利发国际娱乐手机版
您的位置:利发国际娱乐手机版 > 利发国际娱乐手机版 > 采购管理 > 降低采购成本及供应商谈判技巧

降低采购成本及供应商谈判技巧

开课信息
  1. 开课日期培训天数上课地区状态
  2. 2017年12月22-23日2天深圳市
  3. 2017年12月01-02日2天深圳市
  4. 2017年11月03-04日2天广州市
  5. 2017年09月22-23日2天深圳市
  6. 2017年08月11-12日2天杭州市
  1. 原价:¥3800
  2. 广培价:3610
课程编号:KC104880
手机查看
金牌推荐
招生对象
高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员.
课程介绍
课程前言 自中国进入新常态以来,各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩,竞争的压力越来越大的现状下,如何降低采购的各项成本?如何分析供应商的报价?如何恰当的提出我方的采购要求,而不至于供应商报价虚高?当我方为弱势时,如何提高我们的说服力? 如何合理设置原材料的安全库存?如何运用招标技术来降低采购成本?这些都是业内采购同行们关注的焦点议题。
课程收益
如何设定采购管理的绩效目标?  如何制订采购成本预算? 如何避免不必要的采购成本? 如何分析供应商的报价? 如何制定谈判计划? 如何运用采购谈判的降龙十九掌? 如何合理设置采购物品的安全库存? 如何通过招标进行有效的“砍价”?
课程内容大纲
第一讲:如何设定采购管理的绩效目标?     采购管理的KPI指标有哪些?     各种采购管理的目标差异     采购成本的学习曲线     采购实物与采购服务的顺序区别     为什么采购成本越来越敏感?     采购成本管理的方法有哪些?     套期保值     如何做好采购供应商的管理?     完整的采购管理体系 第二讲:如何编制采购成本预算?     公司财务预算的五大内容     费用预算的四套方法     如何控制运作性采购的固定预算     零基预算与增量预算     什么是概率预算     影响采购预算准确性的六大因素     公司如何设定采购预算的考核目标     什么是多品复合预算?     如何获取行情价格信息?     网络搜索的四大途径     如何提高百度等搜索的效率?     什么是系统性搜索     什么是垂直搜索     采购职场论坛     B to B 网站一览表     有效利用价格预测的专业网站 第三讲:如何避免不必要的采购成本?     采购的权力有多大?     如何让各部门配合     如何避免不必要的采购成本?     案例分析 第四讲:如何分析供应商的报价? 第一节:供应商们是如何定价?     产品价格是怎样定出来的?     什么是行情定价法?     什么是价值定价法?     价值定价法如何定价     成本定价法如何定价     什么是边际成本定价法     什么是变动成本与固定成本     什么是边际贡献     边际成本定价法对采购的启发     什么是目标收益定价法     目标收益定价法的采购启发     企业类型不同对成本定价法的影响     生产厂家的四种供应链类型     四种供应链类型的定价     代工企业的成本定价法     代工企业成本定价法的采购要点     什么是“按生产时间分摊”?     商贸型企业的定价特点     商贸型商品的五大分类     商贸产品分类的采购启 第二节:如何分析供应商的报价?     供应商的两种报价形式     消耗性产品成本明细表     资产性产品成本明细表     资产型采购的三种形式     为什么我们租而不买?     可租赁的领域     为什么要外包?     服务性供应商如何报价 第五讲:影响采购谈判效果的因素有哪些?     各种谈判的比较     立场性谈判与利益性谈判的比较     何为“公平”     何为双赢     采购谈判的KPI指标有哪些     采购谈判的基本流程     哪些因素对我的谈判能力影响较大     性格的四种类型     性格的组合特征     性格与职业     性格的匹配性     性格与谈判     您最容易和最不容易相处的谈判对手     四种谈判对手的特点有哪些     如何克服自身的弱点 第六讲:如何制定谈判的计划?     即兴性谈判与计划性谈判     制定谈判计划的七大步骤     第一步:双方意向的明确     第二步:双方差异的分析     第三步:各项分歧的重要性评分     第四步:设定各项分歧的谈判目标     第五步:各谈判目标的策略定性     第六步:谈判方式的确定     第七步:小组成员的分工 第七讲:如何实施有效的谈判?     开场开得如何     整个谈判的掌控如何     哪种砍价方式更好     哪种谈判形式容易出问题     如何做好电话谈判     为什么我方会弱势?     我方为弱势怎么谈     什么是分阶段蚕食     分阶段蚕食的策略步骤     如何提升说服力     第三方的参考依据     如何提高谈判时的沟通实效     我们会问问题吗     如何问问题吗     反驳对方的几种方式     沟通的禁忌     对方忽悠我怎么谈     如何挽回失误(失口)     出现僵局怎么谈     谈判结束时怎么办     如何与不同的对象谈判     采购谈判的‘降龙十九掌’     第一:试探计     第二:声东击西计     第三:强人所难计     第四:换位思考计     第五:巧立名目计     第六:先轻后重计     第七:档箭牌计     第八:顺手牵羊计     第九:激将计     第十:限定选择计     第十一:人情计     第十二:小圈密谈计     第十三:奉送选择权计     第十四:以静制动计     第十五:车轮计     第十六:挤牙膏计     第十七:欲擒故纵计     第十八:告将计     第十九:红脸与白脸 第八讲:如何降低采购物品的库存成本? 第一节:库存管理的挑战是什么?     我们为什么要备库存     库存过高的缺点有哪些     财务管理的三张表     占用大量资金的后果     企业老总对库存管理的要求有哪些     衡量库存是否积压的指标有哪些     库存周转率的几种算法     如何计算某单品在单库的周转率     如何计算公司总库存的周转率     造成公司总库存缓慢的因素有哪些     库存周转率太快的缺点 第二节:如何合理设置安全库存?     什么是安全库存     决定安全库存量的两大要素     安全库存因子与库存服务水平的关系表     如何计算安全库存管理现状值     如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’     什么是标准差     什么是正态分布     计算标准差的作用     标准差的计算     如何推算现有库存量时的安全库存量及缺货率     怎样推算不能缺货时的安全库存量     如何减少安全库存量     影响安全库存设置的因素     如何设定安全库存量     如何判断安全库存设定的合理性 第三节:如何做好JIT供应管理?     什么是JIT供应管理     什么是“零库存管理”     JIT供应的三种类型     JIT供应对双方的利与弊     如何有效实施JIT供应方式 第九讲:如何通过招投标进行有效的“砍价”?     企业采购与政府采购的区别     政府采购的管理对象     政府采购的五种形式     什么叫“邀标”     什么情况下应该采用招投标     不同采购的招标特点     如何实施邀请招投标     如何准备招标文件     评标方法有哪些     某公司的评标案例     第二步:计算平均报价值     第三步:计算商务标得分     第四步:计算综合评分值     如何评定技术标     招投标方式的分类     暗标与明标的比较     招标的几种形式     什么是串通投标罪?特征有哪些     如何破解参标者的‘不轨’     如何保持投标商的积极性     招标实践中的几个问题     投标保证金与履约保证金



讲师介绍
讲师个人介绍 张仲豪 Johnson Zhang 毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。 张老师工作简历 Career: 广州市长丰企业有限公司-总经理 Guangzhou Changfeng Ltd., --- General Manager  广州亿翼物流配送有限公司-副总经理 Guangzhou Yiyi Distribution Ltd – Deputy General Manager  美国美赞臣广州有限公司-总监 Mead Johnson (Guangzhou) Ltd., --- Director  英国联合饼干中国有限公司-经理 British United Biscuit Ltd., - Manager  亨氏(中国)有限公司-主任 H.J.Heinz ( China) Ltd --- Supervisor 张老师所从事过的行业:食品行业、保健品行业、现代物流与配送行业、工业品加工业 张仲豪老师的授课风格:富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强。采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具。课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性. 培训过的部分企业:强生(中国)医疗器材;伊利集团;汤臣倍健;飞利浦金科威;马士基集装箱;日丰企业;天辰工程;武汉东本;开元集团;中冶重工;牛尾电机;顿力集团;正德集团;仙乐制药;新百丽鞋业;风华高科;晶科能源;瑞斯康达科技;大连真心食品;美的集团;平安集团;泸天化;佐敦涂料;东风本田发动机;长春一汽;新中源陶瓷集团;东莞创宝达电器;黑龙江三得利酒业;上海和黄药业;江苏大众医药集团;索尼爱立信;宇通集团;统一集团;九安医疗电子;华润水泥;顺丰速运;华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化工;舍弗勒集团;南方李锦记保健品;中国移动广东分公司;科力远新能源;SIMON电器;百事可乐;优普电子;华阳电子;真功夫;华孚集团;立白集团;大全集团;株洲电力机车;山东汇丰机械集团;唐钢集团承德钢厂;西子奥的斯电梯;广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品;贺利氏古莎齿科;上海福临门食品;捷高科技…
相关培训专题
报名服务流程报名服务流程
在线报名/咨询  降低采购成本及供应商谈判技巧
  1.  联系人 *  性别 *  预计
  2. 联系电话 --    移动电话
  3. 电子邮箱    QQ /微信
  4. 单位名称 *
  5. 咨询事项
下载报名表
  1. 绩效管理利发国际娱乐手机版
  1. 内训需求表

  1. 关于我们
  2. |
  3. 联系我们
  4. |
  5. 法律声明
  6. |
  7. 服务条款
  8. |
  9. 隐私保护
  1. 全国统一客服热线:400-622-8122 总机:020-62325233 传真:020-61968155
  2. 粤ICP备08024480号 Copyright©2003- 广培网GDPX.com.cn All Rights Reserved.

利发国际娱乐手机版

百度360搜索搜狗搜索