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高效仓储管理与工厂物料配送

开课信息
  1. 开课日期培训天数上课地区状态
  2. 2018年11月02-03日2天北京市
  3. 2018年10月22-23日2天上海市
  4. 2018年08月31-01日2天上海市
  5. 2018年06月29-30日2天北京市
  6. 2018年06月08-09日2天上海市
  7. 2018年04月20-21日2天上海市
  1. 原价:¥3800
  2. 广培价:3610
课程编号:KC106090
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招生对象
高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员
课程介绍
时间地点: 2018年04月20-21上海      06月08-09上海  06月29-30北京     2018年08月31-9月01上海   10月22-23上海  11月02-03北京   12月07-08上海
{课程背景} 仓储物流的管理难度有哪些?为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗? 本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
{课程收益} ? 当今物流仓储管理的挑战是什么? ? 如何做好收货入库管理? ? 如何做好储位管理? ? 如何提高盘点的有效性? ? 库存管理的挑战是什么? ? 如何做好库存的分类管理? ? 如何提高物料拣货配送的效率? ? 如何降低仓储管理的损耗? ? 如何选择与维护物流设备? ? 如何降低物流运输成本? ? 如何提高物流仓储的电子化水平?

{课程大纲} 第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么? ? 仓库的类别有哪些 ? 老板对仓储管理的最基本要求是什么? ? 谁是我们的‘客户’? ? ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI? ? 不同‘客户’的要求侧重点 ? 储运管理的基本流程应该如何? ? 不同仓库的工作量侧重点? ? 储运管理的主要难度是什么? ? 物流部门岗位设置的原则 ? 仓储(物流)岗位设置的依据 ? 两种仓库管理方式的比较 ? 仓储(物流)岗位设置地图 ? 《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别 ? 《岗位职责说明书》应包括哪些内容 ? 物流管理的绩效考核体系
第二讲:如何做好收货入库管理? ? 不同仓库的收货特点 ? 收货入库的KPI指标 ? 收货作业的流程应该如何? ? 如何做好收货前的准备 ? 卸货与检查 ? 库存信息不准的仓库原因 ? 填表为什么经常出错? ? 单证如何尽快输入 ? 为什么抽样方法很重要? ? 抽样的三类方法 ? 如何抽样? ? 如何取样? ? 半成品库如何做好入库的点数
第三讲:如何做好储位管理? ? 储位管理的核心是什么? ? 三种仓库运作模式 ? 储位管理的KPI指标有哪些 ? 仓库的常规布局 ? 定位法与随机法的比较 ? 如何提高仓库的有效利用率 ? 仓库合理布局的比例参考 ? 立体仓与平面仓的比较 ? 库区如何分配 ? 仓储物品按照拣货要求如何分类 ? 各类物品应放哪里? ? 全国各地设仓的利与弊 ? 是否就地设仓的判定依据 ? “量大总仓调、量小就地备”的好处 ? 如何减少仓库的临时爆仓 ? 自建仓库还是外租仓库?
第四讲:如何提高盘点的有效性? ? 盘点的KPI指标有哪些? ? 盘点各KPI指标的关系? ? 盘点亏或盈应不应该罚 ? 全面盘点的工作流程如何? ? 盘点准备工作做些什么? ? 盘点管理的难度是什么? ? 四种盘点方式的比较? ? 盘点的三种形式 ? 盲盘与实盘的比较 ? 车间物品怎么盘?
第五讲:库存管理的挑战是什么? ? 存放于仓库的物品都算库存吗 ? 我们为什么要备库存 ? 库存过高的缺点有哪些 ? 财务管理的三张表 ? 占用大量资金的后果 ? 哪家公司会倒闭? ? 造成现金流问题的主要原因 ? 企业老总对库存管理的要求有哪些? ? 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求? ? 什么是“零库存管理” ? 衡量库存是否积压的指标有哪些 ? 什么是库存的天数 ? 库存周转率的不同算法? ? 如何计算某单品在单库的周转率 ? 如何计算公司总库存的周转率 ? 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
第六讲:如何做好库存的补货管理? 第一节:如何做好原材料和成品库存的补货管理 ? 如何选择适合的补货方法 ? 什么是定量补货法 ? 如何确定补货点? ? 影响补货点的因素 ? 如何确定补货量? ? 如何计算经济订货量 ? 采购订货的成本包括哪些内容 ? “狭义库存持有成本”包括哪些费用 ? “广义库存持有成本”包括哪些费用 ? 如何计算平均狭义库存持有成本率 ? 为什么要计算单品库存持有成本 ? 什么是定期补货法 ? 定期补货法示意图 ? 两种补货法的比较 ? 如何确定定期法的订货日期? ? 影响定期法补货量确定的因素有哪些 ? 情况一:当定期间隔等于订单响应期时 ? 情况二:当定期间隔长于订单响应期时 ? 当订单响应期太长时? ? 什么是滚动式补货 ? 滚动式补货的利与弊 第二节:如何做好备件库存的补货管理 ? 什么是备件、耗材 ? 衡量备件(耗材)库存是否积压的指标是什么 ? 备件(耗材)仓库应该归哪个部门管理 ? 如何做好备件性物品的库存管理 ? 备件库存如何分类管理 ? 什么是备件生命期 —浴盆曲线 ? 备件浴盆曲线的指导意义是什么 ? 如何做好备件的补货管理 ? 使用部门如何制定‘备件需求计划’
第七讲:如何提高物料拣货配送的效率? ? 拣货(发料)的KPI? ? 哪些因素会影响拣货绩效? ? 如何建立拣货员的绩效工资制度 ? 什么是多仓拣配与单仓拣配 ? 多仓拣配与单仓拣配的比较 ? 拣货运作的流程如何? ? 各阶段会出什么问题? ? 拣货计划何时下给仓库 ? 如何按照提货时间分配拣货单 ? 拣货的两种基本方法 ? 如何实施播种法? ? 两种拣货方法的比较 ? 借助WMS软件对拣货单进行再分配 ? 如何避免拣(发)错货? ? 领料与发料 ? 如何做到“先进先出” ? 掏式摆放如何改 ? 如何禁止叠放物品 ? 硬件设施对拣货的帮助 ? 成品出货的流程? ? 成品出货的主要问题? ? 成品出货的数量纠纷怎么办
第八讲:如何降低仓储管理的损耗? ? 仓储管理不当造成的损耗有哪些? ? 看不见型损耗的产生原因 ? 看得见型损耗的缘由会有哪些? ? 不同存放物的仓储要求有哪些? ? 仓库的设计要求 ? 仓库如何防潮? ? 双门制 ? 仓库静止时的管理侧重点? ? 板货标识的形式 ? 完整板货标示的基本内容 ? 板货标示的作用有哪些? ? 堆码操作要求 ? ‘堆码’如何定量? ? ‘堆码’为什么要定量 ? 非托盘式仓库如何定量 ? 如何计算各物品的库容需求? ? 垛堆法图示 ? 如何管理好待定物品和不能用物品 ? 退货的管理 ? 仓库管理的5S要求 ? 安全管理的防范? ? 如何防治野蛮操作? ? 什么是危险品 ? 如何做好危险品的仓储物流管理 ? 仓库日常巡查制度
第九讲:如何选择与维护物流设备? 第一节:货架设施的选择 ? 设计货架所需考虑的因素 ? 货架的一般分类 ? 低位货架 ? 低位货架图示 ? 悬臂式货架 ? 其他货架 ? 中高位货架 ? 窄巷道货架的类别 第二节:叉车设备的选择及保养 ? 如何选购叉车 ? 叉车的动力分类 ? 特殊的叉车及配具 ? 如何做好叉车的保养 ? 叉车是买好还是租好 第三节:冷链设备 ? 冷库的种类 ? 冷库的主要安全隐患 ? 冷藏车的种类 第四节:其他设备 ? 托盘类 ? 托盘是租好还是买好 ? 托盘国际标准共有6种规格 ? 中国的托盘标准 ? 其他器具 ? 填充气袋
第十讲:如何做好物流运输的外包管理? 第一节:降低运输成本的方法有哪些? ? 运输管理的挑战有哪些? ? 运输管理的KPI? ? 如何降低物流运输成本 ? 四种运输工具的比较 ? 我们应该选择哪种运输工具为好? ? 汽运管理模式的三种选择? ? 某物流公司各种运输形式的成本比较 ? 如何降低运输的损耗 第二节:如何实施物流外包的招投标? ? 物流招标的方式 ? 如何实施物流外包招投标? ? 如何准备招标文件 ? << 投标人须知 >> ? 评标方法有哪两大类别? ? 某公司的评标案例 ? 第二步:计算平均报价值 ? 第三步:计算商务标得分 ? 第四步:计算综合评分值 ? 如何评定技术标? 第三节:如何评估物流服务商? ? 物流企业分类与评估指标 运输型物流企业的评定内容? ? 经营状况 ? 资产 ? 设备设施 ? 管理及服务 ? 人员管理 ? 信息化水平 ? 什么是第四方物流? ? 物流商的愿望? ? 货运服务的类型 ? 不同货运公司的评估侧重点 ? 仓储服务商的设备设施 ? 外租仓库的要点
第十一讲:如何提高物流仓储的电子化水平? ? 四大信息管理系统 ? WMS系统-仓储管理系统 ? 什么是物联网-Internet of things  - IOT? ? 四种信息传感设备 ? 为什么要用物流条码技术? ? 条形码的分类 ? 物流条码如何编制 ? 条形码技术的组成部分 ? 手持终端的组成部分 ? 什么是RF实时技术? ? RF手持终端电子体系的费用 ? 什么是RFID? ? 为什么要用RFID? ? 三种仓管方式的比较
讲师介绍
张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。 张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。
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