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非财务人员财务管理实务课程

开课信息

  1. 开课日期培训天数上课地区状态
  2. 2018年05月09-10日2天上海市
  3. 2018年04月26-27日2天广州市
  4. 2018年04月19-20日2天北京市
  5. 2018年04月12-13日2天上海市
  6. 2018年03月22-23日2天深圳市
  7. 2018年03月19-20日2天上海市
  1. 原价:¥3980
  2. 广培价:3980
课程编号:KC24663
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招生对象

本课程主要针对企业总经理、副总经理,以及企业中、高层非财务管理人员

课程介绍

身为企业中的管理者,如何能从财务的角度把握企业运作的核心,帮助企业走出困境?同时,这门课也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象,让他们体会到财务管理的作用和乐趣。
培训收益 掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识,提高资金运作效率 在当前经济危机的大环境下,如何规避企业的财务风险 学会使用预算等管理工具加强内部管理 运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效
培训对象 本课程主要针对企业总经理、副总经理,以及企业中、高层非财务管理人员
课程大纲 一、 如何快速读懂财务报表 财务的目标和角色 资产负债表 如何理解报表上的财务数字 公司的各项经营活动在报表上怎样反映 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表 从管理的角度解读利润表 利润是如何形成的 税收对利润及现金的影响 各种利润率及各项成本费用比率分析 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
二、 如何利用财务数据分析并改善经营绩效 公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大环节 资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析 国际先进的营运资本模式 为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对? 改善公司营运资本状况,安全渡过经济危机的基本方法 财务比率综合分析法 6大关键财务指标解析 应收账款周转率分析及改善方法 存货周转率分析及改善方法 企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE 综合分析:怎样产生理想的投资回报? 现金流量表分析 企业3大现金活动分析 现金与利润的权衡 经济危机下,如何理解“现金为王”
三、 预算管理 预算的重要性和原则 每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与 怎样编制预算 关键预算的编制逻辑 零基预算 预算的跟踪与控制:事前、事中、事后 利用预算控制成本费用的关键点
四、 成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用 成本的划分思路:针对特点有效控制成本 直接成本、间接成本 固定成本、变动成本 保本点分析 规模效益与销售定价 采购谈判中的保本点应用 综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等 成本控制关键点
五、 总结:公司财务管理的关键点

讲师介绍

黄老师 讲师资历 企业管理咨询有限公司咨询顾问。企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。 讲师背景 黄老师有20多年财务管理和培训经验,曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理。目前是高级咨询顾问,上海企业管理咨询协会特聘财务讲师。 主讲课程: <战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理> 《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》 风格与效果: ?  反映层面—生动、互动,学员爱听,愿意参与; ?  学习层面—讲究知识链设计,真正让学员学有所得; ?  行为层面—“亮点”震憾+表格工具,让学员知行合一; ?  绩效层面—咨询与培训相结合,令效果全面提升;

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