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精细生产与JIT生产方式

开课信息
  1. 开课日期培训天数上课地区状态
  2. 2017年08月19-20日2天上海市
  1. 原价:¥4200
  2. 会员价:3990
课程编号:KC24677
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招生对象
本课程适用于制造型企业中与生产运作相关的管理及技术人员,如:营运总监、生产总监工厂经理、生产经理、采购与物流经理、成本控制经理 项目经理、IT经理 工业工程师、物流工程师、精益工程师、IT系统分析师
课程介绍
课程背景:精益生产(LeanProduction,简称LP)是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式(ToyotaProductionSystem)的研究,以及对美国汽车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”,并围绕此目标发展了一系列具体方法,逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。近年来,精益生产随着国内企业的发展,与外企的引入,并逐渐为国人所知。因为不同的理解与侧重点的不同,也有人称之为“JIT生产方式”、“零库存生产方式”、“看板生产方式”等。随之而来追风推行者也不在少数。但目前真正有成功果实的,或者持续进行下去的却很少。原因除理论研究工作与实务操作不协调外,也有生产模式改革决心不够、推行方式不对、对精益生产理解错误等原因。通过实施精益生产,可以使得生产周期减少60-90%,在制品减少50-80%,生产效率提高10-100%,不合格率降低30%,与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”。精益生产的关键是消除浪费,管理价值流过程,包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产;推行全生产过程的质量保证体系,实现零缺陷。培训收益:本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解,充分掌握精益生产的理念、方法、工具,汲取先进企业经典案例的精髓,从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。
第一讲何谓精益生产管理1、手工、大批量、精益三种生产方式比较2、以顾客为中心的制造理念3、精益生产体系
第二讲精益生产先从消除浪费开始工厂内的八大浪费现象
第三讲精益生产计划与运作流程1、传统生产控制与精益生产控制系统a、推进式控制系统b、拉动式控制系统
第四讲精益生产与5S、TPM1、5S的来源与6S的管理2、何谓TPM
第五讲精益生产与TQM1、TQM
第六讲精益生产与准时制采购1、供应商临界管理法(VMI)2、联合库存管理的供应链3、集中大仓库(仓库超市)
第七讲生产过程优化与柔性生产方式1、生产同步化2、生产均衡化3、设备U型布置4、多能型与少人化
讲师介绍
黄老师 讲师资历 企业管理咨询有限公司咨询顾问。企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。 讲师背景 黄老师有20多年生产管理,财务管理和培训经验,曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任生产管控经理,财务经理,市场总监。高级咨询顾问,特聘讲师。 主讲课程: <如何正确生产管理>、 <一线生产主管>、 <战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理> 《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》 风格与效果: ?  反映层面—生动、互动,学员爱听,愿意参与; ?  学习层面—讲究知识链设计,真正让学员学有所得; ?  行为层面—“亮点”震憾+表格工具,让学员知行合一; ?  绩效层面—咨询与培训相结合,令效果全面提升;
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