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成本分析与控制

开课信息
  1. 开课日期培训天数上课地区状态
  2. 2017年11月16-17日2天上海市
  1. 原价:¥4200
  2. 会员价:3990
课程编号:KC24665
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招生对象
成本会计、财务分析人员、会计经理、高级财务经理、需要控制成本的预算责任中心负责人
课程介绍
成本分析与控制 成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统。
培训收益 构建全面的企业成本管理思维,寻求在经济危机的环境下,改善企业成本的有效方法 跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系 掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持
课程大纲 一、 企业成本模式与竞争优势 如何平衡增长与控制成本的关系 不同商业模式下的成本特点 成本领先——流程卓越 差异化——产品领先 目标聚集——用户至上 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
二、 理解成本的构成及与自身工作的关系 成本在公司财务运作中的位置 狭义的成本和广义的成本 跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本 常见的四种成本分类及对成本控制的意义 产品生产的料、工、费分析 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果 什么样的成本费用率是合理的 变动成本、固定成本分析 区分变动、固定成本对成本控制的意义 案例分析:制造业常见的变动、固定成本分析 直接、间接成本分析 区分直接、间接成本对成本控制的意义 案例分析:制造业直接、间接成本分析 各部门及每位员工对成本的影响 成本金字塔:系统的成本分解 各部门通过哪些环节影响公司成本
三、 选择有利于成本控制的成本计算方法 不同成本核算体系的分类及成本控制意义 3A核算模型 + 3A模型分解 + 3A模型的成本控制意义 + 具体案例——如何使用3A模型 标准成本法 + 标准成本法的意义 + 标准的制定及技术部门的参与 成本中心的设定——划分成本责任 以产品为中心,如何管理成本 以部门为中心,如何管理成本 成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任 成本中心与预算责任中心怎样结合 控制间接成本的先进方法:作业成本法 作业成本法模型及思路 过程管理的重要性 案例分析——作业成本法的应用
四、 通过成本分析有效控制成本 保本点分析 成本结构变动化还是固定化? + 风险水平分析 + 收益状况分析 + 决策时需要考虑的因素 + 经济危机时,如何决定企业的成本结构 保本点与规模效益的关系 边际贡献的计算与分析 系列案例分析 价格、量、成本相对利润的影响 企业提高利润的3大杠杆 因素敏感性分析 单因素及多因素变化的案例分析 产品、部门、子公司获利能力分析 分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法 在经济危机的环境下,构建合理的产品结构 成本中心管理 提高核心竞争力的成本控制 通过产品价值分析改善成本 选择最优的业务流程 如何改善瓶颈环节的管理 策略性成本与非策略性成本 增值活动与非增值活动 经济危机环境下,企业控制成本的思路
五、 总结:结合企业自身情况,找到经济危机背景下的成本控制关键点
讲师介绍
黄老师 讲师资历 企业管理咨询有限公司咨询顾问。企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。 讲师背景 黄老师有20多年财务管理和培训经验,曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理。高级咨询顾问,特聘财务讲师。 主讲课程: 战略成本管理,财务报表解读与分析,非财务经理的财务管理 《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》 风格与效果: ?  反映层面—生动、互动,学员爱听,愿意参与; ?  学习层面—讲究知识链设计,真正让学员学有所得; ?  行为层面—“亮点”震憾+表格工具,让学员知行合一; ?  绩效层面—咨询与培训相结合,令效果全面提升;
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