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打造高效团队

开课信息
  1. 开课日期培训天数上课地区状态
  2. 2018年11月27-28日2天上海市
  3. 2018年09月22-23日2天上海市
  4. 2018年06月27-28日2天上海市
  1. 原价:¥3280
  2. 广培价:3116
课程编号:KC105779
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招生对象
企业全体人员
课程介绍
【课程收益】 随着市场竞争的日益激烈,现代组织更加强调发挥团队精神,建立群体共识,增强工作责任意识,快速响应客户需求,增强沟通技能,提升工作效率。那么究竟什么是高绩效团队?为什么团队如此盛行?在组建团队的过程中有哪些问题?怎样培育团队精神?如何打造高绩效的团队?上述一系列问题正困扰着许多企业管理者和利发国际娱乐手机版部经理。 本课程系统讲授打造高绩效团队的方法和技巧,倾力为您打造一支高绩效团队!
【课程目标】 l  清楚的认知自我团队角色和自我定位; l  懂得团队角色理论在人员分工、任务分配方面的应用; l  掌握典型的沟通行为:表达、倾听、反馈并学会层级之间的合理互动; l  团队成员主动沟通的意识,体验有效的沟通渠道和沟通方法; l  培养学员科学系统的思维方式,增强全局观念,有效提高协作力; l  提升团队凝聚力,增进团队士气,激发正能量,提升执行力,打造高效团队。 【授课方式】 课堂讲授、案例探讨、角色扮演、问卷测评、游戏体验等 【课程大纲】 第一部分         了解真正的团队 l  团队的定义及决定要素 l  团队的本质 l  团队角色的概念 第二部分         成为优秀的团队成员 l  团队角色自我认知(测试与解读) l  团队建设的常见困境 l  团队建设失败原因分析 l  优秀团队成员的典范 第三部分         打造高效团队之心态篇 l  组织三阶层各自特点 l  基层员工的角色定位 l  非职业化表现与语录 l  四种职业观 l  必备职业心态 1)       积极主动(游戏打绳结、转念法) 2)       共赢心态(囚徒困境) 3)       创业心态(放贷给组织) 第四部分         打造高效团队技能之高效沟通 l  职场沟通之道 l  关于发布方面的技能 1)       Visual 2)       BAF 3)       高明的信息发布 l  关于接收方面的技能 1)       人本主义心理学——卡尔 罗杰斯 2)       听的五层次 3)       深度倾听——3R l  关于反馈方面的技能 1)       沟通响应风格 2)       沟通黄金法则 3)       三明治方法演练 l  与上司沟通 1)       金字塔信息发布 2)       麦肯锡电梯演讲 l  与同事沟通 1)       求同存异 2)       树立内部服务观念,同时尊重组织内部分工 3)       知彼解己。 l  与客户沟通 1)       同步同流 2)       凡事感恩 3)       不要争辩 4)       充满热忱 第五部分         打造高效团队技能之目标计划执行 l  目标是决定团队边界的最重要因素 l  目标的重要 l  目标的作用 l  目标的设置 1)       锚定效应(猜面积游戏) 2)       SMART 3)       以终为始(体验式活动:三分钟测试) 4)       阶段性目标(游戏:数数字) 5)       目标设定七大步骤 l  目标达成的方法 1)       四轮鼓掌游戏的启示 2)       从杭州步行到北京 3)       先目标还是先计划? l  多任务计划的制定 1)       列出工作任务单 2)       确定先后次序 3)       合理分配时间 第六部分         打造高效团队技能之决胜唐图(现场体验) l  决胜唐图活动体验 l  小组研讨与提升 1)       整体观和大局意识 2)       角色互补 3)       信任与协作 4)       有效沟通 结束语 【训后落地工具】 531行动计划表
讲师介绍
【讲师】 刘老师 实战管理培训专家、体验式培训专家 浙江大学EMBA/MBA特聘培训师 浙江大学继续教育中心特聘讲师   中国人民大学学士、浙江大学MBA,高级经济师,一级利发国际娱乐手机版管理师,一级建造师,高级营销师。在多家公司历任利发国际娱乐手机版部经理,战略发展部经理,培训总监,利发国际娱乐手机版总监。多年的管理者职业生涯和管理顾问历史、超过5000小时的企业培训课时的修炼,使他在企业管理与团队训练上累积了深厚的功力,同时也练就了一双慧眼。 刘老师授课风格热情大方,言语极富感染力,授课形式多样,善于激发学员学习兴趣、调动团队互动氛围、捕捉学员典型表现。善于把握和处理企业实际问题,积极有效给予学员反馈与指导,帮助学员将所学知识有效应用到实际工作中。 【擅长课程】 《管理高尔夫》《高效沟通》《高效团队建设与管理》《职业化素养》 《非利发国际娱乐手机版经理的利发国际娱乐手机版管理》《管理技能提升》《管理教练》 《员工辅导与激励》《决胜唐图》《智慧运输》《疯狂市场》等 【曾培训或咨询过的企业有】 长江电力(三峡总公司)、玉门油田、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、华帝股份、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、河南瑞贝卡集团、神华集团等。
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