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赢在中层执行力

开课信息
  1. 开课日期培训天数上课地区状态
  2. 2018年11月17-18日2天深圳市
  3. 2018年07月14-15日2天深圳市
  4. 2018年05月26-27日2天深圳市
  5. 2018年03月24-25日2天深圳市
  1. 原价:¥3200
  2. 广培价:3040
课程编号:KC105815
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招生对象
打破传统培训中阶层与职能别限制,企业中基层干部、主管级人员以及优秀储备人才。
课程介绍
【课程排期】 2018年03月24-25日深圳  2018年05月26-27日深圳 2018年07月14-15日深圳  2018年11月17-18日深圳   【课程价格】3200元/位(含两天授课费用、教材以及午餐、茶点费用)   【课程对象】打破传统培训中阶层与职能别限制,企业中基层干部、主管级人员以及优秀储备人才。   培训背景 为什么伟大的构想不能如愿转变为现实? 为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果? 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果? 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机? 为什么同样的计划,同样的策略,业绩却相差十万八千里? 一系列的“为什么”让我们看到背后都隐含着一个重要的现实, 那就是——执行不力!   培训目标 1、建立“上下同欲者胜”共同理念,塑造共同“4R执行力”的沟通语言; 2、培养“4R执行力文化,鼓励“找方法,检查执行力”的务实精神; 3、掌握“结果”导向,锁定“目标”、把握“时机”的3要素,塑建全员超额完成任务的行为模式; 4、提供学员学以致用工具,方便学员吸收转换,让培训变成可追踪及可衡量效果的行为。    培训形式 观念导入,理念演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合。   课程大纲   1、重新定位:角色认知 高层做什么? 中层做什么? 基层做什么? 引导出企业中层管理者的角色定位?  我在哪?我是谁?我的责任?我需要什么?   2、战略执行力:建立企业全局观 1)、小组讨论(什么现象属于执行力不强,将给企业和个人带来什么损失?) 2)、企业执行不力的10大典型表现 3)、团队执行力差的真正原因   3、我们需要的执行力 执行力是什么?课程中用最简洁的两句给了一个最恰当的定义,而正是从定义中我们才了解执行力在中国企业里为什么这么弱?   4、4R执行力系统:结果、责任、检查、激励 R1(Result)——计划系统,在执行层面也叫“结果定义系统” R2(Responsibility)——岗位责任系统,在执行层面也叫“一对一责任系统” R3(Review)——结果跟踪系统,在执行层面也叫“节点控制系统” R4(Reward)——绩效评价系统,在执行层面也叫“即时奖励系统” 1)、管理者对结果的把握 2)、为什么我们的执行力出问题?(执行前、执行中、执行后) 3)、“能人”管理系统、“法治”管理系统   5、R1-Result结果定义    1)、什么是真正的执行    2)、执行中的四个错误结果定义    案例讨论    态度≠结果    苦劳≠结果(案例讨论)    职责≠结果    任务≠结果(什么是任务、什么是结果?结果三要素,小组讨论)   6、R2-Responsibility  一对一责任    1)、为什么团队执行力不强?(案例分析)    2)、责任稀释定律    3)、责任跳动定律 责任猴子 4)、下属抛猴子的4个绝招: a、 提问:“领导,你看这事怎么处理?” b、 混淆责任:“领导,我们有问题了?” c、 找理由和借口:“领导,这事不怪我?” d、 利用领导成就感:“领导,您是这方面的专家,您能不能给我提点建议?” 5)、猴子管理5大绝招: a、 第1法则:一对一责任 b、 第2法则:责任下移,迫使猴子进化 c、 第3法则:明确职责与结果 d、 第4法则:确定优先顺序   7、R3-Review  跟踪检查    1)、检查的逻辑    2)、检查的3大系统    3)、检查的4大原则   8、R4-Reward  即时激励    1)、激励原理    2)、按需激励    3)、强化激励    4)、金钱激励 5)、激励从不花钱开始   9、课程总结—跟踪训练效果 1)、如何使用“学以致用531计划”将学习心得运用到工作实际中? 2)、如何使用“4R执行力”提升工作业绩?  
讲师介绍
纪鉴老师简介 情境体验引导专家 曾任:龙浩股份企业学院 执行院长 曾任:深圳中航股份有限公司 培训经理 PTT国际职业培训师 NLP商学院认证导师 国家二级心理咨询师 慈善公益全国大学生起航课程导师 清华大学深圳管理学院EMBA班、MBA班、总裁班指定企业教练   纪鉴老师于2006年开始专职从事企业培训和咨询工作,以情境体验的独特方式,培养教练型领导者、打造教练式团队执行系统、推广企业EAP阳光心态课题,让员工变得认真负责、积极主动、懂得感恩、敢于担当、勇于创新。截至2015年,作为中国区企业教练文化的倡导者和实践者,为400多家企业进行过指导和培训,直接服务学员人数达到60000余人次,培养企业内部讲师2000多名,企业教练式管理者8000多名。 同时,纪鉴老师还非常热心公益,积极传播正能量,慈善公益课程《生命的彩排—大学生启航课程》传播用阳光心态感受生活、融入社会、孝道和感恩的人生理念,每年参与主讲大学生公益课程数十场,鼓舞了当下6000余名饱受困惑的大学生。 主讲课程: 团队建设: 1.《团队魂—卓越团队素质重塑特训营》 执行力: 1.《第三代执行力风暴特训营》(2天) 2.《第三代执行力风暴特训营》(3天) 沙盘: 1.《沙盘模拟训练课程—沙漠掘金》 授课风格: 纪鉴老师授课经验丰富,语言鲜活幽默,发问引导和控场能力强,授课内容丰富实用,案例真实生动,以极强的语言感染力、生动的现场氛围获得了每个受训企业极高的口碑,反馈效果良好,使学员重建认知、塑造阳光心态,学员态度改变明显,消除企业员工职业倦怠和压力感;塑造行为,提高工作效率、和谐职场氛围,激发潜能,提升个人与企业的核心竞争力;已帮助多家企业建立了积极乐观、专业化的销售队伍、培训师队伍及高水平的管理团队。 摘选客户见证: 中国电信,《EAP——阳光心态与情压管理》,4期,受训人数160多人,参训学员:中国电信西藏公司林芝、阿里、昌都、山南四地市骨干精英,客户满意度99%。 神尔科技有限公司,《卓越管理者——教练型领导力修炼》,3期,受训人数180多人,参训学员:销售区域负责人,客户满意度95%。 浙江雅莹服装有限公司,《团队魂——教练型巅峰战队训练营》,4期,受训人数250多人,参训学员:督导、店长、导购。杭州区域单店业绩提升85.7% 深圳市赢家服饰有限公司,《团队魂——教练型巅峰战队训练营》,7期,受训人数520多人,参训学员:校招应届大学生。 中国移动广东分公司,《顶尖职场心态修炼》,3期,受训人数200多人,参训学员:运营主管。 紫牛珠宝托管机构,《卓越管理者——教练型领导力修炼》,3期,受训人数220多人,参训学员:珠宝店店长,督导,客户满意度96%。 慈善公益课程《生命的彩排—大学生启航课程》,18期,受训人数4500多人,参训学员:在校大学生。 部分服务过的客户: 金融行业:深圳工商银行、深圳发展银行、广东发展银行、湖州工商银行、南昌建设银行、青岛光大银行、贵州省农业银行、招商证券、中国太平洋保险、郴州人保、广州信诚人寿 通信行业:中国电信、中国移动通信集团广东公司、深圳国人通信、深圳天音通信、黑龙江移动通信有限责任公司哈尔滨分公司、中兴通讯海外事业部 服饰鞋业:龙浩股份、雅莹服饰、朗姿服饰、赢家服饰、圣丽兰女装、港台制鞋、宏凯鞋业 地产行业:富力地产、佳兆业地产、中原地产、泰华房地产、湘银地产、远洋地产 珠宝行业:周大生、周六福、金至尊、六福珠宝、中国黄金 大型公司:深圳华为、比亚迪集团、腾讯科技集团、长虹集团、恒安集团、深圳富士康、大族激光科技、步步高、香港MG国际科技集团、山东万事达控股、华亚和讯有限公司、诺普信农化股份公司、中粮集团、郑州煤炭工业集团、天津远洋集团 其它行业:鹏爱美容医疗、神尔科技、成都土地规划局、清华大学EMBA班、富士康CNSBG事业群、深圳芒果网、深圳艾默生科技、流行美、广州瀚华设计、广州用友软件、株洲中小微企业管理中心、雪花啤酒、泰日升实业、新科正大……
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