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新任管理者的管理技能训练

开课信息
  1. 开课日期培训天数上课地区状态
  2. 2017年12月14-15日2天北京市
  3. 2017年11月13-14日2天北京市
  4. 2017年10月16-17日2天北京市
  1. 原价:¥3980
  2. 广培价:3781
课程编号:KC105258
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招生对象
新近晋升到管理层的管理人员,即将晋升的储备经理人员
课程介绍
【课程大纲】 1. 角色定位与角色认知 • 新任主管的全新角色 • 角色认知:三个维度 • 管理者与领导者的不同 • 四个重要的角色转换 • 优秀经理人的特点 • 管理人才的心理素质 • 管理者的四大职能 • 管理者必备的八大技能 2.打造高效团队 • 拉绳实验:一定1+1>2吗 • 团队的力量:团队与群体的区别 • 了解你的团队成员:团队角色测试 • 为什么说西游记组合是一个团队 • 好团队的特征识别 • 团队的成长之路:从乌合之众到高绩效团队 3.如何进行高效的沟通 • 管理沟通的重要性:这些大咖怎么说 • 沟通果真那么简单吗:为什么不能很好的沟通 • 信息衰减:墨子为什么说写在纸上的都是糟粕 • 全息表达:FBI教你识人说明了什么道理 • 同理心沟通:到什么山头唱什么歌 • 注意沟通风格:当秀才遇到兵 4. 如何领导下属领导力的本质是什么 • 权力和影响力的不同 • 建立影响力的准则 • 你知道自己的领导风格吗 • 你了解你手下员工的类型吗 • 领导风格的权变 • 有效授权与员工指导 5.有效激励下属 • 有效激励的三阶段模型 • 超越XY理论:知识与智能时代的人性新假设 • 领导者激励方式大全 • 热炉定律与激励的作用 6. 提高效率的时间管理 • 你有多少可利用的时间 • 利用好重要紧急矩阵 • 高效能人士的时间安排:第二象限时间管理 • 如何维护自己的时间管理不被打乱 7. 如何做好协调 • 做好协调的关键:冲突处理 • 现代管理对冲突的观点 • 识别建设性冲突与破坏性冲突 • 托马斯模型:处理冲突的五种方式 • 冲突管理的三大原则 • 鲶鱼效应:利用好建设性冲突 8.回顾与总结:自我提升和与时俱进
讲师介绍
张老师 Robert 清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任利发国际娱乐手机版、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。 在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与利发国际娱乐手机版、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、利发国际娱乐手机版部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。 张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的利发国际娱乐手机版与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
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