利发国际娱乐手机版
您的位置:利发国际娱乐手机版 > 利发国际娱乐手机版 > 利发国际娱乐手机版 > 课程内容

3×3×3绩效管理与薪酬设计

开课信息

  1. 开课日期培训天数上课地区状态
  2. 2018年10月26-27日2天深圳市
  3. 2018年08月24-25日2天广州市
  4. 2018年06月29-30日2天深圳市
  5. 2018年04月27-28日2天广州市
  1. 原价:¥3400
  2. 广培价:3230
课程编号:KC92824
手机查看

招生对象

企业高层管理者、利发国际娱乐手机版工作者。

课程介绍


课程背景: 绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆,在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。 分钱分奖金是件艺术活,如何平衡公司和部门、员工的奖金水平,更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业? 通过总结标杆企业成功的绩效管理和薪酬管理实践经验,结合大量管理咨询案例,研发此课程,旨在帮助企业提升绩效管理和薪酬管理水平,从而提升企业的竞争力和竞争优势! 课程收益:  全面深入了解3×3×3绩效管理的内容(战略、流程、职位,公司、部门、员工);  掌握绩效管理体系的核心流程构建方法;  掌握绩效管理体系工具的设计与使用  掌握KPI指标体系设计方法,能够建立企业KPI词典。  掌握绩效面谈的方法和技巧。  理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则  熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容  基本掌握奖金方案设计的方法和技巧。 课程特色: 本课程以专业和经验、企业案例三结合的方式,融合讲师近二十年的专业经验和感悟,讲授专业实战的写作实务、档案管理操作及授予全套模版现场实战学习。全程模板练习+理论精讲+案例分享+游戏互动展开,专业、解惑、实战、实用。

课程主要内容:  第一部份 绩效管理 序:王总为什么最近比较烦? 第一讲  关于绩效管理的基础信息  认识绩效管理的重要性  思考:如果没有绩效管理,我们动力在哪里?  成功实施绩效管理关键要素  互动:绩效管理的十个是与十个不是  绩效管理流程  互动:绩效管理中的各种声音
第二讲  如何对公司战略进行分解  年度绩效管理目标的分解  季度绩效管理目标的分解  个人绩效管理目标的落实 演练:某公司目标分解  绩效管理目标的确定与评估  绩效目标实战问题
第三讲  设计科学合理的绩效指标(KPI指标设计)  战略类KPI指标  目标分解类KPI指标  职能类KPI考核指标设计  关键业绩领域考核指标的设计  任务类考核指标设计  能力素质类考核指标设计  述职考核的设计
第四讲  绩效实施中的实战问题及推行技巧  绩效推行常用的技巧  绩效实施中的实战问题  实战工具与方法 演练:绩效推行计划
第五讲  绩效反馈与辅导  提升指导下属的意识  因人而异个性化指导  指导下属最实用的方法 演练:针对下属绩效如何进行辅导、指导与教导
第六讲  绩效考核结果的运用  人员的甄选  培训规划的制订  与考核匹配的薪酬  绩效奖金分配  管理干部绩效考核结果与应用

第二部份 薪酬设计 第一讲 薪酬体系  全面薪酬概念及其构成  薪酬概念的理解及其工作中的应用  薪酬的竞争性问题
第二讲 薪酬设计的基本原则与薪酬策略  对外具有竞争性  对内具有公平性  薪酬水平的市场定位策略;  薪酬纵向总差距的确定策略;  薪酬级差等差、等比跃升策略;  薪酬倾向策略
第三讲 岗位价值评估实操  岗位价值评估工具分析  海氏、翰威特、华信惠悦、美世国际职位评估体系分析  岗位价值评估小组成员选择的诀窍  选择关键岗位的计算公式与诀窍  岗位价值试评估与评估  岗位价值评估数据处理  岗位测评注意事项和常见问题
第四讲 薪酬分级定薪  薪酬分级与薪级划分  各薪级的中心值、上下限额确定方法  同一职等的级数设定  确定级差比例与级差差额  形成职等薪级表
第五讲 薪酬结构设计与制度  薪酬结构的几种构成  薪资调整的种类(普调和个体调整)  确定晋升降级范围及标准  薪酬调整权限
第六讲 员工薪酬入位  员工薪酬入级的原则  新老员工如何定薪  解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法  解决薪酬水平超标的人员的方法
第七讲 薪酬的其他问题  薪酬保密和薪酬公开的问题分析  薪酬的哪些内容需要公开
第八讲 课程总结与回顾

讲师介绍

汪廷云老师 利发国际娱乐手机版首席咨询顾问、高级讲师 四川大学 秘书档案系 硕士 师从刘承志教授 首席顾问、资深讲师 企业流程再造与利发国际娱乐手机版管理体系咨询专家 中国管理科学研究院学术委员会特约研究员(利发国际娱乐手机版管理) 武汉大学社会科学部特邀公文档案讲师,深圳清华研究院特邀讲师,香港科技大学(深圳)特邀讲师,多家上市公司常年顾问 工作背景:前华为HRBP、晶华集团HRD、国虹数码总裁助理、博华咨询产品总监/高级顾问、Adizes(中国)高级讲师 服务客户:作为顾问和培训讲师为康佳、海尔、中广核、银之杰、英威腾、通威股份、海大集团、华南资讯、万兴软件、科陆电子、科通集团、招商证券、同洲电子、雷曼光电、晶华光电、贵州力源、皇爷食品、四川电信、黑龙江移动、深圳移动、好百年、成都机场、海航置业、南阳利达、凤凰光学、平顶山医药、中石油、中国铝业、工商银行四川分行、中建七局、深圳地铁、成都高新区、天府新区、重庆茶园新区、贵港经济开发区、平南县、台州中小企业局等数百家企事业单位、政府部门提供咨询、培训服务,受到客户的高度认同 擅长领域:擅长战略落地、流程再造、利发国际娱乐手机版管理,是实战型的变革管理专家,相信管理是实践艺术而非理论科学,具备扎实的专业基础,底蕴背景深厚,实战操作经验丰富;擅长通过企业一线的案例分析,将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结,喜欢自主创新;见解独特,拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法 授课风格:互动式多媒体教学,动感享受;声情并茂,激情演绎;案例分析,现场点评;经验分享,悟与道结合;实战与实用,理论与实操结合;通俗幽默,趣味生动。 客户评价(节选): 我们的管理干部参加两年的MBA培训,不如和汪老师一起3个月的项目成长快。                      ——科陆电子 总裁 饶陆华 这次的课程给大家很多启迪和思考。讲师幽默、深入潜出的风格也让整个培训充满了笑声,气场不凡。讲师知识面儿和经验方面也好的,有些案例就像发生在我们身边,非常有说服力,培训效果超过我们的预期。                      ——通威股份 副总裁 王尚文 培训知识丰富,信息量大,案例生动,深入浅出,点到为止,富有激情。                      ——海大集团 总裁助理 张桂君

近期相关利发国际娱乐手机版

  1. 美的T+3之美的计划管理优化
  2. 12月21日-22日  |  广州市     
  3. 360°客户关系管理
  4. 06月16日-17日  |  北京市     07月21日-22日  |  上海市     
  5. 融合式绩效薪酬管理谭文平
  6. 06月08日-09日  |  深圳市     06月15日-16日  |  上海市     12月21日-22日  |  上海市     
  7. 融合式绩效薪酬管理
  8. 06月08日-09日  |  深圳市     06月15日-16日  |  上海市     12月21日-22日  |  上海市     
  9. 供应商开发评估、绩效考核与管
  10. 06月30日-01日  |  深圳市     11月29日-30日  |  广州市     

报名服务流程

在线报名/咨询

 3×3×3绩效管理与薪酬设计
  1.  联系人 *  性别 *  预计
  2. 联系电话 --    移动电话
  3. 电子邮箱    QQ /微信
  4. 单位名称 *
  5. 咨询事项
  1. 绩效管理利发国际娱乐手机版
  1. 内训需求表

  1. 关于我们
  2. |
  3. 联系我们
  4. |
  5. 法律声明
  6. |
  7. 服务条款
  8. |
  9. 隐私保护
  1. 全国统一客服热线:400-622-8122 总机:020-62325233 传真:020-61968155
  2. 粤ICP备08024480号 Copyright©2003- 广培网GDPX.com.cn All Rights Reserved.

利发国际娱乐手机版

百度360搜索搜狗搜索