利发国际娱乐手机版
您的位置:利发国际娱乐手机版 > 利发国际娱乐手机版 > 利发国际娱乐手机版 > 利发国际娱乐手机版转型:HRBP赋能与实践 特训营邀请函

利发国际娱乐手机版转型:HRBP赋能与实践 特训营邀请函

开课信息
  1. 开课日期培训天数上课地区状态
  2. 2017年12月21-23日3天广州市
  3. 2017年10月19-21日3天深圳市
  1. 原价:¥6800
  2. 会员价:6460
课程编号:KC105341
手机查看
招生对象
利发国际娱乐手机版总监、利发国际娱乐手机版经理、利发国际娱乐手机版独立模块负责人; 在职的HRBP、HRSSC、HRCOE负责人; 企业经营者、总经理(CEO)、利发国际娱乐手机版副总; 公司中高阶层管理者、部门经理及其他业务单元负责人。
课程介绍
利发国际娱乐手机版转型:HRBP赋能与实践 特训营——第一天:主题:《业务伙伴—标杆案例—能力画像—BP思维》时间课题内容讲师9:00-12:00HR+三支柱与业务伙伴(HRBP)1、HRBP,为何而来(1)HRBP全球发展简史(2)HRBP转型的必然性(3)HRBP与三支柱、四角色的关系陈祖鑫2、传统HR与HRBP的纵横比较(1)导向:用户导向、需求导向、问题导向、结果导向(2)感知:团队感、开放性、发展性、突破性(3)服务:服务速度、服务宽度、服务长度、服务交付(4)设计:功能定位、组织形态、内容生产、思维层次标杆案例1、标杆案例之——阿里巴巴(1)阿里巴巴政委与HRBP模式(2)阿里巴巴政委的工作实践(3)阿里政委的适用场景2、标杆案例之——腾讯(1)腾讯HR转型(2)腾讯HRBP的产品化思维(3)学习腾讯HRBP的正确姿势3、标杆案例之——中小企业(1)中小企业构建HRBP的可行性(2)从0到1构建HRBP(3)中小企业HRBP落地案例分享14:00-17:30HRBP能力画像1、HRBP能力画像(1)老板眼中的HRBP/业务眼中的HRBP(2)不同层级HRBP的技能树(3)标杆公司优秀HRBP画像演练:HRBP能力画像陈祖鑫2、HRBP核心能力(1)管理场景的具象化(2)业务流程的结构化(3)思维模式的可视化案例:标杆公司HRBP胜任力3、HRBP新思维(1)从职能思维到业务思维(2)从用户思维到产品思维(3)从线性思维到结构化思维案例:成功HRBP的修炼之道4、HRBP工作场景演练(1)实用工具之一——了解业务(2)实用工具之二——建立信任(3)实用工具之三——解决痛点19:00-21:00主题学习1、管理游戏活动利发国际娱乐手机版仿真——管理过程的现实体验2、培训目标聚焦内分工、自组织、一体化——三支柱模式下利发国际娱乐手机版体系的典型特征刘贵鸿第二天:主题:《组织转型—职能优化—人员转身—共享服务》时间课题内 容讲师9:00-12:00组织转型1、经典案例:波澜壮阔——大军改进行时刘贵鸿2、组织结构调整是军改发挥最佳效能的关键3、互联网+时代的企业组织转型职能优化1、角色澄清与利发国际娱乐手机版职能的转型——HR+三支柱的落地策略2、基于“三支柱”模式的利发国际娱乐手机版管理顶层设计——HRBP的路径方案3、基于“四角色”模式的业务伙伴管理手册设计——HRBP的绩效评估14:00-17:30人员转身1、理解:HRBP的素质能力模型及其知识体系刘贵鸿2、建模:HRBP的胜任力模型的构建过程3、演练:HRBP的选聘与培育共享服务(HRSSC)1、利发国际娱乐手机版管理转型始于共享服务2、HRSSC的构建模式:组织设计、业务范围、技术基础、运营管理3、向财务学习共享服务中心的建设4、HRSSC的关键成功因素19:00-21:00HRBP沙龙:神秘嘉宾期待中……第三天:主题:《华为实践—战略解码—BP系统构建—COE专家中心》时间课题内 容讲师9:00-12:00华为实践1、业务发展与组织结构变化Mr.Li2、利发国际娱乐手机版体系发展历程及要点3、利发国际娱乐手机版转型的背景及内容4、HR三支柱构建过程及标准化战略解码(业务领先)1、概述:华为花3000万引进的BLM模型(BusinessLeadershipModel,业务领先模型)2、详解:BLM模型之“战略制定”与“落地执行”3、经典:华为HR+三支柱及HRBP的建设历程及经验借鉴4、国内外企业HR+三支柱转型经验及数据报告14:00-16:30HRBP五大生存土壤(系统构建)1、利发国际娱乐手机版活动数据及有效性分析Mr.Li2、三支柱角色研讨(RACI练习)、角色模板、角色划分;3、HRBP配置、来源、汇报关系4、HRBP能力发展与考核指标专家中心(HRCOE)1、HRCOE职能、目标、价值及其素质要求2、准确把握企业战略和人力方向——HRCOE的组织诊断与人力规划3、HRCOE与HRBP、SSC的互动与配合——HR体系内部流程及与业务流程接口建设16:30-17:00结业典礼
讲师介绍
特训营de带头大哥,共有三个: 分享嘉宾1:陈祖鑫——最勤奋的HRBP奔跑者 清华大学毕业,10多年企业实践履历,曾任海航集团(上市公司)利发国际娱乐手机版总监等职。 自2013年始,陈祖鑫老师专注于“利发国际娱乐手机版转型”、“HRBP和三支柱”的主题研究。他通过考察、访谈、游学、演讲,至今驾车10万多公里,走进100多家标杆公司;同时,举办全国巡讲与活动共创,至今完成300多场HRBP专题活动,与数千名全国各地的HR从业者和一线管理人员面对面交流,积累了丰富的一手实践案例。 分享嘉宾2:刘贵鸿——最执着的HRBP践行者 广东外语外贸大学客座教授,广东省利发国际娱乐手机版研究会学术委员。广东省利发国际娱乐手机版研究会旗下广东政委商学院(HRBP INSTITUTE)执行院长,广州市瀚唐企业管理咨询有限公司总经理。 30年职业经理人和顾问师工作经验,见证珠三角企业管理咨询及利发国际娱乐手机版培训的兴起与发展;世界500强外资企业利发国际娱乐手机版管理实操经历,高屋建瓴的培训体系、课程设计和学习型组织建设的实践者。 曾任大学讲师、500强外企利发国际娱乐手机版总监、大型民营企业人事行政总监及三家公司总经理、副总裁,多元化的企业文化锤炼,深入浅出的管理理念,恰到好处的度的掌控,睿智思考、见解独到。 特邀嘉宾3:Mr. Li——最前线的HRBP推动者 前华为利发国际娱乐手机版专家。Mr.Li是中国最早一批参与和推动企业利发国际娱乐手机版转型的专家,拥有超过15年的国际知名企业利发国际娱乐手机版管理工作经验和国际知名咨询公司顾问经验,注重设计与实操相结合,擅长领域覆盖利发国际娱乐手机版转型、共享服务中心建设、业务伙伴能力提升和人才发展领域。常年为大型民营企业、央企国企及外资企业提供咨询辅导,服务客户行业涉及高科技、互联网、房地产,快消品、电子家电及其他制造行业。
相关培训专题
与  非利发国际娱乐手机版经理近期相关课程
  1. 利用数据分析进行利发国际娱乐手机版管理优化
  2. 博弈双赢管理策略与方法实战训练
  3. 薪酬设计实战训练营
  4. 质量工具与全面质量管理
  5. 薪酬福利体系构建技巧
  6. 领导者之剑—问题分析与解决
  7. 玩转PPT企业幻灯片简报制作技术
  8. 出口营销技巧、海外客户开发与维护
报名服务流程报名服务流程
在线报名/咨询  利发国际娱乐手机版转型:HRBP赋能与实践 特训营邀请函
  1.  联系人 *  性别 *  预计
  2. 联系电话 --    移动电话
  3. 电子邮箱     QQ /微信
  4. 单位名称 *
  5. 咨询事项
下载报名表
  1. 绩效管理利发国际娱乐手机版
  1. 内训需求表

  1. 关于我们
  2. |
  3. 联系我们
  4. |
  5. 法律声明
  6. |
  7. 服务条款
  8. |
  9. 隐私保护
  1. 全国统一客服热线:400-622-8122 总机:020-62325233 传真:020-61968155
  2. 粤ICP备08024480号 Copyright©2003- 广培网GDPX.com.cn All Rights Reserved.

利发国际娱乐手机版

百度360搜索搜狗搜索