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卓越PMC管理—生产计划与物料控制

开课信息
  1. 开课日期培训天数上课地区状态
  2. 2017年08月17-17日1天北京市
  3. 2017年06月22-22日1天深圳市
  4. 2017年05月11-11日1天上海市
  1. 原价:¥2880
  2. 广培价:2736
课程编号:KC104062
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招生对象
厂长、生产总监、生产经理、生产计划管理人员、物料管理人员、采购人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。
课程介绍
• 概述/Overview 课程背景 生产计划与物料控制(PMC)是企业日常运作的指挥和控制中心,生产计划与物料控制工作的好坏不仅关系到个人和本部门的绩效,而且直接关系到企业的盈利和成败。本课程通过理论培训、案例分析等手段让学员了解PMC的管理理论和运作模式,熟练掌握产销协调、订单需求预测、物料需求计划(MRP)、生产调度、生产进度控制、库存控制等方法,从而达到供产销顺畅、交货更加准时、降低周转库存、快速应对市场需求变化的能力。
课程目的 了解生产计划与物料控制的原理和工作模式 掌握订单需求的预测方法和生产计划的方法 提升准时交货能力、有效降低库存成本 缩短生產周期,提高企业竞争力 掌握生产计划制定的方法
授课方式: 理论讲解 + 体验式实景模拟 + 现场图片案例解析 +小组讨论+ 实际操练 + 互动研讨 + 问题答疑
培训对象: 厂长、生产总监、生产经理、生产计划管理人员、物料管理人员、采购人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。
• 活动纲要/Outline 第一部分:企业运营管理与PMC 1.多变的市场环境对企业的要求 2.企业运营管理面临的困境 3.PMC定义的两项内容 4.PMC在企业运作管理中承担的角色 5.PMC的任务与目标 6.PMC的要素与逻辑关系
第二部分:生产计划系统 1.制造性企业计划种类和计划制定流程 2.综合生产经营计划与生产能力(负荷计划) 3.主生产计划与产销平衡 4.订单预测与分析 5.不同生产类型的管理特征
第三部分:车间生产计划排程 1.交货前置期 2.计划排程的目标和原则 3.利润优先顺序法 4.成本优先顺序法 5.均衡生产计划 6.滚动生产计划
第四部分:物料需求与控制 1.物料管理基本理念 2.物料管理的精髓 3.库存周转率 4.库存管理的相关成本 5.独立需求与非独立需求 6.ABC管理法则 7.定量订货模式 8.定期订货模式 9.经济定货批量模型(EOQ)
讲师介绍
胡老师 精益六西格玛改善专案 注册六西格玛黑带大师 企业问题分析实战专家、高级管理咨询师 流程管理专家、品质管理专家; 企业5S推行专家 拥有近二十年企业管理、管理咨询、教育培训工作经验: 国内其它几十家培训与教育机构的长期特聘讲师; 工作专长 1.Six Sigma黑带项目专案咨询; 2.SCM管理咨询咨询; 3.精益生产管理咨询 4.ISO9000咨询辅导。 授课风格 1.讲课生动幽默,针对学员特点和兴趣授课 2.将自身的咨询及管理经验与培训内容相结合,学员感同身受 3.启发式培训,引导学员积极思考和学习 4.强调互动:实战演练、小组讨论、游戏感悟及头脑风暴,学员参与程度高 深入的行业包括 化工、电子制造业、纺织业、房地产服务业、机械制造、家具行业等行业。 经验概述 胡老师是一位致力于“卓越运营管理”理论研究和实践的专业管理顾问,中国质量协会“注册六西格玛黑带”。胡老师矢志以“传递价值,成就卓越”为理念,以提升国内企业管理水平位目标,坚持不懈地让国内广地企业掌握目前中外先进的管理论、方法和工具。 胡老师接受过系统的精益生产、六西格玛管理、流程管理、生产计划和物流控制、质量管理理论培训,并在实践中进行运用。先后担任过工程师、研发设计和持续改进课长、生产经理、资深质量经理、六西格玛黑带、精益生产总监、集团运营总监、精益六西格玛咨询顾问和讲师等职务。 服务企业 中国煤炭科工集团;上海洛克磁业有限公司;杭州至卓通讯有限公司;常熟天地煤机有限公司;联斯普金属制品;无锡锦绣铝业;三庆表面处理;无锡戴卡轮毂;无锡布勒粮食机械;南通杨梅乳业;金远东机械;无锡顶一电机;美罗家用纺织品;苏州特铭精密科技;扬州新奇特电缆材料;中天科技集团;盛邦家具制品有限公司;嘉和散热器;富来威农业装备;捷鑫设备有限公司;南杨机械;新发印染;前程工业品包装;龙川钢管;中达新材料.
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