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PMC 生产计划与物料控制

开课信息
  1. 开课日期培训天数上课地区状态
  2. 2017年08月23-24日2天苏州市
  1. 原价:¥2880
  2. 会员价:2880
课程编号:KC27560
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招生对象
制造企业PMC、制造、物流仓储等部门的主管总经理、部门经理及相关人士。
课程介绍
一、生产与物料控制——供应链一体化的核心1.市场需求对PMC的要求2.生产运作对客户满意度和财务成果的影响3.准时生产与零库存管理理念及其指导作用4.生产管理部门的计划——组织——协调职能5.PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合
二、生产计划控制1.生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式2.市场预测与生产计划的衔接与平衡3.如何减少生产管理系统的牛鞭(失真)效应4.生产业绩评价——分析指标及绩效改进
三、JIT生产计划与在制品控制1.准时化生产方式(JIT)的观念2.推进式控制系统与拉动式控制系统区别3.JIT生产计划的特点与追求的目标4.设备的快速装换与调整5.工序设计与设备布置合理化6.MRPⅱ与JIT相结合的物流控制模式7.如何优化生产线保持生产线平衡8.如何控制生产线速度以化解需求波动的影响
四、物料管理与库存量控制1.提高预测准确性的途径2.库存量预测的方法3.不同需求特征的物料进货批量的控制方法4.物料库存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、变动系数控制法5.降低库存的有效途径6.建立供应商库存寄售制7.实施库存“体外循环”8.供应商系统供货9.实施全球采购与供应商集成10.采购与物流外包11.网上订货
五、仓储管理优化与配送管理1.以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别2.仓储业务流程及其优化3.仓储与PMC业务协调及其信息流优化4.为什么物料仓储要开展配送业务5.企业物料仓库如何向配送中心功能转化6.如何建立与PMC相协调的配送体系7.MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作
六、生产绩效管理1.生产统计与生产分析2.生产系统关键绩效(KPI)指标
讲师介绍
Tony Zhang : 毕业于国内知名大学,后赴德国留学,并进入德国Mannasman公司实践,并接受其严格的专业培训。获得德国ULM大学的硕士学位,同时张先生是东华大学管理学硕士,其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作,历任生产经理、物料部经理,厂长,公司总经理等重要职务。 作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建,开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行, DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和; 作为厂长,张先生协调生产部门、物料部门及质量控制,计划等部门之间的各种问题,全面负责公司的每日生产运作,提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验,就质量控制和生产率的提高而言,张先生仅用1年的时间,将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%,生产效率提高了近50%。在改善的过程中,大量运用6Sigma的工具对流程进行改善; 作为德资企业的总经理,张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程, 对利发国际娱乐手机版,供应商管理,产品开发和国产化,质量控制,问题的解决,生产流程的设计,成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验; 作为一名专业尽职的讲师与顾问,曾在多家咨询公司担任特聘讲师,获得广泛好评,具有较丰富的企业咨询和培训经验,并运用现代培训手段和互动式教学方式,将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达,培训内容充实、条理清楚,富有感召力。 张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训,其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业等知名企业,并受到公司的好评。
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