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高效仓储管理与工厂物料配送

开课信息
  1. 开课日期培训天数上课地区状态
  2. 2017年08月18-19日2天广州市
  1. 原价:¥3800
  2. 广培价:3610
课程编号:KC95607
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招生对象
高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员
课程介绍
{课程背景} 仓储物流的管理难度有哪些?为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗? 本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
{课程收益}  当今物流仓储管理的挑战是什么?  如何做好收货入库管理?  如何做好储位管理?  如何提高盘点的有效性?库存管理的挑战是什么?  如何做好库存的分类管理?  如何提高物料拣货配送的效率?  如何降低仓储管理的损耗?  如何选择与维护物流设备?  如何降低物流运输成本?  如何提高物流仓储的电子化水平?

{课程大纲} 第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?  仓库的类别有哪些  老板对仓储管理的最基本要求是什么?  谁是我们的‘客户’?  ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?  不同‘客户’的要求侧重点  储运管理的基本流程应该如何?  不同仓库的工作量侧重点?  储运管理的主要难度是什么?  物流部门岗位设置的原则  仓储(物流)岗位设置的依据  两种仓库管理方式的比较  仓储(物流)岗位设置地图  《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别  《岗位职责说明书》应包括哪些内容  物流管理的绩效考核体系
第二讲:如何做好收货入库管理?  不同仓库的收货特点  收货入库的KPI指标  收货作业的流程应该如何?  如何做好收货前的准备  卸货与检查  库存信息不准的仓库原因  填表为什么经常出错?  单证如何尽快输入  为什么抽样方法很重要?  抽样的三类方法  如何抽样?  如何取样?  半成品库如何做好入库的点数
第三讲:如何做好储位管理?  储位管理的核心是什么?  三种仓库运作模式  储位管理的KPI指标有哪些  仓库的常规布局  定位法与随机法的比较  如何提高仓库的有效利用率  仓库合理布局的比例参考  立体仓与平面仓的比较  库区如何分配  仓储物品按照拣货要求如何分类  各类物品应放哪里?  全国各地设仓的利与弊  是否就地设仓的判定依据  “量大总仓调、量小就地备”的好处  如何减少仓库的临时爆仓  自建仓库还是外租仓库?
第四讲:如何提高盘点的有效性?  盘点的KPI指标有哪些?  盘点各KPI指标的关系?  盘点亏或盈应不应该罚  全面盘点的工作流程如何?  盘点准备工作做些什么?  盘点管理的难度是什么?  四种盘点方式的比较?  盘点的三种形式  盲盘与实盘的比较  车间物品怎么盘?
第五讲:库存管理的挑战是什么?  存放于仓库的物品都算库存吗  我们为什么要备库存  库存过高的缺点有哪些  财务管理的三张表  占用大量资金的后果  哪家公司会倒闭?  造成现金流问题的主要原因  企业老总对库存管理的要求有哪些?  老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?  什么是“零库存管理”  衡量库存是否积压的指标有哪些  什么是库存的天数  库存周转率的不同算法?  如何计算某单品在单库的周转率  如何计算公司总库存的周转率  造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
第六讲:如何做好库存的补货管理? 第一节:如何做好原材料和成品库存的补货管理  如何选择适合的补货方法  什么是定量补货法  如何确定补货点?  影响补货点的因素  如何确定补货量?  如何计算经济订货量  采购订货的成本包括哪些内容  “狭义库存持有成本”包括哪些费用  “广义库存持有成本”包括哪些费用  如何计算平均狭义库存持有成本率  为什么要计算单品库存持有成本  什么是定期补货法  定期补货法示意图  两种补货法的比较  如何确定定期法的订货日期?  影响定期法补货量确定的因素有哪些  情况一:当定期间隔等于订单响应期时  情况二:当定期间隔长于订单响应期时  当订单响应期太长时?  什么是滚动式补货  滚动式补货的利与弊 第二节:如何做好备件库存的补货管理  什么是备件、耗材  衡量备件(耗材)库存是否积压的指标是什么  备件(耗材)仓库应该归哪个部门管理  如何做好备件性物品的库存管理  备件库存如何分类管理  什么是备件生命期 —浴盆曲线  备件浴盆曲线的指导意义是什么  如何做好备件的补货管理  使用部门如何制定‘备件需求计划’
第七讲:如何提高物料拣货配送的效率?  拣货(发料)的KPI?  哪些因素会影响拣货绩效?  如何建立拣货员的绩效工资制度  什么是多仓拣配与单仓拣配  多仓拣配与单仓拣配的比较  拣货运作的流程如何?  各阶段会出什么问题?  拣货计划何时下给仓库  如何按照提货时间分配拣货单  拣货的两种基本方法  如何实施播种法?  两种拣货方法的比较  借助WMS软件对拣货单进行再分配  如何避免拣(发)错货?  领料与发料  如何做到“先进先出”  掏式摆放如何改  如何禁止叠放物品  硬件设施对拣货的帮助  成品出货的流程?  成品出货的主要问题?  成品出货的数量纠纷怎么办
第八讲:如何降低仓储管理的损耗?  仓储管理不当造成的损耗有哪些?  看不见型损耗的产生原因  看得见型损耗的缘由会有哪些?  不同存放物的仓储要求有哪些?  仓库的设计要求  仓库如何防潮?  双门制  仓库静止时的管理侧重点?  板货标识的形式  完整板货标示的基本内容  板货标示的作用有哪些?  堆码操作要求  ‘堆码’如何定量?  ‘堆码’为什么要定量  非托盘式仓库如何定量  如何计算各物品的库容需求?  垛堆法图示  如何管理好待定物品和不能用物品  退货的管理  仓库管理的5S要求  安全管理的防范?  如何防治野蛮操作?  什么是危险品  如何做好危险品的仓储物流管理  仓库日常巡查制度
第九讲:如何选择与维护物流设备? 第一节:货架设施的选择  设计货架所需考虑的因素  货架的一般分类  低位货架  低位货架图示  悬臂式货架  其他货架  中高位货架  窄巷道货架的类别 第二节:叉车设备的选择及保养  如何选购叉车  叉车的动力分类  特殊的叉车及配具  如何做好叉车的保养  叉车是买好还是租好 第三节:冷链设备  冷库的种类  冷库的主要安全隐患  冷藏车的种类 第四节:其他设备  托盘类  托盘是租好还是买好  托盘国际标准共有6种规格  中国的托盘标准  其他器具  填充气袋
第十讲:如何做好物流运输的外包管理? 第一节:降低运输成本的方法有哪些?  运输管理的挑战有哪些?  运输管理的KPI?  如何降低物流运输成本  四种运输工具的比较  我们应该选择哪种运输工具为好?  汽运管理模式的三种选择?  某物流公司各种运输形式的成本比较  如何降低运输的损耗 第二节:如何实施物流外包的招投标?  物流招标的方式  如何实施物流外包招投标?  如何准备招标文件  << 投标人须知 >>  评标方法有哪两大类别?  某公司的评标案例  第二步:计算平均报价值  第三步:计算商务标得分  第四步:计算综合评分值  如何评定技术标? 第三节:如何评估物流服务商?  物流企业分类与评估指标 运输型物流企业的评定内容?  经营状况  资产  设备设施  管理及服务  人员管理  信息化水平  什么是第四方物流?  物流商的愿望?  货运服务的类型  不同货运公司的评估侧重点  仓储服务商的设备设施  外租仓库的要点
第十一讲:如何提高物流仓储的电子化水平?  四大信息管理系统  WMS系统-仓储管理系统  什么是物联网-Internet of things  - IOT?  四种信息传感设备  为什么要用物流条码技术?  条形码的分类  物流条码如何编制  条形码技术的组成部分  手持终端的组成部分  什么是RF实时技术?  RF手持终端电子体系的费用  什么是RFID?  为什么要用RFID?  三种仓管方式的比较
讲师介绍
张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。 张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。
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