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  1. 企业搞培训,一定要拉管理层“下水”
  2. 发布者:daniao
  3. 时间:2016-11-22 04:26
  4. 文章内容:一个自己不学习的管理者要求下属去学习,无异于一个穷困僚倒的“大师”在台上吹嘘“成功学”。企业应通过刚性的制度,规定管理者应接受的培训项目和学时...
  1. 员工OKR设定
  2. 发布者:Serena
  3. 时间:2016-08-18 06:00
  4. 文章内容:对于员工目标(O)即Objective,一般建议员工与部门领导共同协商设置目标(O)。一般将部门目标进行分解到各岗位...
  1. 部门OKR设定——KRs确定
  2. 发布者:Serena
  3. 时间:2016-08-18 05:58
  4. 文章内容:每季度修订部门目标(O)的时候需要讨论支持目标实现的KRs,上一季度的KRs即使没有完成也不要顺延到本季度。价值树模型同样可以帮助我们寻找、确定季度目标...
  1. 部门OKR设定——(o)的确定
  2. 发布者:Serena
  3. 时间:2016-08-18 05:54
  4. 文章内容:部门OKR设定首先要确定目标(O),目标(O)的确定又需要有以往的数据作为基础,不能拍脑袋来确定目标;如果没有数据,就需要我们开始积累...
  1. OKR实践操作原理
  2. 发布者:Serena
  3. 时间:2016-08-18 05:53
  4. 文章内容:第一步 开发公司战略地图与平衡计分卡 “互联网+”时代外部环境的不确定性对公司战略管理能力提出更高的要求,因此实施OKR不能脱离公司战略...
  1. 互联网+战略绩效管理——OKR的操作特点
  2. 发布者:Serena
  3. 时间:2016-08-18 05:50
  4. 文章内容:OKR特别强调适应互联网时代的外部环境变化互联网时代的信息互联技术首先彻底打破了沟通壁垒,从而加快了外部市场、消费者需求等环境的演进与变化速度...
  1. 对90后的沟通与管理
  2. 发布者:ddhyu
  3. 时间:2016-07-09 04:34
  4. 文章内容:对90后如何管理最近又成为企业界的热点话题,经常有评论说他/她们是垮掉的一代、啃老的一代。但这样的评论不仅于事无补,而且会加深代际隔阂、偏见与歧视...
  1. 营业厅服务质量提升的四个关注点
  2. 发布者:linyu
  3. 时间:2016-03-12 10:57
  4. 文章内容:而随着4G的商用与市场培养,客户需求已明显发生改变。在营业厅中,客户表现出的需求更具多样化、差异化...
  1. 从恒大再夺亚冠看企业大学共振模式建设
  2. 发布者:gongtu11
  3. 时间:2015-12-17 11:49
  4. 文章内容:2015年11月21日,恒大淘宝再次获得亚冠冠军,从而在5年多时间内接连实现中甲冠军、中超5连冠、亚冠近3年2冠的壮举,而恒大集团得益于共振效应...
  1. 企业大学不是组织发动机而是组织助推器
  2. 发布者:gongtu11
  3. 时间:2015-12-17 11:47
  4. 文章内容:发动机的功能是将能源转化为动力,组织发动机则是将组织的能源(主要指员工的能量)转化为企业发展的动力。企业大学主要是开发员工的学习创造力...
  1. 可以为企业大幅节省用人成本的新型服务项目
  2. 发布者:wfst2683
  3. 时间:2015-11-06 04:45
  4. 文章内容:就像很多企业都使用外部聘请的法律顾问、审计师及高级技术顾问等一样,发达国家的一些企业也会聘请利发国际娱乐手机版顾问来帮助企业制定相关管理政策...
  1. 向GE学习领导力开发
  2. 发布者:gongtu11
  3. 时间:2015-10-15 06:27
  4. 文章内容:GE领导力发展中心作为全球领导力开发的标杆,成为很多企业大学/培训中心竞相学习的对象,但效仿者的效果却往往欠佳。究其原因...
  1. 企业如何面对招人难的困境?
  2. 发布者:wfst2683
  3. 时间:2015-10-10 05:04
  4. 文章内容:我是一家中小型互联网创业公司老板,2013年刚刚创业,现有人员规模13人,公司成立以来整体业绩不错,但现在有一个很难突破的问题...
  1. 建设具有管理咨询功能的企业大学
  2. 发布者:gongtu11
  3. 时间:2015-09-20 03:40
  4. 文章内容:内向型企业大学的最高境界就是成为具有管理咨询功能的企业大学,其利用强大的研究能力,进行系统性和前瞻性的策略研究...
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