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混线生产标准作业实践

开课信息
  1. 开课日期培训天数上课地区状态
  2. 2017年10月19-20日2天苏州市
  1. 原价:¥4180
  2. 会员价:4180
课程编号:KC95398
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招生对象
生产经理、生产主管、工程师、班组长等
课程介绍
课程介绍标准作业是精益生产的基础:没有标准就没有改善提高效率是面对工资不断上涨、成本不断上升的根本之一;通常标准作业改善可以提高生产效率30%以上;但很多企业面临新情况: 1.一条生产线的产品品种不断增加(工艺和工时都有差异); 2.员工离职率越来越高; 3.强压式执行方式越来越没有效果 4.员工的要求越来越高 ……怎么在这些模式下,在传统标准作业方法加上应对新形势、新情况对应的新策略,是《混线生产标准作业实践》的内容和特色。授课方式1.通过沙盘模拟体验标准作业的方法和成效,(多品种、小批量模式)运用方法,2.在实践工作进行实践,对实际问题展开充分研讨,3.在传统方法基础上延伸多品种、小批量的解决方案4.通过多品种、小批量标准作业案例实践分享成功做法
课程收益 v系统掌握标准作业提升生产效率方法;v掌握标准作业三表(标准作业表,标准作业组合表、标准作业指导书)的运用;v掌握混线模式(多品种、小批量)模式下动态产线平衡方法;v制定多技能员工发展计划;v理解如何能调动员工的积极性;v运用好绩效考核方法;
课程大纲一、课程及学员介绍ü讲师自我介绍ü培训的时间安排、内容大纲和注意事项 团队组建、团队介绍、团队期望二、标准作业概念及意义ü标准作业概念ü标准作业在精益生产系统中的地位ü标准作业的作用ü标准作业三要素:n节拍时间n标准作业顺序n标准在制品ü标准作业改善步骤:三、现状流程分析ü现状流程分析ü现场浪费观察识别ü流程问题总结四、标准作业沙盘模拟ü传统流程运作模式ü传统流程的绩效和问题总结ü模拟优化方案讨论n布局优化n流程优化n工序平衡优化n人员优化ü优化方案沙盘五、生产线平衡ü实节拍概念ü生产线平衡ü生产效率的体现形式六、实工厂生产线布局沙盘ü精益布局规划原理 作业方式改进讨论ü公司生产线布局沙盘规划ü布局规划分享七、节拍设计和生产线平衡ü产节拍定义ü生产线节拍平衡ü人员配置规划ü布局调整优化八、完成标准作业表ü标准在制品定义ü标准作业表要素ü制定标准作业表ü制定标准作业组合表九、作业指导书要素ü作业指导书要素ü作业分解的要点ü作业分解案例十、绘制作业指导书ü绘制作业工序的作业指导书ü分享作业指导书十一、生产线可视化规划ü可视化内容和要素ü可视化层次ü生产线看板设计ü公司实际可视化方案规划十二、改善行动计划ü行动计划要点讲解ü制定标准作业改善行动计划ü改善计划分享十三、总结
讲师介绍
刘宝生   个人履历: 全球改善咨询集团      中国区顾问总监 摩托罗拉移动通信公司    生产经理/精益经理 福特江铃汽车股份公司    物流规划/精益项目经理       刘老师从事咨询培训领域近十年,赴日本研修丰田生产系统的精髓,与全球顶级顾问一起共事多年,是业界知名的实战派专家。为世界知名企业(飞利浦、诺基亚、GE…)提供培训和咨询服务,众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解,对定制化产品(多品种、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。为大型国企、民企(沈阳机床、神华集团、三一重工…)提供咨询和培训服务,帮助中小企业全面提升核心竞争力(威华机械、宝飞-优斯特、爱乐石油设备…)。   刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培训”广受客户好评,真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队,实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变,认识到精益对自身职业发展的价值,从而“热爱精益”。 刘老师开创的“世杰精益学院——系统性精益人才培养模式”为业界先河,为业界培养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。   最近两年刘老师提出“快乐精益”理念得到了大家的积极响应,“快乐学习、快乐精益、快乐工作”,然快乐生活,快乐才是人生的最大动力和最终目标,刘老师将理念践行于实际工作中——知行合一,不断开拓创新精益运用方式、方法,持续改善精益运用之道。
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