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卓越质量管理实战训练

开课信息
  1. 开课日期培训天数上课地区状态
  2. 2018年07月27-28日2天上海市
  3. 2018年05月26-27日2天上海市
  1. 原价:¥3200
  2. 广培价:3040
课程编号:KC28853
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招生对象
生产人员、新员工、IQC、IPQC、FQC、OQC、QA、QE、SQE、质量部门管理人员、工艺部门、班组长等各级管理人员
课程介绍

【课长时间】2天 【课程费用】3200元。(包括资料费、午餐、茶点等) 【时间地点】 2018年5月26-27日上海 2018年 7月27-28日上海
【课程特点与收益】 本课程系统讲授了制造业工厂最实用的现场质量管理理念、质量管理的策划和控制、质量工具、统计分析技术、质量改进方法、生产过程控制等,结合目前国内企业的现状,帮助现场管理人员提升员工的质量意识,提高质量管理能力。通过本课程的学习,学员能够: 1.明确现场质量管理实质 2.增强质量意识,掌握质量管理本质 3.明确现场质量管理的重点及工作关键的点 4.掌握先进的质量管理常用方法和技巧 5.能够持续提高质量管理水平 6.持续降低质量成本,提升现场管理水平 7.提升企业现场管理水平,产品竞争能力
【课程大纲】 第一章:现场质量管理理念篇 1.质量认识 2.质量意识 3.质量管理的职能 4.质量管理标准 5.基本原则 6.质量意识差距模型
第二章:质量策划与质量成本管理 1.质量控制岗位 2.人员的职责 3.质量管理体系 4.标准化 5.认证 6.体系文件 7.内审 8.体系维护 9.质量成本
第三章:质量工具 1.数据 2.品管七大手法 3.QCC、QFD、6σ与全面质量管理 4.4M1E在工作中的分解
第四章:现场质量控制实务 1.8D手法 2.不合格品的管理 3.换线质量 4.文件管理漏洞 5.计量仪器管理 6.抽样方案 7.转移规则 8.随机抽样方法
第五章:质量管理落地条件 1.由咨询成功案例讲起:宁波某企业成为奥运会供应商的质量管理成功之道 2.现场质量管理需要的全面管理系统 3.系统化工作全息图 4.老板在现状质量管理中的作用
第六章:现场质量问题分析与解决 1.质量问题发现与解决方法之“人”篇 2.质量问题发现与解决方法之“机”篇 3.质量问题发现与解决方法之“料”篇 4.质量问题发现与解决方法之“法”篇 5.质量问题发现与解决方法之“环”篇 6.质量问题发现与解决方法之“测”篇
第七章:质量持续改进 1.全面质量管理战略 2.全面质量管理的组织规划 3.领导作用 4.有效沟通 5.标准化 6.TQM推行小组 7.目标及规章制度 8.检查 9.问题改善和跟进
讲师介绍
朱老师:国家人事部认可资深导师; 国家专业人才认证中心特约讲师; 美国质量学院(AQI)高级管理顾问; 21年生产制造企业管理经验,培训咨询从业经验13年; 目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、7大制造行业(机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具)、做过多种企业中高层职务(品质、生产、研发、采购、技术、销售等)的真正实战派专家; 【研究方向】推行5S/6S实战训练、班组长实战训练、现场管理、TQM、现场品质管控与零缺陷管理实战训练、工厂全面改善实战、车间主任实战训练、全面质量经营实战等。 【代表客户】上海申能、ABB公司、天津SEW、友联金属、上海鹰峰、莫富龙、新协力、欧莱雅、威娜、科蒂、肯德基、麦当劳、开开服饰、庄信万丰、登王化学、东洋油墨、东陶卫浴、中钞纸业、紫江集团、伊 利乳业、汇源果汁、益力多、卡夫食品、上汽集团、正新橡胶、建大橡胶、通用汽车、李氏集团、铁美机械、捷安特等
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