利发国际娱乐手机版
您的位置:利发国际娱乐手机版 > 利发国际娱乐手机版 > 生产管理 > 如何当好班组长一线主管综合技能提升TWI

如何当好班组长一线主管综合技能提升TWI

开课信息
  1. 开课日期培训天数上课地区状态
  2. 2017年12月21-22日2天上海市
  3. 2017年12月16-17日2天苏州市
  4. 2017年10月21-22日2天上海市
  1. 原价:¥4200
  2. 会员价:3990
课程编号:KC27942
手机查看
金牌推荐
招生对象
班组长、工段长、线长、生产助理、工艺工程师、生产主管、车间主任、生产经理、生产课长
课程介绍

【课长时间】2天 【课程费用】2800元/人(含授课、教材、午餐、茶点和税费) 【时间地点】 2017年月10月21-22日上海   12月16-17日江苏昆山   12月21-22日上海
【课程背景】 班组长、车间一线主管是生产型企业的基本战斗细胞,是企业直接带兵打仗的人,他们是各项生产活动直接组织者与指挥者,是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性,最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队,对于持续提升与巩固公司的经营绩效至关重要。
【课程目的】 一线生产主管通过系统地学习与训练,可以至少得到以下四大收益: 1、协助一线生产主管认清自己的角色、职责与职业发展方向,培养职业精神,打造职业化的一线管理团队; 2、掌握核心管理技能,提升一线生产主管胜任岗位的综合素质与能力,让一线主管真正能做到在其位,能谋其职,充分发挥一线主管效能; 3、掌握人员管理与团队打造技巧,稳定员工队伍,提升员工队伍士气与综合素质; 4、转变思维方式,培养经营意识,融入企业,更好地服务企业并创造出价值。
【课程大纲】 第一部分:一线生产主管角色定位 1、德国西门子公司强调:一线主管一定要弄清楚自己到底是“谁”? 2、一线生产主管的主要功能与作用 3、一线生产主管三重角色 4、一线生产主管7项重要职责 5、一线生产主管必备5种核心能力 6、面对经营者、上司、部属、同事的身份确认 7、一线生产主管人际关系处理黄金法则 8、新上任一线生产主管的角色转变 9、下属对一线生产主管的期望 10、讨论:上司对一线生产主管的期望 11、案例:美国西点军校的校训启示 12、案例:GE、丰田、通用汽车、上汽集团等公司对一线主管的正确定位
第二部分:一线主管职场精神与职业品质 1、案例:为什么日本丰田汽车公司强调“品格第一” 2、能完成100%,绝不只完成99% 3、一线生产主管必修的7大职业操守 4、“诚信”为立身之本 5、敢于“担当”,对结果“负责” 6、“服从”上司是一种美德 7、“敬业”是一种工作态度 8、“自信”是一种积极心态 9、“自律”的一线生产主管才有资格升迁 10、“正直”的一线生产主管最可信赖 11、“尊重”下属就是“尊重”自己 12、讨论:“问题”与“优秀”一线主管管理方式比照分析 13、“弟子规”的重要教诲与启示 14、美国西点军校如何修炼学员的“品格” 15、美国IBM公司职业化素养实例
第三部分:车间现场管理 1、观念:1%的细节失误=100%失败 2、问题车间现场图景案例分析与改进 3、案例:GE、西门子、丰田、三菱等公司的标准现场图景案例分析 4、车间现场管理核心目标与目的 5、车间现场管理5项职能 6、车间现场管理对象:7大要素 7、青岛海尔现场管理成功秘笈:严、细、实、恒 8、青岛海尔现场管理文化案例:6S大脚印 9、5S:全世界制造型企业实用管理标准   10、如何系统有效推进5S管理体系 11、5S推进失败案例剖析:一紧、二松、三跨台、四重来 12、某德资企业车间5S成功推进方式及实施案例 13、案例:丰田(天津)公司如何实施车间定置管理实践 14、案例:广州本田公司车间可视化管理实践 15、车间颜色管理及实施案例 16、车间看板管理及实施案例 17、案例:上汽集团安全管理“三勤六到”与“三个所有” 18、案例:上汽集团事故处理“三大原则”与“四不放过” 19、案例:美国杜邦公司的安全管理实践
第四部分:车间日常管理 1、观念:日事日毕、日清日高 2、创新班组早会,让早会更有成效 3、周、日生产排程管理技巧 4、5MIE工作计划准备法 5、车间流水线管理技巧 6、案例:富士康集团车间“交接班”管理办法 7、产能规划、分析与改进 8、物耗率、准时交货率指标分析与改进 9、产品合格率、合格批率、返工率指标分析与改进 10、案例:稼动率、生产能率、综合效率指标应用 11、车间标准工时(ST)评定方法 12、提升车间生产效率的7个技巧 13、生产日报5大要素(Q、C、D、P、S) 14、车间瓶颈工序的分析与改进 15、生产设备的日常维护与管理(TPM) 16、车间标准化与改进工作 17、案例讨论:如何处理插单、急单及订单变更
第五部分:车间材料与成本控制 1、案例:上汽集团的全员成本管理(TCM),降本增效 2、利润=营业收入—成本—费用 3、车间成本控制4大方向 4、a、b、c材料成本控制法 5、辅材成本控制与管理 6、库存周转管理与材料流动性分析 7、物料成本控制的5R原则 8、呆、废料处理的3个及时性原则 9、车间物料的日常盘点管理 10、车间物料盘点中4大误区 11、机器备品、备件的成本管制与改进 12、车间员工的加班管理 13、专项整治车间“四漏”现象 14、车间现场7大浪费分析与改进
第六部分:车间人员管理 1、观念:员工离开公司,更多是离开上司 2、车间人员管理6大核心工具 3、一线主管如何树立个人威信 4、案例:上海通用汽车公司班组管理实践 5、“一口清”作业指导法 6、上海大众汽车公司班组指导工作法   a、“二个三制度”  b、“三个一对一” 7、人际沟通中的7大障碍 8、与上级主管沟通的4个原则(数、简、行、馈) 9、与上级主管有效沟通的6个技巧 10、如何正确对待上司的严厉批评 11、与部属有效沟通的7个技巧 12、与同级主管沟通的6个技巧 13、如何有效地激励班组团队 14、案例:美国UPS公司的员工激励方式 15、员工教育训练必须解决的4个关键问题 16、OJT训练计划实施步骤与案例 17、案例:如何应对不同类型的下属员工 a、喜欢与你唱对台戏   b、性格孤僻型、忧郁内向型、性情暴躁型等 18、讨论:如何管理好80、90后员工 19、案例:美国宝洁公司(P&G)如何营造高效的工作氛围 20、案例讨论:如何减少员工的流失率
第七部分:车间质量控制 1、观念:品质是企业的尊严 2、品质=90%的意识+10%的知识 3、如何强化全员的集体品质意识 4、8D质量改进工具的应用步骤 5、案例:日本丰田汽车公司解决质量问题7个步骤 6、IQC、IPQC、FQC、OQC检验制度 7、三检:自检、互检、专检 8、5MIE质量问题分析与改进方法 9、实用的QC改进工具应用 10、如何做好换线过程品质控制 11、如何控制车间现场的不合格品 12、质量管理高级工具介绍
第八部分:二天课程系统回顾与梳理

讲师介绍
赵老师:双硕士学位(MBA、计算机信息系统硕士)、国内著名生产、物流、成本、现场管理专家、国家注册管理咨询师认证、美国注册管理会计师认证(CMA)、兰州大学工商管理硕士 、高级培训师、咨询师。具有近20年的生产制造业管理背景,其中国企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)职业经理及咨询、培训经验,历任生产主管、生产营运总监、财务总监、生产副总、行政副总、总经理、资深咨询师、高级培训师等职务,专注于汽车零部件、机械制造、电子、印刷等领域。了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决方案。对工厂的运作流程相当熟悉。对生产现场改善、管理培训、工厂生产管理体系改造、精益生产管理等有丰富的实战经验和管理心得。 【研究方向】班组建设与班组长管理技能提升、卓越现场管理--5S/6S与TPM推行实务、生产计划与物料控制实务、工厂成本控制与现场管理、现场主管、车间主任管理技能提升、高效物料管理与库存控制、精益生产等。 【代表客户】中国电信、大众汽车、上海汇众、一汽、东风科技、神龙汽车、正大集团、南京永新光学、宁波工贸、台州大江实业、上海花王、杭州琼珑服饰、义乌双林起重设备、新昌迅达机械、宁波汇祺、三浪集团、华翔集团、禾欣集团、森松压力、运城印刷机械、瑞宝科技、华伟立体印刷、士大印刷、生力液压、新京福纺织染整、全美实业、圣氏生物制品、新雅丽服饰、格菱地板、威典电子、伟速达安全系统等。
相关培训专题
与  一线主管  班组长近期相关课程
  1. 如何当好班组长TWI一线主管综合
  2. 研发项目经理的软技能提升——怎样
  3. 价值销售:大项目销售的策略及技巧
  4. 生产计划、采购计划与物料控制
  5. 公共关系与危机管理
  6. 培训师的培训(TTT)
  7. 九型人格与领导力
  8. 特惠预约《AEO认证管理及关务内
报名服务流程报名服务流程
在线报名/咨询  如何当好班组长一线主管综合技能提升TWI
  1.  联系人 *  性别 *  预计
  2. 联系电话 --    移动电话
  3. 电子邮箱     QQ /微信
  4. 单位名称 *
  5. 咨询事项
下载报名表
  1. 绩效管理利发国际娱乐手机版
  1. 内训需求表

  1. 关于我们
  2. |
  3. 联系我们
  4. |
  5. 法律声明
  6. |
  7. 服务条款
  8. |
  9. 隐私保护
  1. 全国统一客服热线:400-622-8122 总机:020-62325233 传真:020-61968155
  2. 粤ICP备08024480号 Copyright©2003- 广培网GDPX.com.cn All Rights Reserved.

利发国际娱乐手机版

百度360搜索搜狗搜索