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如何做好仓库

开课信息
  1. 开课日期培训天数上课地区状态
  2. 2017年12月23-24日2天上海市
  1. 原价:¥4200
  2. 广培价:3990
课程编号:KC24679
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招生对象
生产副总、厂长、财务部经理、生产部经理、仓管主管、车间主任、班组长、仓管员
课程介绍
课程背景: 市场竞争日趋增强的激烈性和对抗性,要求企业经营更加深入化和细致化,提高市场资源的可控程度。事实上,一些企业的库存管理总是出问题,管理绩效总是不能提升,库存水平居高不下、盘点依旧出错、空间、人员总是不够、对库房管理监督无从下手,无所适从等。库存不但造成成本的增加,更隐藏了许多问题,是企业发展的阻碍。 一个企业不怕你规模大,如果仓库跟着大,仓库就像“无底黑洞”一样会吞没你的资金,不能自拔。在许多企业中,材料库存堆积如山,流动资金严重受阻,致使企业苦不堪言。因此,就提出了企业“仓库越小越好,没有更好”的理念与方法。望真正关注自己企业的仓库吧!
培训收益: 1.帮助仓管人员掌握物料管理的技巧,提高库存周转率,减少库存积压; 2.帮助仓管人员科学地进行库存控制,减少呆滞料和库存积压,减少资金凝固
一、仓储管理 【事例分析】:物料仓储管理在供应链中的位置 1、如何使仓储作业更有效率? 2、认清仓储管理不当带来的损失 3、实施仓储管理是仓储管理人员最主要的任务 4、仓储管理是对生产或销售活动的一种支持性服务 5、仓库管理员职责、仓库管理员的任职资格 6、仓库的组织结构 7、如何建立仓库管理指标体系 8、如何制定仓容定额 9、如何进行储存物品的定期检查 【案例分析】:物料管理好坏对库存的影响
二、仓储规划与库房管理 1、仓储规划与布置会影响仓储作业与管理的绩效 1)良好的仓储规划可以发挥仓储作业与管理的效能 2)仓储规划的6大内容 【实例分析】:仓储规划与布置的方法 2.库房管理 1)如何进行仓库平面布置 2)如何计算仓库面积 3)如何确定仓库参数
三、如何进行库存控制 1、储位标识与管理有效减少库存量的方法 2、运营ABC分析法优化库存量 【案例分析】:ABC分析法在某公司的应用 3、动态库存量的控制方法 4、安全库存的设置方式 1)安全存量 2)最低存量 3)有效存量 4)最佳订购点 5)ABC管理法 6)小件不必要的库存 7)如何进行零库存 8)如何使用JIT存料管理方式 9)不良症状及其改善 5、削减库存量的长期和短期对策 6、安全存量法的实施
四、验收管理 1.未经过验收程序不能入库 2.验收的功能、验收工作的内容 3.进料验收工作程序 【案例分析】:A公司进料验收管理办法 4.品质检验的企业要点 5.验收不合格的5种处理方式
五、领发退料管理 1、领发料作业是需要管理的 2、领料的作业原则及作业程序 3、发料的作业基础、原则及作业程序 4、委外加工发料控制 5、为何发生退料? 6、退料的3大处理方式、3大作业程序 【实例分析】:B工厂仓库领发料管理办法
六、存货管理 1、存货的两种分类法 2、影响存货的4大成本因素 3、存货管理的两种重大含义 4、存货管理的存量标准 5、常用的几种存货管理方法 6、存货的3种作业方式 7、降低存货的4种方法 【实例分析】:B公司存货管理办法
七、盘点管理 1、盘点管理的5大功能 2、盘点管理必须遵守的原则 3、常见的几种盘点方法 4、盘点的实施步骤 【实例分析】:A公司盘点管理制度的实施方式
八、呆废料管理 1、呆料、废料、残料等的含义 2、呆废料管理的4大目的 3、呆废料的4大管理程序 4、呆料发生原因及预防对策 5、废料发生原因及预防对策 【实例分析】:C公司呆废料管理方法
九、仓储管理制度规划与推动之实例分析 1、仓储管理需要一套系统的管理方法 2、仓储管理需制定一套合理的工作职责 3、常见的几种仓储管理的组织架构 4、仓储管理制度的有效推动 【实例分析1】:A工厂仓储管理办法
十、物流仓储成本控制 1、物流与仓储成本控制 2、降低成本的具体对策 3、材料、零件的保管方法 【案例分析】:A公司仓储成本控制的实施
十一、仓储绩效管理 1、仓储绩效管理的意义、5大目的 2、仓储绩效管理指标与评估方法 【实例分析】:仓储管理绩效评估分析的范例
十二、仓库的电脑化管理 1、仓储管理电脑化的目的 2、仓储管理电脑化的推动 【实例分析】:E公司库存管理系统实例
十三、JIT生产制度与MRP(ERP)管理体系的实际应用 1、以物流为基础的JIT(准时化)生产制度 2、零库存管理的实现与理念的灌输 3、5S是JIT的基础 4、以MRP为中心的电脑化生产管理 5、发挥BOM表的作用 6、完善库存管理 【案例分析】:某企业如何快速成功实施ERP
讲师介绍
黄老师 讲师资历 企业管理咨询有限公司咨询顾问。企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。 讲师背景 黄老师有20多年生产管理,财务管理和培训经验,曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任生产管控经理,财务经理,市场总监。高级咨询顾问,会特聘讲师。 主讲课程: <如何正确生产管理>、 <一线生产主管>、 <战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理> 《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》 风格与效果: ?  反映层面—生动、互动,学员爱听,愿意参与; ?  学习层面—讲究知识链设计,真正让学员学有所得; ?  行为层面—“亮点”震憾+表格工具,让学员知行合一; ?  绩效层面—咨询与培训相结合,令效果全面提升;
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