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非物质激励—员工心理洞察与引导激励

开课信息

  1. 开课日期培训天数上课地区状态
  2. 2018年12月05-06日2天上海市
  3. 2018年06月14-15日2天上海市
  1. 原价:¥3600
  2. 广培价:3420
课程编号:KC106007
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招生对象

1. 企业中高层管理者 2. HR部门相关从业者(总监、经理、主管、员工关系等)

课程介绍

课程收益 学员参加完本培训之后,管理者能够运用五种心理技术法来激励员工: 1.     掌握三阶段洞察法-破解员工行为的心理密码 2.     了解影响员工工作热情的内在关键要素 3.     运用心理撬动四步法沟通技术转化员工行为 4.     有效地提升领导者对员工行为的影响力
课程特色 1.    注重课前的调查和课后的辅导落地:让培训成为解决管理问题,达成管理目标的工具 2.    在情境中学习:模似真实管理情境,采用案例式教学,充分调动员工的学习研究热情 3.    采用学员为中心的引导式、教练式的培训方式,使学员在深度体验中获得感悟和领会 4.    老师经过多年的心理学和管理实践,研究总结出的方法和步骤高度精炼和具有实用性
课程形式 1.    小班授课 2.    采用讲授、小组讨论、教练式培训 3.    案例分析、角色扮演、体验式训练 4.    心理测验、启发式、互动式教学

课程大纲 破冰和开场                   1.     破冰游戏:使学员快速和全身心投入到课程中来 2.     在新形势下:员工的心理激励越来越重要 3.     激励新方法的研究:最新第五代激励理论的结论 4.     概述后现代的心理技术在员工激励当中可以起到的关键作用"      
模块一:探索员工表面行为背后的心理                   1.     管理困境: 2.     员工激励的原理: 3.     学习重点 4.     职场典型管理激励案例研讨(一) 5.     学点心理学:解决问题的新装备——心理技术"     
模块二:找到员工激励的关键和确定激励方案                     1.     暖身与心理游戏:动物游戏  2.     学点心理学:解决问题的新装备——心理技术 3.     找准员工内在的心理动力源 4.     九个类型的心理需求对应的68种管理激励方案"                          模块三:在实际职场中的具体应用                   1.     典型职场案例示范 2.     案例分解练习 3.     实际案例演练:角色扮演"   4.     小结培训的收获    
模块四:激励的支点:员工关系强化                     1.     增存与员工间的“情绪薪酬”: 2.     员工情绪激励的的四种互动技术 3.     典型管理情境分析研讨"      
模块五:透过沟通激励员工的步骤                 1.     建立开放又活力的管理沟通文化: 2.     职场典型管理激励案例研讨(二) 3.     运用心理咨询技术推动员工心理动力"      
模块六:练习再练习                   1.     实际案例练习        2.     学员--老师点评 3.     小结--明确管理的方案"       总结培训的收获,制定行动计划

讲师介绍

王苑老师  首都师范大学心理学研究生  原天力亚太中国区副总裁(跨国EAP公司)  国家EAP专业委员会首席顾问  德国MPE领导力测评师和教练  经理人的领导力教练  EAP 资深实战型专业讲师  变革/危机/员工心理管理专家  11年心理学在管理中应用的经验  3000多个个案的咨询经验  配合企业重大变革管理50多起  配合企业危机管理100多起 【背景介绍】 13年外企,2年国企,6年民企工作经验; 2年在管理、教练、讲师、EAP顾问、心理咨询师等的相关工作经验; 13年在管理咨询行业:人才测评项目、变革管理项目、危机管理项目等; 综合教育背景:工学学士、首都师范大学应用心理学研究生、管理教练、心理咨询师; 【擅长领域】  培训服务 1. 管理心理课程:《管理者的洞察力》《管理者情商》《非物质激励》《引领变革》《风险员工的识别与应对》《员工惯管理》 2. 情商类课程:《压力情绪管理》《高情商沟通》《快乐工作》《以变应变》《逆境商》  教练服务: 经理人潜能测评、经理人教练、升职辅导、转职教练   顾问服务 1. 变革管理顾问  2. 特殊员工的管理顾问  3. 危机管理顾问 【授课风格】 培训借鉴了心理咨询技术的各类体验式的方法,大量采用案例研讨、情境学习、实战模拟以及促动技术、行动学习等以学员为中心的训练等方式,使参与者在深度的体验中获得感悟和领会。 为多家跨国公司开发并实施培训课程,拥有丰富的培训经验和高级教练辅导经验,课程深受员工喜爱  注重课前的调查和课后的辅导落地  咨询式的培训、以学员痛点为核心  案例式培训以情境学习为主要形式  轻松幽默,互动性强,体验深刻  亲和力强,引导思考、注重实用性
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