系,调整好工作心态,心存梦想,树立远大的职业目标。      还要做到按照“自我-目标-路径”的路线实现自己的职业规划;要注重领导力的培养,勇于担责,把帮助别人成长当做自己成功的标准;做理解上级,关爱下级,协作同事,不断加强自我修养的优秀班组长,把班组打造成一只优秀的团队,在帮助企业提升班组管理水平的同时实现个人的职业发展。      要做好班组管理工作,班组长一定要明白的就是在一个团队的集体活动中,只有团结协作,注重细节,严格把握质量,才能提高效率,产生效益,才能带领团队获得胜利。 - 3 -      班组长要想实现班组精细化管理,必须要注意以下内容:一是精,精益求精;二是准,准确、准时;三是细,把工作做细;四是严,在执行和控制上,要求严,标准高。还要对班组长这个角色要有更多的了解,下面小编我就给大家简单讲解一些相关的内容。      一、班组长的5个角色      1、责任者。对工厂企业来说,班组长是基层的治理员,是质量、本钱、产量  指标达成的最直接的责任者,是工厂企业利润的创造者。      2、带头人。对作业员工来说,班组长是直接领导、作业指导和作业评价者,是作业职员的帮助者和支持者,是班组的主心骨、带头人。      3、桥梁。对主管职员来说,班组长是主管职员命令和决定的执行者,是主管职员和作业职员之间的桥梁,是治理精神的传播窗口。班组优点于各  种关系的交汇点,要协调上下级之间、班组之间、班组成员之间的关系,化解矛盾,促进各方面关系的人。      4、同事。对其它班组长来说,班组长是同事、是战友,是协作配合者和竞争者。      5、助手。对中层管理人员来说,班组长是左右手。显然,企业有了好的班组长,就有了一个坚实的基础,各项工作就有了可靠的保证。有不少民营企业,在治理上没有班组长这一层次,只有车间主任这一层,治理起来就很不顺手,出现了种种现场题目。      二、班组长的5项使命      1、完成生产任务。领导要团结组员,通过不断寻找题目点、不断创新,开展质量改进活动,挖掘生产潜力,向高质量、低消耗的目标进军。      2、培训和练兵。按照本组各岗位的操纵规程和工艺要求,组织质量培训和进步操纵技能的基本功练习,增强质量意识,组织开展互帮互学等活动。      3、质量控制。组织自检、互检、巡检,做好过程检验工作。      4、安全防范。开展 6S 活动,创造整洁有序的工作环境,坚持安全第一,防范安全隐患和安全事故。      5、做好工序衔接。做到复查上工序,保证本工序,服务下工序。 - 4 -      三、班组长的7种类型      1、生产技术型。生产技术型的班组长大都是些业务尖子,技术高超,处理事故的能力强,但缺乏人际关系的协调能力,工作方法通常都比较简单,常常用对待机器的方法来对待人,因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的培训。      2、盲目执行型。盲目执行型的班组长往往缺乏创新和管理能力,唯命是从,不动脑子。常常表现为态度和作风生硬,给人一种官僚主义的感觉,时间长了,下属会看不起他,出了问题他会逃避和推卸责任。      3、得过且过型。在企业中,有些人勉为其难地当上了班组长,所以上任后往往得过且过,放任自流,对工作没有责任心。似乎工作是给别人干的,上级要求开班前会,他就领着喊两句口号,上级有什么指示,往往到他这里就没有了下文,所以这样的班组长完全是徒有虚名,在班组成员中势必也没有信。      4、劳动模范型。劳动模范型的班组长一般在工作中细致、严守规章制度、以身作则、言传身教,但却不适合担任领导工作。劳动模范型的班组长会被下属指挥得团团转,常常感叹自己是“两眼一睁,忙到熄灯”,其结果是你把你的时间交给了下级,下级却把责任交给了你,成了名副其实的反授权。因此,对这部分人如果不进行管理能力方面的培训是很难胜任领导工作的。      5、哥们义气型。擅长树立权威,组织能力强,讲哥们义气,对待班组成员常常是称兄道弟,像哥们儿一样,在工作中自然也容易感情、意气用事,缺乏原则性。实际上早已把自己混同于非正式团体的小头目了,如果不从哥们义气中解脱出来,这班组长就做不成了。      6、事必躬亲型。样样事情都要亲自去做,不相信别人,事必躬亲和以身作则不同,其结果是让你的员工变懒。你总是事事冲在前,该说的、该做的、该想的你都做了。试想,如果你总是占着驾驶座而不让别人碰方向盘的话,怎样培养新司机,又会有谁可以在你疲惫的时候给你开车呢?更重要的是,你怎么会有时间思考:这条路走对了吗?      7、外科医生型。这种班组长在进行管理的时候就如外科医生一样,管理得有条不紊,工作有重点,团队配合默契、交接清楚、全神贯注,而且能抓住重点。在团队里,有时不需要语言,一个眼神、一声咳嗽,都知道彼此如何配合,这种班组长是最好的领导型主管。      而其他6种类型的班组长由于种种原因,普遍缺乏令人满意的管理能力和处理突发事件的能力,所以导致很好的企业决策在最基层却得不到有效的贯彻和执行,严重地影响了企业的最终效益,甚至还严重地损害了企业的良好形象。      四、班组长的8条权限      有权指挥和治理本班组的生产经营活动。有权根据生产活动的需要调整本班组的劳动组织。有权根据本厂的规章制度制定本班组的实施细则。有权拒尽违章指挥和违章作业。有权向上级提出对本班组职工的赏罚建议。有权根据本班组每个职工的工作表现,对本班组的奖金进行分配。有权推荐本班组的优秀职工学习深造。有权维护班组职工的正当权益。 - 5 -      以上就是今天和大家分享的内容,大家对如何成为一名优秀的班组长有什么看法?或者有什么工作心得?欢迎大家在下方留言,我们一起聊聊。另外,如果觉得此文让你小有收获,别忘了转发朋友圈哦~
  1. 来 源:陈晓亮
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