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生产现场工作改善

开课信息
  1. 开课日期培训天数上课地区状态
  2. 2018年12月22-23日2天青岛市
  1. 原价:¥3200
  2. 广培价:3040
课程编号:KC105840
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招生对象
企业各部门基层管理者(经理、主管、班组长),IE工程师,见习管理者。
课程介绍
TWI课程简介: TWI-JM 工作改善,是培养一线主管掌握一种改善技能。 一线主管承担着降低成本,提高生产效率的责任,但更重要的是,如何在现有的设备、工具、和材料的基础上,能够不投入或者少投入的去进行改善。作业改善是工厂现场一项永无止境的工作。掌握并运用改善的技能,生产现场的效率将会提高,浪费将会减少。 JM改善的技能,是针对现场作业中的浪费,通过对作业细节(动作)的分析、研究,运用5W/1H的自问方法,充分发挥一线主管的经验及想象力,找出/发现问题,通过ECRS的手法对作业进行去除/合并/重组/简化,从而达到有效地利用现有的材料,机械,人力,以达到消除浪费,降低成本之目的 工作改善的理念是:质疑你的作业,用有限的资源创造最大的利润! TWI培训特色:  我们注重理论知识传授的同时,更是通过大量的案例讲解和练习来帮助学员加深理解。 TWI学员背景要求: 熟悉现场管理、以及基本的产品生产过程知识,生产现场班组长等管理者尤佳。 TWI培训方法: •        实际案例讲解 通过模拟工厂的改善案例讲解,来掌握改善的步骤、方法; •         工厂案例练习 通过工厂案例练习来提高对培训内容的了解,掌握TWI的具体的技能掌握方法以及在日常工作中的应用。 •         培训评估: 培训评估考虑出勤率及课堂讨论的参与积极性,并包括以下方面: •         课堂上积极有意义的提问 •         知识的探讨和分享 •         积极参与案例演练 TWI课程收益: 通过课程培训,你将可以: 1)  学会如何去发现现场存在的浪费; 2)  学会如何记录现场作业员作业的每一个细节; 3)  学习运用5W1H的自问方法去质疑现在的作业方法; 4)  学会制作改善提案表; 5)  掌握一种理念“现在的作业方法一定不是最好的”,并形成企业持续改善的文化。 TWI日 产 训 版 权 课 程大 纲 第一天 9:00-10:30  经营者代表致辞  训练指导员与学员自我介绍  TWI沿革简介及课程介绍  一线主管的含义  一线主管必备的5个条件  工作改善实际案例演练 – 现在方法的说明及演练  工作改善实际案例演练 – 新方法的说明及演练  改善结果说明  10:30-10:45  休息  10:45-12:00  改善方法说明  四阶段法的确立  第一阶段:分解作业  第二阶段:对各细节进行自问 12:00-13:00  午餐 13:00-14:00  第三阶段:构思新方法讲解  第四阶段:实施新方法讲解 14:00-14:15 休息 14:15-15:30  改善案例实演2  为掌握改善的四阶段法的实际运用; 15:30-15:45  休息 15:45-17:00  对抵抗与发怒的处理方法  改善提案表的使用方法  自问的9大要素  工作改善实际案例选择及演练说明
第二天  9:00-9:45  第一天内容复习  强调4阶段法的重要性  9:45-10:00  休息  10:00-12:00   学员改善案例演练1  12:00-13:00 午餐  13:00-14:30    学员改善案例演练2  14:30-14:45 休息  14:45-16:00  学员改善案例演练3  16:00-16:15休息  16:15-17:00  学员改善方法的演练反馈  摘要与结论  行动方案讨论  学员的感想  课程结束 颁发证书
讲师介绍
张恒 讲师简介 苏州丰硕利发国际娱乐手机版有限公司 总经理  日本产业训练协会MTP课程认证讲师  日本产业训练协会TWI(JI+JR+JM+JS)课程认证讲师;  飞利浦中国投资有限公司 培训与组织发展经理  TWI现场精细化管理解决方案版权持有人  飞利浦TL/GL/GM(主管/线/组长领导力)训练营认证讲师  国际职业培训师认证课程讲师; 张老师是日产训MTP+TWI (4J)全国同时获得五项认证第17人,张老师多年的外企、民企、创业型公司等企业管理工作经验,先后在好孩子集团(香港上市公司,全球15000人)(香港上市)、飞利浦(世界500强公司,全球120000人)、苏州丰硕利发国际娱乐手机版投资合伙人(规模200人)等公司担任生产主管、生产经理、培训与组织发展经理、总经理等职务。在飞利浦工作的期间接受了系统的培训与实践,尤其经理人能力素养提升、团队管理目视化系统设计、现场主管系统能力提升等较为擅长,张老师还获得了日本产业训练协会MTP、TWI、飞利浦TL/GL/GM(线,组长9天)训练营讲师相关的资格与认证。张老师从职员到管理、再从管理者到企业高管(投资合伙人),从“被管理→管理他人→带领团队”将管理理论、方法与实际工作相结合,张老师累计训练了上千名现场管理者,并在飞利浦、丰硕利发国际娱乐手机版等公司成功导入MTP管理体系,为管理者梳理管理系统,从“人员管理、任务跟进、业务改善”三个维度出发,让管理做到目视化、效率化,规范了团队管理的统一思路。 在飞利浦公司精益推进的过程中,有效实施MTP、TWI系统课程为公司建立人才育成体系,推进现场建立良好人际关系,降本增效,减少安全事故等方面成交显著,每年为公司成本降低提供有效的方法和显著的效果。 张老师多年专注于现场管理项目领域,目前长期为客户提供培训与咨询工作,张老师将MTP、TWI系列课程与现场管理融合、潜心研究开发出“MTP、TWI企业落地方案,(张老师是该现场解决方案结合的全国第一人,已申请版权)切实从客户现场实际出发,为多家企业解决了班组系统管理标准化、目视化的难题,有效提升了众多企业管理者的思路方法与管理效率。 授课风格 实战派讲师,讲师风格幽默风趣,感染力强、深受企业的好评。培训贴近企业、注重实用与启发学员思维、互动性强,常能引用工作中的案例作分享,给大家一种对身边事例分析的方法和思路,令人耳目一新。 讲授式/互动式/体验式三者合一、全新教学、给人前所未有的体会。
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