利发国际娱乐手机版
您的位置:利发国际娱乐手机版 > 利发国际娱乐手机版 > 生产管理 > 现场改善与生产效率提升

现场改善与生产效率提升

开课信息
  1. 开课日期培训天数上课地区状态
  2. 2017年10月22-22日1天潍坊市
  3. 2017年10月21-21日1天南京市
  4. 2017年10月15-15日1天厦门市
  5. 2017年10月14-14日1天嘉兴市
  6. 2017年09月16-16日1天佛山市
  1. 原价:¥2800
  2. 广培价:2660
课程编号:KC105099
手机查看
金牌推荐
招生对象
企业所有管理人员、生产部相关人员
课程介绍
课程大纲 第一讲: 制造业成本结构认知: 第一节:制造业成本结构总图介绍; 第二节:各成本模块组成介绍; 第三节:毛利与纯利计算方法介绍; 第四节:人工成本计算标准介绍; 第五节:物料成本的计算标准介绍; 第二讲: 人工成本的收集,统计与分析 第一节:制造工艺-标准工时产生的载体; 第二节:标准工时-人工成本的计算标准; 第三节:每小时工价-当地最低薪资保障推演的结果; 第四节:合法性-薪资制度的基本要求; 第五节:加班费-绕不开的现实话题; 第六节:考勤记录-计时工资的计算依据; 第三讲: 物料成本数据的收据,统计与分析; 第一节:总装配图(或配方表)-标准用量产生的依据; 第二节:物料清单(BOM)-物料成本的计算标准; 第三节:订单与BOM的结合-物料需求从此产生 第四节:从接单到出货-物料控制基本流程简介; 第五节:损耗设定-合理性与导向性之争; 第六节:领料单-物料成本数据的源头; 第四讲: 人工成本控制模式设立与执行 第一节:生产/工作效率/设备稼动率概念介绍计算演练, 第二节:异常停线时间与异常停机时间的统计与分析; 第三节:异常工时责任归属与目标值设立; 第四节:计时考勤的实施及审核; 第五节:计件数据的上报与审核; 第五讲: 物料成本控制模式设立与执行 第一节:策略采购,供应商管理评估与物控采购功能区分; 第二节:采购,外发加工,自制策略的制订;; 第三节:从“货比三家”到“货比三等九家” 第四节:供应商管理评估流程与团队组建新思维; 第五节:物料成本目标设计与实施; 第六讲: 账物相符---物料控制的基本要求;
讲师介绍
课程主讲:杨学军   华师生产研究院副院长;国际注册管理咨询师(CMC);美国国际训练协会认证高级管理咨询顾问;制造业管理咨询与培训的实践者;曾任:江西拖拉机制造厂担任厂车间主任;香港精工实业公司担任工厂总管;薛长兴工业股份有限公司担任总经理助理;杨学军老师从工厂一线技术工人做起,历任车间工段长、车间主任、生产部经理、工厂厂长。24年企业管理经验;12年各类制造业第一线职业顾问资质;90余家各类工厂管理改善主导;近1600场内训课程,60000人次学员参与;1000次现场相关内容导读“现场” 张嘴就来—企业总裁演讲力特训营... 北京 2014-1-3(3天)张嘴就来-总裁演讲力课程,不做表面文章,只实打实地帮您过四关:第一,“心理关”,帮您完成从不敢讲到渴望讲的过渡;第二,“语言关”,使您学会总裁演讲力的三种语言——文字语...
相关培训专题
报名服务流程报名服务流程
在线报名/咨询  现场改善与生产效率提升
  1.  联系人 *  性别 *  预计
  2. 联系电话 --    移动电话
  3. 电子邮箱    QQ /微信
  4. 单位名称 *
  5. 咨询事项
下载报名表
  1. 绩效管理利发国际娱乐手机版
  1. 内训需求表

  1. 关于我们
  2. |
  3. 联系我们
  4. |
  5. 法律声明
  6. |
  7. 服务条款
  8. |
  9. 隐私保护
  1. 全国统一客服热线:400-622-8122 总机:020-62325233 传真:020-61968155
  2. 粤ICP备08024480号 Copyright©2003- 广培网GDPX.com.cn All Rights Reserved.

利发国际娱乐手机版

百度360搜索搜狗搜索