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精益生产丰田考察研修班

开课信息
  1. 开课日期培训天数上课地区状态
  2. 2018年03月21-23日3天广州市
  1. 原价:¥4880
  2. 广培价:4636
课程编号:KC80498
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招生对象
集团(公司)董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、精益推行、仓储管理、物流管理、采购管理等
课程介绍
研修目的 1.学习标杆,做标杆,争取超越标杆 2.企业升级转型走精益制造之路,降低成本 3.通过持续改善,打造精益文化,提高企业的综合竞争力
企业面临问题 精益生产”本质:简单高效的生产运营系统;核心理念:消除一切浪费;目的:通过持续改善,杜绝一切浪费,提高企业的综合竞争力。精益生产是当今世界上最先进的生产方式! 中国企业自2004年已经进入了微利时代。2015年多家企业订单下降,利润缩水,甚至惨遭倒闭。怎么办?学习精益思想是唯一出路,学习与推行精益系统是唯一出路。
《精益管理-丰田考察研修班》,中国制造企业远涉重洋去日本丰田学习精益生产历史的终结者…
丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业,以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球,突破传统生产管理理念,以最低成本原则来改善生产流程与系统,不仅在汽车业成为标杆企业,也成为其他制造行业的楷模。
学员适合对象 集团(公司)董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、精益推行、仓储管理、物流管理、采购管理等。
课程大纲 第一部分 专家授课精益导入 1.1 精益生产的起源,从丰田生产方式TPS到精益生产LEAN 1.2 精益的发展趋势 1.3 工业4.0与精益的关系,工业4.0下的精益系统构建
第二部分 精益生产的本质 2.1为什么不同的行业都可以开展精益——精益的本质 2.2中国企业精益难成功的原因,企业推行精益成功的关键
第三部分 广汽丰田总装线参观考察、广汽丰田周边供应链的布局 1.广汽丰田总装线参观考察 看点: ◆以人为本的工作环境,三位一体的品质体系; ◆Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用; ◆完全平准化混流的拉动式高柔性生产线; ◆世界顶尖的目视化管理; ◆先进的SPS(单台供件)物流模式。 2.广汽丰田周边供应链的布局 广汽丰田汲取了丰田公司在供应链运作中世界各工厂 的经验,建成物流几近完美的工厂,2004 年建厂之初,就与产业链上下游企业与合作方联动进行节能减排,与其共同建构绿色产业链、价值最大化供应链。
第四部分 丰田企业文化 Toyota Way分享 TOYOTA WAY,丰田之道。是丰田全球制造商、分销商和经销店网络的标准化、理想化或指导性信号灯。TOYOTA WAY是丰田的基本理念(DNA),并由此形成了丰田独特的管理标准和商业模式。
TOYOTA WAY有两大支柱: ——尊重人性 : 尊重、团队合作 ——智慧与改善: 挑战、改善、现地现物
TOYOTA WAY实施后的效用: 对客户,通过减少浪费降低成本,为客户提供更优质的车辆和更具竞争力的价格。对经销店,通过在日常运作中推行改善活动,提高生产力和效率;使员工有能力立即识别问题,并采取改善行动。
第五部分 精益生产系统 3.1精益思想的原点及五大原则 3.2成功企业的经营理念——利润中心制 3.3精益生产的核心理念
第六部分 企业精益生产系统推行五大步骤 4.1识别价值Value与浪费MUDA ——识别价值与企业浪费,练习寻找企业七大浪费 ——绘制价值流程图VSM ——精益生产核心“一个流”沙盘演练游戏 4.2精益生产“一个流”及实现“一个流”的主要工具 ——整流化工厂布局 ——SMED快速换产 ——标准作业 ——平准化的排产方式 ——合适的薪酬激励机制 ——拉动式-准时化JIT生产与物流 ——准时化生产的原理 ——Kanban看板的原理及运用规则 ——JIT物流的主要方式 ——到供应商的JIT拉动 ——精益供应链
第七部分 成功精益案例分享
第八部分 思考讨论:回到企业该如何结合自身实际情况开展精益
第九部分 学员企业现场诊断
讲师介绍
宋传承老师:   HLEAN高竞争力精益体系(HLEAN SYSTEM)创始人之一。七年专职精益生产和现场改善的领导和实施经验,亲身辅导多家企业的精益培训和现场改善活动,涉及机械、电子、精密仪器、五金工 具,汽车配件,家用电器,印刷和塑料等多个行业。   曾任丰田电装( DENSO) TPS推进副主任,华南理工大学工业工程研究生实践教学导师, 广汽集团新工厂规划、精益物流规划与布局、精益物流方式导入负责人之一。 曾任丰田电装 TPS主任期间,创造了电装公司历史上的精益改善奇迹。专注于企业精益生产系统性导入规划和构建,现场管理改善;具有丰富LEAN体系构建、现场诊断与改 善实战经验。
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