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ASQ六西格玛绿带黑带项目培训

开课信息
  1. 开课日期培训天数上课地区状态
  2. 2018年03月07-11日5天苏州市
  1. 原价:¥3000
  2. 广培价:2850
课程编号:KC65587
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招生对象
黑带的候选人,公司高管,项目负责人,潜力人才
课程介绍
六西格玛绿带课程内容 第1天:Define--六西格玛定义阶段 一、SIGMA管理综述(原理、模型、组织、资源与活动) 1、什么是六西格玛 2、为何需要六西格玛? 3、如何应用六西格玛? 4、六西格玛的组织模型 二、如何启动和界定一个6 SIGMA项目 1、项目小组 2、项目来源 3、项目选择标准 4、制作项目计划 5、小组成员职责 三、统计学的基本原理 1、变异 2、总体和样本 3、参数和统计量 4、位置的测量 5、离差的测量 6、描述统计 四、品质成本分析 1、质量损失函数 2、品质成本与利润的关系 3、预防成本 4、鉴定成本 5、缺陷成本 第2天:Measure--六西格玛测量阶段   一、因果矩阵分析法 1、因果图 2、因果矩阵及其用途 3、因果矩阵的制作步骤 4、因果矩阵的制作步骤 5、因果矩阵与其它工具的联系 二、MINITAB介绍 1、MINITAB的作用 2、MINITAB的视窗 3、MINITAB的基本操作 4、MINITAB实际操作演练 三、测量系统分析 1、测量误差的组成 2、测量系统分析的目的 3、测量系统分析步骤 4、连续数据测量系统分析 5、离散数据测量系统分析 6、破坏性试验数据测量系统分析 7、测量系统分析案例讲解与练习 四、过程能力分析 1、过程变异 2、过程能力 3、过程能力指数 4、短期能力和长期能力 5、非正态分布数据的过程能力 6、过程能力分析案例讲解与练习 第3天:Analyze--六西格玛分析阶段   一、多变量分析 1、变异类别 2、变异来源 3、多变量图(过程能力分析) 4、多变量图(量具重复性和再现性研究) 5、多变量图(方差分析) 6、多变量分析案例讲解与练习 二、置信区间与假设检验 1、何谓假设检验? 2、假设检验的步骤 3、假设检验的两类风险 4、假设检验的几种判定方式 5、均值检验,单总体均值检验、双总体均值检验、多总体方差检验 6、比例检验,单比例检验、双比率检验、多比率检验 7、方差检验,单总体方差检验、双总体方差检验、多总体方差检验 第4天:Improve--六西格玛改善阶段   一、实验设计介绍 1、什么是试验设计 2、试验因素及水平 3、试验类别及选择 4、试验结果分析 5、试验设计案例分析 6、试验设计现场练习及结果分析 二、全因子实验设计 1、全因子设计概述 2、主要影响图 3、交互作用图 4、方差分析 5、优化设计 6、全因子试验设计案例分析及练习 三、部分因子实验设计 1、部分因子设计概述 2、实验计划安排 3、分辨度选择 4、混杂分析 5、部分因子试验设计案例分析及练习
讲师介绍
刘老师(Lisa): 管理学博士研究生 中国质量协会六西格玛黑带管理和统计双重认证讲师 中国质量协会质量经理职业资格认证委员会委员 美国质量学会(ASQ)注册六西格玛黑带(CSSBB) 中国质量协会(CAQ)注册六西格玛黑带 质量专业技术中级质量工程师职业资格 中国质量协会(CAQ)注册质量经理 质量体系国家注册审核员 企业资深大黑带(MBB) 培训过1000名以上的绿带、黑带 十年大型外资企业质量管理和LSS工作经验
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