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房地产全面预算管理与全面成本控制

开课信息

  1. 开课日期培训天数上课地区状态
  2. 2018年12月22-23日2天上海市
  3. 2018年11月17-18日2天广州市
  4. 2018年10月13-14日2天上海市
  5. 2018年05月12-13日2天郑州市
  6. 2018年04月14-15日2天上海市
  7. 2018年03月17-18日2天上海市
  1. 原价:¥3980
  2. 广培价:3980
课程编号:KC24682
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招生对象

与房地产全面预算管理与全面成本控制相关人员

课程介绍

系统化:目前在中国,只有很少的地产集团建立并运行了高质量的全面预算管理系统,本课程的系统化高度将帮助学员掌握全面预算管理的整体解决方案。 课程内容 议题一:房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统 ? 中国房地产行业管理的特点 ? 中国房地产集团企业管理的误区 ? 构建国际一流管理平台的组成 ? 房地产企业内部管理的精髓 ? 房地产企业管理的核心:计划目标管理系统和全面预算管理系统 ? 如何建立高质量的计划管理系统 ? 房地产企业计划管理流程 ? 案例分析:中国著名房地产企业计划管理系统 ? 计划管理系统的组成 ? 营销计划的制定 ? 工程生产计划 ? 规划设计计划 ? 报建报批计划 ? 房地产企业计划系统之间的业务关联 ? 房地产企业计划管理系统的实施重点
议题二:房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构 ? 房地产企业全面预算管理的产生、发展与现状 ? 解读房地产企业全面预算管理的内涵 ? 全面预算管理:企业契约关系的贯彻、推行机制 ? 全面预算管理的特征与作用 ? 全面预算管理的组成内容 ? 保障全面预算管理成功的因素 ? 组织机构保障:设计保障全面预算管理系统推行的组织机构 ? 案例:一个房地产集团公司的全面预算管理组织机构
议题三:各预算责任单位预算指标的确定与分解 ? 预算目标的确定原则 ? 预算目标的确定、分解方法 ? 成本中心、利润中心、费用中心、项目管理等部门性质预算管理指标的设定 ? 4、预算指标与平衡计分卡的综合应用(传统以财务指标为核心的预算管理系统与现代企业竞争、适应变化、国际化经营环境的变革)
议题四:房地产企业的预算编制系统: ? 房地产企业全面预算的编制计划 ? 全面预算管理系统与房地产企业计划管理系统的结合 ? 案例分析:房地产企业优异的计划管理系统 ? 房地产企业全面预算管理各种预算用表设计:结合自己企业情况设计 ? 预算编制的基础:费用标杆分析设定、成本分摊方法,各项支出与收入预测的准确性 ? 案例研讨:一个房地产企业完整的全面预算管理表单
议题五:预算执行,全面预算管理系统成功的的关键 ? 房地产企业全面预算管理执行的重要性 ? 预算执行的四大要素 ? 预算费用支出与财务授权管理系统建立 ? 预算责任单位每月结算数据的核实 ? 月度预算执行差异分析报告 ? 预算调整与反馈 ? 案例分析:地产公司总经理的授权管理 ? 案例分析:工程部出了什么问题?
议题六:全面预算管理系统的考核:绩效考核与薪酬激励制度的结合 ? 预算考核的基本原则 ? 预算考核的基本程序 ? 全面预算管理指标考核系统与企业综合绩效考核系统的管理 ? 平衡积分卡回顾 ? 关键财务指标的评价 ? 财务指标与非财务指标的融合 ? 薪酬激励制度的构建原则 ? 现行薪酬制度的简要分析 ? 预算管理与薪酬激励制度的结合 ? 10、某房地产集团公司综合薪酬激励政策
议题七:房地产企业全面计划预算管理功能的延伸:全面成本管理 ? 土地政策变化对项目成本的影响 ? 金融政策变化对投资项目成本影响 ? 中国房地产开发行业变化趋势 ? 房地产开发企业全面成本构成 ? 案例分析:某项目成本分析 ? 全面成本管理核心内容: ? 购买土地阶段的成本管理 ? 策划与定位阶段的成本管理 ? 设计阶段的成本控制 ? 施工阶段的成本管理 ? 竣工阶段的成本结算与分析

讲师介绍

黄老师 讲师资历 咨询顾问。企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。 讲师背景 黄老师有20多年财务管理和培训经验,曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理。高级咨询顾问,特聘财务讲师。 风格与效果: 反映层面—生动、互动,学员爱听,愿意参与; 学习层面—讲究知识链设计,真正让学员学有所得; 行为层面—“亮点”震憾+表格工具,让学员知行合一; 绩效层面—咨询与培训相结合,令效果全面提升;

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