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高效仓储管理与工厂物料配送

开课信息
  1. 开课日期培训天数上课地区状态
  2. 2017年08月18-19日2天广州市
  1. 原价:¥3800
  2. 会员价:3610
课程编号:KC95607
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招生对象
高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员
课程介绍
{课程背景}仓储物流的管理难度有哪些?为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
{课程收益}当今物流仓储管理的挑战是什么?如何做好收货入库管理?如何做好储位管理?如何提高盘点的有效性?库存管理的挑战是什么?如何做好库存的分类管理?如何提高物料拣货配送的效率?如何降低仓储管理的损耗?如何选择与维护物流设备?如何降低物流运输成本?如何提高物流仓储的电子化水平?

{课程大纲}第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?仓库的类别有哪些老板对仓储管理的最基本要求是什么?谁是我们的‘客户’?‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?不同‘客户’的要求侧重点储运管理的基本流程应该如何?不同仓库的工作量侧重点?储运管理的主要难度是什么?物流部门岗位设置的原则仓储(物流)岗位设置的依据两种仓库管理方式的比较仓储(物流)岗位设置地图《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别《岗位职责说明书》应包括哪些内容物流管理的绩效考核体系
第二讲:如何做好收货入库管理?不同仓库的收货特点收货入库的KPI指标收货作业的流程应该如何?如何做好收货前的准备卸货与检查库存信息不准的仓库原因填表为什么经常出错?单证如何尽快输入为什么抽样方法很重要?抽样的三类方法如何抽样?如何取样?半成品库如何做好入库的点数
第三讲:如何做好储位管理?储位管理的核心是什么?三种仓库运作模式储位管理的KPI指标有哪些仓库的常规布局定位法与随机法的比较如何提高仓库的有效利用率仓库合理布局的比例参考立体仓与平面仓的比较库区如何分配仓储物品按照拣货要求如何分类各类物品应放哪里?全国各地设仓的利与弊是否就地设仓的判定依据“量大总仓调、量小就地备”的好处如何减少仓库的临时爆仓自建仓库还是外租仓库?
第四讲:如何提高盘点的有效性?盘点的KPI指标有哪些?盘点各KPI指标的关系?盘点亏或盈应不应该罚全面盘点的工作流程如何?盘点准备工作做些什么?盘点管理的难度是什么?四种盘点方式的比较?盘点的三种形式盲盘与实盘的比较车间物品怎么盘?
第五讲:库存管理的挑战是什么?存放于仓库的物品都算库存吗我们为什么要备库存库存过高的缺点有哪些财务管理的三张表占用大量资金的后果哪家公司会倒闭?造成现金流问题的主要原因企业老总对库存管理的要求有哪些?老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?什么是“零库存管理”衡量库存是否积压的指标有哪些什么是库存的天数库存周转率的不同算法?如何计算某单品在单库的周转率如何计算公司总库存的周转率造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
第六讲:如何做好库存的补货管理?第一节:如何做好原材料和成品库存的补货管理如何选择适合的补货方法什么是定量补货法如何确定补货点?影响补货点的因素如何确定补货量?如何计算经济订货量采购订货的成本包括哪些内容“狭义库存持有成本”包括哪些费用“广义库存持有成本”包括哪些费用如何计算平均狭义库存持有成本率为什么要计算单品库存持有成本什么是定期补货法定期补货法示意图两种补货法的比较如何确定定期法的订货日期?影响定期法补货量确定的因素有哪些情况一:当定期间隔等于订单响应期时情况二:当定期间隔长于订单响应期时当订单响应期太长时?什么是滚动式补货滚动式补货的利与弊第二节:如何做好备件库存的补货管理什么是备件、耗材衡量备件(耗材)库存是否积压的指标是什么备件(耗材)仓库应该归哪个部门管理如何做好备件性物品的库存管理备件库存如何分类管理什么是备件生命期—浴盆曲线备件浴盆曲线的指导意义是什么如何做好备件的补货管理使用部门如何制定‘备件需求计划’
第七讲:如何提高物料拣货配送的效率?拣货(发料)的KPI?哪些因素会影响拣货绩效?如何建立拣货员的绩效工资制度什么是多仓拣配与单仓拣配多仓拣配与单仓拣配的比较拣货运作的流程如何?各阶段会出什么问题?拣货计划何时下给仓库如何按照提货时间分配拣货单拣货的两种基本方法如何实施播种法?两种拣货方法的比较借助WMS软件对拣货单进行再分配如何避免拣(发)错货?领料与发料如何做到“先进先出”掏式摆放如何改如何禁止叠放物品硬件设施对拣货的帮助成品出货的流程?成品出货的主要问题?成品出货的数量纠纷怎么办
第八讲:如何降低仓储管理的损耗?仓储管理不当造成的损耗有哪些?看不见型损耗的产生原因看得见型损耗的缘由会有哪些?不同存放物的仓储要求有哪些?仓库的设计要求仓库如何防潮?双门制仓库静止时的管理侧重点?板货标识的形式完整板货标示的基本内容板货标示的作用有哪些?堆码操作要求‘堆码’如何定量?‘堆码’为什么要定量非托盘式仓库如何定量如何计算各物品的库容需求?垛堆法图示如何管理好待定物品和不能用物品退货的管理仓库管理的5S要求安全管理的防范?如何防治野蛮操作?什么是危险品如何做好危险品的仓储物流管理仓库日常巡查制度
第九讲:如何选择与维护物流设备?第一节:货架设施的选择设计货架所需考虑的因素货架的一般分类低位货架低位货架图示悬臂式货架其他货架中高位货架窄巷道货架的类别第二节:叉车设备的选择及保养如何选购叉车叉车的动力分类特殊的叉车及配具如何做好叉车的保养叉车是买好还是租好第三节:冷链设备冷库的种类冷库的主要安全隐患冷藏车的种类第四节:其他设备托盘类托盘是租好还是买好托盘国际标准共有6种规格中国的托盘标准其他器具填充气袋
第十讲:如何做好物流运输的外包管理?第一节:降低运输成本的方法有哪些?运输管理的挑战有哪些?运输管理的KPI?如何降低物流运输成本四种运输工具的比较我们应该选择哪种运输工具为好?汽运管理模式的三种选择?某物流公司各种运输形式的成本比较如何降低运输的损耗第二节:如何实施物流外包的招投标?物流招标的方式如何实施物流外包招投标?如何准备招标文件<<投标人须知>>评标方法有哪两大类别?某公司的评标案例第二步:计算平均报价值第三步:计算商务标得分第四步:计算综合评分值如何评定技术标?第三节:如何评估物流服务商?物流企业分类与评估指标运输型物流企业的评定内容?经营状况资产设备设施管理及服务人员管理信息化水平什么是第四方物流?物流商的愿望?货运服务的类型不同货运公司的评估侧重点仓储服务商的设备设施外租仓库的要点
第十一讲:如何提高物流仓储的电子化水平?四大信息管理系统WMS系统-仓储管理系统什么是物联网-Internetofthings -IOT?四种信息传感设备为什么要用物流条码技术?条形码的分类物流条码如何编制条形码技术的组成部分手持终端的组成部分什么是RF实时技术?RF手持终端电子体系的费用什么是RFID?为什么要用RFID?三种仓管方式的比较
讲师介绍
张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。 张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。
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