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班组执行力提升训练

开课信息

  1. 开课日期培训天数上课地区状态
  2. 2017年09月22-23日2天北京市
  1. 原价:¥3880
  2. 广培价:3880
课程编号:KC105196
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招生对象

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长

课程介绍

培训时间:2017年9 月22-23日 二天  9:00-12:00  13:30-16:30 培训投资:人民币3880元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等) 培训地点:北京海淀区(详细请报名后索取确认函) 培训对象:生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长 培训方式:视听赏析、案例解析、分组研讨、现场答疑 培训目标: ? 深度理解执行力,透彻理解执行力的重要影响要素 ? 理解管理者自身对团队执行力的影响程度 ? 掌握推动和提升团队执行力的相关工具、技巧、方法 ? 提升团队对任务、标准的执行力 ? 成为执行教练,在企业内部造就卓越现场执行者团队 前    言: 班组长作为企业的基层管理者,承担着现场的交期、质量等班组绩效的实现,班组执行力水平的高低直接影响着现场关键指标的完成,工厂基层管理者的执行力已成为企业超前发展的主要动力,然而在班组管理中,我们常常发现: ? 班组长作为管理者,自身表率不够,很难带动下属员工; ? 班组长缺乏执行的工具和方法,任务总是执行不到位; ? 对于上司给予的指令,班组长在执行上常常出现偏差; ? …… 然而,提到执行力,班组长也常常是充满困惑: ? 员工无法自动自发的做事情,总是要靠自己施加压力并注意监管,工作开  展的非常辛苦,执行力自然不高; ? 员工工作积极性不高,工作状态不投入; ? 自己做的非常辛苦,还总是达不到高层的认同,工作绩效没有明显提升; ? …… 班组执行力不高,一方面是意愿、一方面是能力。基于多年为制造业提供班组培训与咨询的经验,博思嘉业特别针对如何提升班组执行力做了分析与研究,并推出全新课程-《班组执行力提升》课程。首先让班组长明确提升执行力的重要性,具备执行的意识;再教导班组长提升团队执行力的工具与方法,让班组长化被动为主动,打造一支高执行力的现场团队,有效改善工作绩效及现场绩效!。 敬请带着您的团队和工作中遇到的难题,步入博思嘉业9月22-23日培训现场,与中国著名实战派培训专家陆老师现场对话! 课程要点: 《班组执行力提升训练》 主讲:陆老师(9月22-23日) 管理者的产品是什么? ? 什么决定了员工的行为 ? 谁为员工的行为负责 执行力的三个层次 ? 标准执行力 ? 任务执行力 ? 绩效执行力 执行力的三个保障 ? SDCA ? PDCA ? 管理者的威信 如何树立管理者的威信 【案例讨论】张班长遇到了什么问题 ? 管理者在管理中的错误定位及正确定位 ? 树立威信—靠权力 ? 如何做到公平公正,以建立良好的管理氛围 ? 给下属发展的平台 ? 树立威信—靠专业能力 ? 树立威信—靠人格魅力 ? 以身作则 ? 敢于担当的具体含义 ? 注重承诺 ? 关心、尊重员工 如何提升标准执行力 ? 如何有效衡量标准执行力 ? 员工未按标准执行的原因所在 ? 如何通过SDCA提升标准执行力 ? 如何通过教导提升员工的标准执行力 ? 现场经常出现问题的原因所在 ? 何时需要进行员工教导 ? 错误的教导方式 ? 演示:正确的教导方式 ? 教导的阶段与步骤 ? 每个教导步骤的原因 ? 动手演练:工作教导实践 ? 如何有效纠正员工日常标准执行中的错误 ? 角色扮演:如何与员工进行反馈? ? 批评与反馈的区别 ? 反馈的BEST技巧 ? 案例讨论:如何面对员工的错误 如何提升任务执行力 ? 如何衡量任务执行力 ? 任务执行力差的原因所在 ? 如何通过任务布置提升任务执行力 ? 【案例讨论】为什么班组长老做不好 ? 班组长做不好的原因所在 ? 布置工作任务要点1:整理明确的任务内容 ? 布置工作任务要点2:彻底确认 ? 布置工作任务要点3:使部属乐于接受,并全力以赴 ? 如何通过工作计划提升任务执行力 ? 【案例讨论】JACKY的一天 ? 为何JACKY从早忙到晚,却很茫然? ? 工作计划五步曲 ? 填写工作计划表 ? 【案例讨论】JACKY的苦恼 ? 如何区分工作的轻重缓急? 如何通过PDCA提升绩效执行力 ? PDCA循环 ? 案例研讨与分析:如何运用PDCA展开现场改善 ? PDCA循环 ? P阶段-改善目标制定原则与方法 ? P阶段-原因寻找的要点 ? P阶段-寻找对策的要点 ? 如何通过方法的易做性提升员工的执行力 ? 如何通过方法的易查性提升员工的执行力 ? D阶段-改善任务的分配 ? C阶段-检查与执行力的关系 ? C阶段-检查的要点与方法 A阶段-改善行动的要点

讲师介绍

陆老师 企业管理咨询有限公司高级培训师 一、 讲师背景 高级培训师,陆老师拥有近10年合资企业、国内大型企业的现场管理与现场改善经验;拥有5年以上工厂辅导经验,辅导过近100个改善项目,涵盖现场管理、效率、交期…… 陆老师擅长于班组管理、现场管理与现场改善(含TWI、工作教导、工作关系、工作改善等)。有多年辅导企业的经验,帮助企业提升班组管理能力,帮助企业进行现场改善。 二、主讲课程 《TWI一线主管管理技能提升》、《JI-TWI之工作教导》、《JR-TWI之工作关系》、《JM-TWI之工作改善》、《现场管理与现场改善》、《精益现场改善》等课题。 三、课程特点 ? 贴近实际:基于丰富的现场管理经验,陆老师的课程案例丰富且贴近实际,更容易让学员理解和接受; ? 形式多样:陆老师授课结合视频、录像、讨论等多种形式,课堂气氛轻松活跃; ? 注重转化:基于多年的项目辅导经验,陆老师对学员在工作中可能遇到的问题更加了解,能够更好的帮助学员在实际工作中应用所学内容。 四、曾服务部分客户 长安汽车、金风科创、广州阿雷斯提汽车配件、中集集团、维斯塔斯、嘉吉、中芯国际、思科普、莱尔德、中船三井、长兴化学、安费诺、库博集团、新能源、中烟集团、海尔集团、利欧股份、龙大集团、海信集团、卫华、蒂森克虏伯、广东特地陶瓷。

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