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薪酬设计实战训练营

开课信息
  1. 开课日期培训天数上课地区状态
  2. 2017年12月16-17日2天北京市
  3. 2017年11月18-19日2天上海市
  4. 2017年11月06-07日2天北京市
  5. 2017年09月09-10日2天北京市
  6. 2017年07月24-25日2天北京市
  7. 2017年05月20-21日2天北京市
  1. 原价:¥4860
  2. 会员价:4617
课程编号:KC60987
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招生对象
企业中高层管理者、企业利发国际娱乐手机版管理者、利发国际娱乐手机版咨询顾问、利发国际娱乐手机版培训讲师等。
课程介绍
课程收益:1、用培训的费用达到咨询的效果,水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献!1)有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题,系统、规范的薪酬福利体系;2)有助于合理制定薪酬策略,加强薪酬预算、强化薪酬监控,及时进行薪酬调整,切实提高薪酬日常管理工作!2、掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧,薪酬设计不再难!1)选择根据能力付酬机制还是根据岗位付酬机制,如何实现员工和组织共同发展?2)如何设计科学合理的薪酬体系,实现薪酬的激励作用和公平目标?3)员工收入如何与组织绩效、个人绩效紧密联系起来,充分调动员工的积极性,使员工与组织休戚与共?4)如何加强薪酬成本管理工作,使人力资本创造更大价值?5)如何制定薪酬策略及薪酬调整机制,使骨干员工队伍保持稳定并获得足够的薪酬晋级空间?6)如何权衡股东、高级管理者以及普通员工的利益关系,使所有利益相关者实现多赢局面。3、获得众多薪酬设计资料,拿过来就可用!1)工作分析有关资料2)岗位说明书模版3)薪酬设计模版表格4)对比法岗位评价资料5)薪酬调查有关资料
课程背景:1、老板对目前企业管理现状满意吗?在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下,企业老板们感受到从未有过的压力!(1)行业空间巨大,企业发展未能超过行业发展,面临着多方面竞争压力;(2)企业经营压力大,人工成本逐年增加,优秀人才的吸引和保留越来越困难;(3)企业收入逐年增大,员工流动率高,骨干员工不稳定,忠诚度低;(4)员工收入每年增长,工作干劲仍然不足,工作缺乏工作热情与责任感。2、培养、保留、吸引优秀员工,您的企业做到了吗?(1)员工激励都很重视,人力部门也下了很大力气,但结果仍然是员工没有积极性,老板不满意,究竟原因是什么?(2)不同岗位层级、工作性质员工真正有效的激励到底是什么?(3)激励机制应该如何设计才能充分调动员工积极性?(4)什么样的薪酬政策才能吸引优秀人才,保障公司发展需要?(5)如何设计合理的职位晋升体系、工资晋级体系、奖金分配体系?
课程特色:1、“理念+技能+工具”三位一体解决方案理念:做正确的事,需要准确的判断,对于薪酬激励与绩效考核也不例外;技能:正确的做事,需要高超的技能,必须掌握薪酬设计与绩效考核技能;工具:高效的做事,必然是事半功倍,取得和正确使用有关工具尤为重要。2、理论与实战相结合,精讲与讨论相结合,培训与咨询相结合;3、由著名绩效管理专家赵国军老师亲自主讲,理念提升、技能提升、工具案例三位一体;4、百家企业薪酬绩效变革成功案例经验,专业、专注、专一;5、全程实战,现场演练,精解专业顾问贴身辅导,鱼和渔都授予您!6、授课形式:实际案例研讨+关键事项剖析+辅导技能提升+解决实际问题授课案例部分来自当期学员分享,在导师教练指导下,分组参与案例讨论并进行汇报研讨;针对学员分组讨论所得结论、汇报研讨中存在焦点问题,由导师进行点评剖析,正本清源;针对性课程设计,体系建设、薪酬套改、薪酬晋级、薪酬调查、岗位评价等管理技能提升;针对分享案例解决实际问题,提出薪酬激励、职业发展、薪酬预算、薪酬控制系统改进提升路径方案;
课程大纲:课前思考:1.员工为什么会努力工作?2.企业需要什么样的员工,什么样的员工是优秀的员工?3.激励员工的有效手段有哪些?如何将公司的目标转化为员工的目标?4.薪酬福利要解决好哪些问题,如何用好薪酬激励这个有效手段?5.企业生存靠什么,企业发展靠什么?6.Hr在企业的角色是什么,如何给企业创造更大的价值?每人1分钟:属于您自己的舞台!1.你是谁?2.在薪酬管理领域,感觉最难或最困惑的一个事情!3.通过本次课程,你希望获得哪一个技能!宝贵10分钟:不仅属于您,也属于大家!1.你的企业?2.在薪酬管理领域,目前最头疼的事情!3.详细介绍这个头疼的事情!
案例讨论(分组,聚焦以下主题):A公司的薪酬管理、B公司的激励机制
课程概要:理念提升1、管理几个基本问题2、薪酬的几个基本问题3、如何做到有效激励4、几种基本工资制度5、激励员工的手段和方式6、新形势下对薪酬管理提出的挑战及应对
讲师介绍
赵国军 擅长领域:组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系。 教育背景:清华大学工商管理硕士、华中科技大学学士, 职业背景:   首席专家,著有水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》、《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》,其中《薪酬设计与绩效考核全案》长期居同类书籍销量第一,第一版8次印刷,累计销量4万多册,修订版2016年9月全新面市。 具有丰富的外企、国企、民企利发国际娱乐手机版管理实践经验,上百家企业薪酬绩效管理变革成功案例经验;曾为神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、神华集团、中兴通讯等大型企业,英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业提供过管理咨询和管理培训服务。 多年一线从事管理咨询及管理培训业务,对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验,针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同高层管理风格企业提出系统可行的解决方案。
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