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现场主管质量管理能力提升实战训练

开课信息

  1. 开课日期培训天数上课地区状态
  2. 2018年05月26-27日2天上海市
  1. 原价:¥3200
  2. 广培价:3040
课程编号:KC106052
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招生对象

生产人员、新员工、IQC、IPQC、FQC、OQC、QA、QE、SQE、质量部门管理人员、工艺部门、班组长等各级管理人员

课程介绍

课程特点与收益 本课程系统讲授了制造业工厂最实用的现场质量管理理念、质量管理的策划和控制、质量工具、统计分析技术、质量改进方法、生产过程控制等,结合目前国内企业的现状,帮助现场管理人员提升员工的质量意识,提高质量管理能力。通过本课程的学习,学员能够: 1.     明确现场质量管理实质 2.     增强质量意识,掌握质量管理本质 3.     明确现场质量管理的重点及工作关键的点 4.     掌握先进的质量管理常用方法和技巧 5.     能够持续提高质量管理水平 6.     持续降低质量成本,提升现场管理水平 7.     提升企业现场管理水平,产品竞争能力
课程大纲 第一章:现场质量管理理念篇 1.     质量认识 2.     质量意识 3.     质量管理的职能 4.     质量管理标准 5.     基本原则 6.     质量意识差距模型
第二章:质量策划与质量成本管理 1.     质量控制岗位 2.     人员的职责 3.     质量管理体系 4.     标准化 5.     认证 6.     体系文件 7.     内审 8.     体系维护 9.     质量成本
第三章:质量工具 1.     数据 2.     品管七大手法 3.     QCC、QFD、6σ与全面质量管理 4.     4M1E在工作中的分解
第四章:现场质量控制实务 1.     8D手法 2.     不合格品的管理 3.     换线质量 4.     文件管理漏洞 5.     计量仪器管理 6.     抽样方案 7.     转移规则 8.     随机抽样方法
第五章:质量管理落地条件 1.    由咨询成功案例讲起:宁波某企业成为奥运会供应商的质量管理成功之道 2.    现场质量管理需要的全面管理系统 3.    系统化工作全息图 4.    老板在现状质量管理中的作用
第六章:现场质量问题分析与解决 1.     质量问题发现与解决方法之“人”篇 2.    质量问题发现与解决方法之“机”篇 3.    质量问题发现与解决方法之“料”篇 4.    质量问题发现与解决方法之“法”篇 5.    质量问题发现与解决方法之“环”篇 6.    质量问题发现与解决方法之“测”篇
第七章:质量持续改进 1.     全面质量管理战略 2.     全面质量管理的组织规划 3.     领导作用 4.     有效沟通 5.     标准化 6.     TQM推行小组 7.     目标及规章制度 8.     检查 问题改善和跟进

讲师介绍

朱老师:国家人事部认可资深导师;  国家专业人才认证中心特约讲师;  美国质量学院(AQI)高级管理顾问;  21年生产制造企业管理经验,培训咨询从业经验13年;  目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、7大制造行业(机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具)、做过多种企业中高层职务(品质、生产、研发、采购、技术、销售等)的真正实战派专家; 【研究方向】推行5S/6S实战训练、班组长实战训练、现场管理、TQM、现场品质管控与零缺陷管理实战训练、工厂全面改善实战、车间主任实战训练、全面质量经营实战等。 【代表客户】上海申能、ABB公司、天津SEW、友联金属、上海鹰峰、莫富龙、新协力、欧莱雅、威娜、科蒂、肯德基、麦当劳、开开服饰、庄信万丰、登王化学、东洋油墨、东陶卫浴、中钞纸业、紫江集团、伊利乳业、汇源果汁、益力多、卡夫食品、上汽集团、正新橡胶、建大橡胶、通用汽车、李氏集团、铁美机械、捷安特等
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