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供应市场开发,供应商优化及关系管理

开课信息
  1. 开课日期培训天数上课地区状态
  2. 2018年04月24-25日2天北京市
  3. 2018年04月19-20日2天北京市
  1. 原价:¥3800
  2. 广培价:3610
课程编号:KC106014
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招生对象
供应链管理经理、采购经理、生产经理、SQE经理、采购主管、采购人员等相关人士
课程介绍
课程背景   拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场,具有成本领先优势,对任何一个公司,都是具有关键战略意义的。HP、IBM、通用电器、本田等世界500强公司,通过科学的供应商管理,每年在供应链环节成本节约6-8%。采购部门已不仅仅是“买东西”,寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。随着市场竞争的趋激烈,面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战,外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务,已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择,供应商选择、评价与管理已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。作为公司的供应商管理者,如何有效地开发,管理,培养供应商,改善供应管理绩效、优化供应库和建立伙伴式的供应商关系已经成为企业和公司持续、稳定地获得竞争力的战略组成部分。 面对目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商材料价格上涨、交货不及时和质量不稳定、垄断供应商合作困难等实际问题,通过培训和大量成功案例分析,使学员树立供应链管理的新理念,掌握先进的供应商管理与整合措施和操作方法,提升供应商管理水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展。 课程收益 –  了解当今供应链发展的趋势; –  有效的筛选供应商并发现潜在的新供应商; –  明确供应市场开发与分析的方法与步骤; –  分享供应商管理的经典案例; –  掌握供应商评估,测评积极性模型的有效方法; –  如何做好供应商绩效的持续改善。 –  识别供应商管理的风险; –  明了不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型; –  如何更好的管理供应商,发展与供应商的关系;
培训大纲    第一天 一、供应市场分析 供需均衡理论 市场5种竞争力类型(Porter模型) 市场竞争的4种类型 采购市场中使用的经济学术语和概念 宏观经济学指标在供应市场中的应用 需求市场的影响:采购经理人指数PMI 二、供应商开发和评估 供应商开发需求的产生 供应商开发的流程 供应商早期参与研发 供应商评估的3大标准 基于3大标准的第4个标准:风险评估 供应商最终选择的方法:聚焦(Zoom Out)和战略(Zoom In) 质量及物流的审核(Audit) 采购如何进行质量预判 现场评估时采购应该注意的事项 案例讨论:选择供应商 三、供应商管理 Kraljic采购模型 采购模型与供应商管理关系 供应商分级 平衡积分卡和制定供应商KPI 供应商指导和激励 案例讨论:准备一次供应商业务回顾会议(Business Review) 四、供应商优化 数量优化 电子工具的使用 质量优化 交期优化 成本优化(价格,库存,付款,精益生产) 供应商可持续发展:ISO26000 采购内部流程优化 全球化的供应链设计 第二天 五、供应商关系管理(SRM) 沟通 角色扮演(Role Play):解决冲突 如何有效地沟通 关系模型 5种战术关系 4种战略关系 案例:SRM环和矩阵是如何整合供应商开发,评估和管理的 六、供应链风险管理 风险类型 供应风险模型 风险评估考虑内容 2种典型的风险报告分析:风险矩阵和风险轮 案例讨论:立即行动规避风险
讲师介绍
云耸玉: 拥有工程学士学位,于1998年获得工商管理学硕士学位。云女士曾就职于NBA,惠普,英特尔等公司。担任过全球市场活动供应商管理经理, 全球广告采购经理,采购总监等职位。并在杜邦中国集团有限公司工作了10年,主管中国北方区的直接与间接采购工作。现为中国物流与采购联合会专家。并多次被邀请在国内各大采购高峰论坛作为演讲嘉宾。在2012年,云女士作为核心人员组建以外企采购经理人为主的采购组织---采购中国,该组织拥有几百家外企,以世界500强公司为主的采购精英人士。
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