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高级招聘面试技巧

开课信息
  1. 开课日期培训天数上课地区状态
  2. 2017年12月18-19日2天北京市
  3. 2017年11月16-17日2天北京市
  4. 2017年10月19-20日2天北京市
  1. 原价:¥3980
  2. 广培价:3781
课程编号:KC105262
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招生对象
企业高层管理者、部门经理、尤其是利发国际娱乐手机版总监、利发国际娱乐手机版经理、利发国际娱乐手机版主管、招聘经理、招聘专员等
课程介绍
【课程大纲】 1. 人才标准与选材流程 • 你到底需要什么样的人才 • 人力资本的QCP模型 • 人才标准的三个方面 • 怎样的系统才能招到需要的人才 2. 建立明确的选拔标准 • 为什么岗位说明书(JD)远远不够 • 如何建立更精准的选拔标准 • 和用人部门达成共识为什么很重要 • 您能分清工作任务与岗位职责吗 • 职责、能力、与行为描述一个都不能少 3. 简历筛选是成功的基础 • 筛选简历首先看什么 • 深入筛选注意的问题 • 综合评价简历的思路 • 谁去谁留大有讲究 4. 高效的面试过程全程指导 • 安排面试程序 • 制定详细的面试问卷 • 怎样制作行为描述的问卷 • 什么是行为描述式(Star))面试法 • 原理:让历史告诉未来 • 分辨无效的回答:让山间竹笋无所遁形 • 明确问题的类型:让你的每一个提问都切中要害 • 探索未知的世界:玩好这个“猫捉老鼠”的游戏 • 追问的技巧:打破砂锅问到底 • 克服主管的障碍:测试一下你的同理心 • 游刃有余:如何面试高级管理人员 5. 预测工作态度与效率是重要一环 • 工作动力的主要来源 • 工作动机配合的三个方面 • 工作特色及匹配度分析 6.情景面试法简介 • 什么是情境面试法 • 情境面试法与行为面试法的不同 • 情景面试法的适用性 • 高仿真情景面试法介绍 7. 结合各种甄选的手段做出录用决定 • 综合评价的要素及具体方法 • 协同评分评价表的使用 • 如何做出最优的决策 8.总结回顾与综合扮演
讲师介绍
张老师 Robert 清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任利发国际娱乐手机版、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。 在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与利发国际娱乐手机版、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、利发国际娱乐手机版部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。 张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的利发国际娱乐手机版与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
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