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《利发国际娱乐手机版转型:HRBP赋能与实践》特训营

开课信息
  1. 开课日期培训天数上课地区状态
  2. 2017年10月19-21日3天广州市
  1. 原价:¥6800
  2. 广培价:6460
课程编号:KC104849
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招生对象
利发国际娱乐手机版总监、利发国际娱乐手机版经理、利发国际娱乐手机版独立模块负责人; 在职的HRBP、HRSSC、HRCOE负责人; 企业经营者、总经理(CEO)、利发国际娱乐手机版副总; 公司中高阶层管理者、部门经理及其他业务单元负责人。
课程介绍
课程收益: 1、帮助企事业单位在职HR专业人员了解利发国际娱乐手机版管理理论和实践的最新发展,系统学习“三支柱”、“四角色”模型及其应用; 2、让HR专业人员因应互联网+ 时代的组织变革要求,逐步转型为业务伙伴的角色,在企业转型升级,留住、优化人才,提升绩效等方面贡献新价值; 3、熟练掌握HRBP的知识体系和核心技能,与公司高层领导建立起直接接触的机会,在企业战略制定和影响业务需求的战略性项目中发挥作用; 4、研讨HRBP、HRCOE、HRSSC的最新、最佳实践,探索各项能力在实际工作中的充分发挥与灵活应用,获得业务部门的认可,以建立个人品牌及提升部门价值。 风起云涌HRBP—— 该部门的领导人无法描述他们对公司的价值增值所作出的具体贡献,只能用一些流行的、无法量化的和苍白无力的语言为自己辩解…… •       这个部门竟然还常常为其他部门提建议,告诉他们精简那些不会给公司带来价值增值的工作…… •       我描述的当然是你们公司的利发国际娱乐手机版部门,因此,我的小小建议是:为什么不把你的利发国际娱乐手机版管理部门炸掉算了? 为了应对各方面针对利发国际娱乐手机版部门的责难,解决如何为业务创造价值的问题,应该将传统利发国际娱乐手机版部门转化为三大支柱模型: •       利发国际娱乐手机版业务伙伴(HR Business Partner, HRBP) •       利发国际娱乐手机版专家中心(HR Center of Expertise, HRCOE) •       利发国际娱乐手机版共享服务中心(HR Shared Service Center, HRSSC) 然而后来,戴维·尤里奇又说,自己犯过的最大错误,就是建议企业设立HRBP这一职位,BP应该是对所有HR的要求。 实际上,中国企业HRBP实践,已远远超越了理论本身。 基于企业文化的阿里政委体系,华为HRBP的业务推动力,产品化思维的腾讯,目标与愿景导向的TCL,还有,唯品会、京东、联想…… 该中国HR人登场了! 管理不同于技术和资本,不可能依赖进口。    中国发展的核心问题,是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该是中国自己培养的管理者,他们熟悉并了解自己的国家和人民,并深深植根于中国的文化、社会和环境当中。    只有中国人才能建设中国。                                            —— 现代管理学之父:彼得·德鲁克 国际视野,中国特色——利发国际娱乐手机版须转型,为企业创造价值。 转型,到底怎么转?有没有成熟的模型可供借鉴? HRBP如何发挥作用,还是只是变了名称而已? 不懂业务的HRBP,如何帮助业务? 如何将自身价值转化为组织价值? 利发国际娱乐手机版转型:HRBP赋能与实践  特训营—— 08月24日(星期四),第一天: 主题:《业务伙伴 — 标杆案例 — 实用工具》  业务伙伴  讲师: 陈祖鑫老师  (HRBP)  1、HRBP,为何而来  (1)HRBP全球发展简史  (2)HRBP转型的必然性  (3)HRBP与三支柱、四角色的关系  2、HRBP,思维模式  (1)用户导向:从职能型HR到业务型HR  (2)需求导向:从资源型HR到需求性HR  (3)结果导向:从过程型HR到结果型HR  3、HRBP,核心能力  (1)业务理解能力:洞悉业务变化  (2)专业交付能力:交付解决方案  (3)业务支撑能力:协同团队资源  标杆案例  1、标杆案例之——阿里巴巴  (1)深度解剖阿里的HRBP模式——政委体系  (2)阿里企业文化与利发国际娱乐手机版管理的最佳实践  2、标杆案例之——腾讯  (1)腾讯HR转型、产品化思维  (2)学习腾讯HRBP的正确姿势  3、标杆案例之——中小企业  (1)中小企业建构HRBP的可行性、落地案例分享  (2)从0到1构建HRBP  1、实用工具之——了解业务  (1)HRBP进场常见的问题  (2)如何才算了解业务、主要工具  2、实用工具之——建立信任  (1)HRBP与业务的信任链分析  (2)建立信任三条公式、标杆方法  3、实用工具之——解决痛点  (1)问题解决与GAPS模型  (2)适用场景、使用实例  4、实用工具之——六个盒子  (1)六个盒子的原理、适应场景  (2)应用案例  理解主题  学习模式  1、管理游戏活动  2、学习团队建设  3、培训目标沟通  4、学员加深了解 08月25日(星期五),第二天: 主题:《组织转型 — 职能优化— 共享服务》  组织转型  1、经典案例:波浪壮阔——大军改进行时  2、组织结构调整是军改发挥最佳效能的关键  3、启示录:集中的更集中,分散的更分散——矩阵组织结构  4、互联网+时代的企业组织转型  职能优化  1、角色澄清与利发国际娱乐手机版管理职能的转型  2、循证思维与利发国际娱乐手机版管理职能的有效性评估  3、基于“三支柱”模型的利发国际娱乐手机版管理顶层设计  4、基于“四角色”模型的业务伙伴管理手册设计  1、理解:HRBP的素质能力模型及其知识体系  2、设计:HRBP的胜任力模型的构建  3、演练:HRBP的选聘与培育  4、建议:HRBP绝不能做财务白痴——财务管理及数据分析必备技能提要  共享服务  (HRSSC)  1、利发国际娱乐手机版管理转型始于共享服务  2、HRSSC的构建模式:组织设计、业务范围、技术基础、运营管理  3、向财务学习共享服务中心的建设  4、HRSSC的关键成功因素  HRBP沙龙:神秘嘉宾期待中…… 08月26日(星期六),第三天: 主题:《业务领先 — 落地实践— 专家中心》  业务领先   1、华为花3000万引进的BLM模型(Business Leadership Model,业务领先模型)  2、详解一:BLM模型之“战略制定”  3、详解二:BLM模型之“落地执行”  4、华为HRBP建设历程、任职模型、运作模式及经验借鉴  落地实践  1、前期准备:什么规模、哪种阶段的企业适合三支柱模式?  2、过程管控:如何循序渐进地推动三支柱模式?  3、问题应对:实施三支柱模型的典型问题与应对建议  4、经验教训:三支柱模式并非完美无缺  专家中心  (HRCOE)  1、HRCOE职能、目标、价值及其素质要求  2、HRCOE如何准确把握企业战略和利发国际娱乐手机版方向  3、HRCOE设计利发国际娱乐手机版体系、政策的关键和方法  4、HRCOE与HRBP、HRSSC的互动与配合——HR体系内部流程及与业务流程接口建设  流程优化  1、价值与作用:流程型企业与职能型企业的区别  2、设计与技术:流程管理体系架构全景设计,流程设计工具与方法  3、项目与管理:如何在BPI项目中运用变革管理的方法与技巧  4、小改进,大奖励:加强职业化管理,降低内部运作成本  结业典礼   第1期特训营  05月11、12、13日, 广州 满意度评估:综合满意度92.95%,其中:课程内容满意度92.86%,授课讲师满意度97.09%。 特别鸣谢:真功夫,营养还是蒸的好!            神秘嘉宾终于出现: 可口可乐原HRCOE\HRBP侯女士、某消费品公司组织发展高级经理冯女士、真功夫华南大区HRBP张名择 第2期特训营风采  07月6、7、8日, 广州 满意度评估:综合满意度93.65%,其中:课程内容满意度91.57%,授课讲师满意度97.86%。 科勒中国利发国际娱乐手机版总监刘常凌先生分享HRBP完美体系及HRBP角色转换。 链家副总李玲女士分享链家如何导入HRBP,原美的高管覃世平先生分享美的组织变革。 第3期特训营拟邀请嘉宾来自如下知名企业: 阿里巴巴、腾讯、网易、唯品会、华为、科勒中国、可口可乐、美赞臣、无限极、安利中国、美的集团、联想集团、尚品宅配、链家地产、富安娜、东莞TTI…… 哪些企业参加了特训营: 华为通信、TCL王牌、网易游戏、易幻网络、广州宽带主干网络、格美淇电器、瑞柯股份、维尚家具、喜鹊家居、家家卫浴、东风悦达起亚、汇川技术、链家地产、佛山地铁、华平股份、凤凰股份、泸州老窖、良田食品、韩后化妆品、中山物资集团、太平人寿、汇富金桥、华检质信、花镇教育、东方益学…… 您没有看错,华为HRBP参加了第二期特训营!尚品宅配参加了两期的特训营!
讲师介绍
特训营de带头大哥,共有三个: 分享嘉宾1:陈祖鑫——最勤奋的HRBP奔跑者 清华大学毕业,13年的工作履历,曾任海航集团(上市公司)利发国际娱乐手机版总监等职。 自2013年始,陈祖鑫老师专注于“利发国际娱乐手机版转型”、“HRBP和三支柱”的主题研究。他通过考察、访谈、游学、演讲,至今驾车10万多公里,走进100多家标杆公司;同时,举办全国巡讲与活动共创,至今完成300多场HRBP专题活动,与数千名全国各地的HR从业者和一线管理人员面对面交流,积累了丰富的一手实践案例。 分享嘉宾2:刘贵鸿——最执着的HRBP践行者 广东外语外贸大学客座教授,广东省利发国际娱乐手机版研究会学术委员。广东省利发国际娱乐手机版研究会旗下广东政委商学院(HRBP INSTITUTE)执行院长,广州市瀚唐企业管理咨询有限公司总经理。 30年职业经理人和顾问师工作经验,见证珠三角企业管理咨询及利发国际娱乐手机版培训的兴起与发展;世界500强外资企业利发国际娱乐手机版管理实操经历,高屋建瓴的培训体系、课程设计和学习型组织建设的实践者。 曾任大学讲师、500强外企利发国际娱乐手机版总监、大型民营企业人事行政总监及三家公司总经理、副总裁,多元化的企业文化锤炼,深入浅出的管理理念,恰到好处的度的掌控,睿智思考、见解独到。 分享嘉宾3:汪廷云——最前线的HRBP推动者 广东劳动关系与利发国际娱乐手机版协会副会长、中国管理科学研究院学术委员会特约研究员、深圳清华研究院和香港科技大学(深圳)特邀讲师。 早在1998年入职华为即参与任职资格管理体系建设开发工作,先后负责华为产品线利发国际娱乐手机版管理、美洲区干部管理、成研所利发国际娱乐手机版管理工作;离开华为后,任职兵器装备集团下属208厂(光明光电、晶华集团)厂长(总裁)助理兼利发国际娱乐手机版总监,国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长。汪老师职业生涯的大部分时间都浸润在组织改革、流程再造、绩效管理、培训体系建设之中,通过与企业核心决策层深度沟通,为各级业务部门提供最合适的解决方案和改革方案,推动企业变革。
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