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互联网下的企业内刊和自媒体管理

开课信息
  1. 开课日期培训天数上课地区状态
  2. 2018年09月14-15日2天上海市
  3. 2018年03月09-10日2天上海市
  1. 原价:¥3600
  2. 广培价:3420
课程编号:KC106002
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招生对象
中高层管理者、HR、党政办公室,企业文化专员、自媒体运营、管理人员
课程介绍
课程大纲 模块一:自媒体管理 第一讲:角色定位——角色认知 推动战略  自我定位: 案例互动:你理解的内刊的定位是什么? 1、文化四者:推动者、传播者、实践者、创造者 2、企业文化工作者应有的新闻嗅觉和新闻洞察力 3、热爱是做好文化工作的前提 4、我们基本功:会造势,会提炼,会总结,会策划 自媒定位: 1、 你的自媒体属于那种定位 2、 自媒体是一种产品 3、 用读者思维做自媒体 4、 融入战略舆论导向是自媒体灵魂 5、 生动有趣的展现方式 6、 员工参与是激活的根本 7、 抓人眼球 寻找亮点
第二讲:互联时代——文化特点 读者思维 1、 互联网时代企业文化的几大特点 2、 品牌和营销文化要适应时代要求 3、 互联网时代读者的特点 4、 自测一下我们在品牌传播方面的问题? 案例练习:知名度?影响力?美誉度?
第三讲:品牌传播——传播模式 网络借势 1.      大数据带来的宣传模式改变 n  脑白金“金弹”传播模式的消失 n  人们接受传播的新模式 n  新媒体传播中的数据应用 2.      从购买广告到赢得关注 n  从媒体展示到购买用户   n  广告比拼的是创意 n  互联网推广的效果付费 3.      新媒体内容营销模式 n  用户思维 n  创意制胜 n  话题制造 n  眼球效应 n  体验至上 4.      宣传软文要求 n  具有传播性 n  被百度收录 n  被新闻源网站转发 n  微博话题榜推荐
第四讲 网络炒作和内容管理 1.      网络炒作 n  口碑制造 n  病毒传播 n  事件传播 2.      话题制造 n  傍事件 n  傍明星 n  傍热点 n  制造争议 3.      聚合传播渠道 n  大V合作 n  全民传播 n  微信朋友圈 n  场景应用 4.      整合传播 n  跨界传播 n  水军使用 n  借助热点事件
第五讲 自媒体写作——新闻采编  写作风格 1、关于采编实操手段的训练 n  至少16种采编手段的训练方法 n  案例分享:几种素材的分享、演练 n  作业练习 2、关于题目和内容的提炼 n  让题目抓人,让文章诱人 n  题目的提炼:一目知文法 演练:引题、副题、主题训练 案例分享:一目知文法 3、关于通讯、人物的报道写法 n  抓导向,抓立意,讲故事 n  理解意图更重要 n  鲜活的语言更生动 n  文章写法的三个一思想 4、关于自媒体写作 n  自媒体的写作特点 n  自媒体的文字特点 n  自媒体运用的几个思维 n  自媒体的个性要求 n  关于微信号、微博等自媒体的写作风格
第六讲 实操训练 1.      企业微信号的管理 n  微信号如何让员工参与 n  微信号管理大家谈 n  现场实操训练:写法 2.      传统媒体写作风格 n  写作技巧
模块二:企业文化落地 第一讲 文化落地——落地方法和工具 1.      高层重视 给予支持 n  高层重视 文化给力 高层管理者在企业文化的推动角色 n 干部先动 自上而下 企业文化适合自己就是最好的 2.     导向落地——平台 n 企业文化导向的核心媒体 报纸、内刊、电视、网络、OA、桌面…… n 干部自上而下讲文化,关注文化,践行文化 案例分享 3.     理念渗透——行为 n 1、文化从建立理念引导行为开始 一个文化理念如何诠释到员工 n  2、理念渗透 学讲故事 文化渗透方式:从思想到形式 1)     讲故事、讲案例、树标杆 做典型 2)     文化微小品、文化漫画、文化演说 n  3、抓导向 舆论监督 1)     舆论鲜明 文化监督 2)     身边人,身边事加强舆论引导 运用好内部媒体的力量 案例分享和案例演练 4.     氛围营造——造势 n 文化要策划造势 n 通过造势激励人心。激发士气 案例练习和案例分享 5.     平台参与——聚力 n  企业搭台 员工唱戏 1)     搭建平台,让员工参与进来 n  授人以娱 不但成长 1)     让员工在参与中成长和进步 2)     案例演练和案例分享 3)     让员工在参与中得到快乐 n  设计活动参与 1)     每一次活动要赋予它企业文化的意义 6.      关爱员工——聚心 n  建立员工关爱墙 海尔、移动、海景案例 n  学会凝聚人心,激活士气 案例分享
第二讲 课程小结 优化提升 1.      我的行动 我的计划
讲师介绍
孙海蓝老师  海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问  海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家  中国百强企业优秀讲师  PTS国际职业培训师行业协会职业培训师  IPTS国际职业培训师30强金牌培训师  北大、人大、华中理工MBA、EMBA企业文化和利发国际娱乐手机版主讲老师。 【背景介绍】 曾任海尔职业经理人,海尔管理实战工作经验10年,海尔内部企业讲师5年。 原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。 10年工作经历走过企业文化、利发国际娱乐手机版、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。 借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师 【擅长领域】企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升 【授课风格】  实用+分享+互动+参与,可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强,和企业结合紧密,不忽悠,课程朴实自然,课堂氛围活跃,学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则,用心培训,用心分享。  孙海蓝老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角,对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强,并结合自身丰富的实践经历,在培训中教授大量的方法和工具,倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用,通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资,也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。
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