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赢在执行力

开课信息
  1. 开课日期培训天数上课地区状态
  2. 2017年09月23-24日2天广州市
  1. 原价:¥3800
  2. 广培价:3610
课程编号:KC105383
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招生对象
管理者
课程介绍
【课程大纲】 第一单元:认知篇-执行力决定企业成败 我国每年新生 15万 家民营企业,同时又会死亡10万多家,中国民营企业平均寿命2.9年。何也? 一、成功企业必备的三个条件 二、什么是执行力 三、执行力决定企业的成败 1、战略因素的比重? 2、执行力因素的比重? 四、哪些现象属于执行不力 五、影响执行力的五大因素 成功案例:中国共产党建军的文化模型 六、企业内部管理影响执行力的诸多因素 七、从习大大治国理政理解执行力 第二单元:基础篇-卓越执行的基本内涵 一、执行、任务与结果 1、什么是执行 2、任务与结果? 情景案例:我们可能都听说过的情景案例:挖井 思考:任务是什么?结果是什么? 经典案例:买高铁票的故事 思考:真正具备结果思维的人怎么做事情?老板要的结果是什么? 二、执行开始于结果,也结束于结果 真实案例:思考:主任使用了什么样的执行方法? 时间管理的四个象限 第三单元:实战篇-有效执行的利器-工作分派(上) 一、做好工作分派的意义 二、工作分派的三种方式及其适合情景 三、工作分派之计划分解目标 1、做计划的大致步骤 2、计划分解目标使用“树形图”更直观 案例展示:运用树形图法展开行动方案 思考:树形图中的第一层次树枝的内容如何得来(头脑风暴法) 3、头脑风暴法-管理者必备的重要工具 (1)头脑风暴法是什么 (2)头脑风暴法的两大功能 (3)头脑风暴法的会场布置要求 (4)头脑风暴法的实施 (5)流 程 规 范 头脑风暴法实战演练 第四单元:工具篇-你的PDP(执行力)性格测试 PDP是人行为风格测试的一项工具,英文简称Professional Dynamitic Program,“行为风格”是指一个人天赋中最擅长的做事风格,根据不同的人风格特性的不同,分别用了5种动物来代表,分别是:老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型和变色龙型。以下为该工具的使用方法。 思考: 1、假若你有某一项分远远高于其它四项,你就是典型的这种属性,您是什么呢? 2、假若你有某两项分大大超过其它三项,你是这两种动物的综合; 3、假若你有某一项分数特别偏低的话,想提高自己就需要在那一种动物属性的加强上下工夫了,您哪一种动物得分最低呢? 第五单元:实战篇-有效执行的利器-工作分派(下) 四、工作分派之下达命令 引导案例:你该命令谁去办理? 1、主管在发布命令中常见的问题 2、下达命令应考量的三个因素 3、下达命令的常用工具之“5W2H法” 示范案例:你要领料员去领料,就得给予他明确的工作指示 五、工作分派之制定工作规范 示范案例:制定工作规范,使早会的实施更简单、有效 实践案例:如何规范灯头安装操作 第六单元:策略篇-有效执行的基本法则 一、有效执行的基本法则 1、基本法则一:牢记48字执行真经 ⑴有效执行最基本的要求是8个字 ⑵16个字的执行方针 ⑶执行流程中把握的三个要点24个字 2、基本法则二:注重细节 案例研究:上海地铁一号线和二号线 二、有效执行的策略 案例研究:老总让小王把一份重要的文件送到广州因为……原因没送到!如果是快递公司呢?为什么? 1、主管有效执行的四个要点 2、主管有效执行的性格特征 第七单元:激励篇-激励:有效执行的强心针 一、领导者常用的激励方法 1、领导者常用的三种激励法 2、恐惧激励法遵循的5个原则 3、人性激励法的5个法宝 看电影:戴维与海尔 二、激励人的艺术 1、明确两种人性表现 2、激励的真相 3、如何实现有效的激励 4、激励的作用大小建立在两种比较的基础之上 案例研究:采用哪种方案更具奖励作用? 5、有效激励的四个原则 第八单元:价值观篇-有效执行的起搏器 一、什么是价值观 案例研究:社会主义核心价值观 二、积极的价值观念 1、绝对服从 2、敬业忠诚 经典案例: 福特请他加盟时,却被他拒绝了,为什么? 3、不找借口 4、高度的使命感 ⑴什么是使命(工作价值感) ⑵责任的内涵 ⑶管理者的职务责任 经典案例:从“德国国家发展银行”看责任
讲师介绍
【讲师介绍】 钟海涛 老师  资深管理培训、咨询专家  潜能开发大师  MTP专案讲师   钟海涛老师是《如何管理/育/留80后后与90后员工》(课程)第一人,担任暨南大学管理学院客座教授,深圳清华大学研究院企业家培训中心特聘导师,中国企业规划院客座教授,深圳市企业管理干部学院客座教授。曾任国企事业单位生产副厂长,具有20余年企业管理实战经验。
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