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现场管理与生产效率提升

开课信息
  1. 开课日期培训天数上课地区状态
  2. 2017年12月16-17日2天广州市
  3. 2017年04月08-09日2天深圳市
  1. 原价:¥3680
  2. 广培价:3496
课程编号:KC95712
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招生对象
制造企业董事长/总经理/副总/厂长,财务/生产/采购/计划/物流/品质/工程等; 部门总监/经理/主管,和与此相关的人士
课程介绍
【定制服务】 1、培训前,请各位学员将遇到的各种质量性技术难题反馈给我们; 2、企业若需要系统解决现场质量问题,我们可接受内训或咨询服务,服务流程包括:现场诊断+课题方案+指导改善+专家授课+案例分析+后期跟进与交流等。
【课程背景】                                                                                      你会不会有这样的困扰,客户订单变化生产调整不易、追加订单却碰到设备故障、品质不良高踞不下、 积工待料、成本无法下降、人员加班额外费用高,人人都很忙,工作很累却看不到成效?这些都源于企业隐 藏了许多不易被察觉的浪费,需要我们重新认识现场的生产效率。    随着中国制造的发展,竞争越来越激烈,成本竞争时代成为新的课题,成本的巨大压力各企业都必须 面对,本课程为学员树立新的改善观念,通过生产效率和成本分析,提升学员改善的能力,增强生产核心 力量,为管理者能力提升打下基础,提升竞争力。
【课程目标】 1、转变思想意识,认识什么是现场管理,学会如何消除浪费,降低成本; 2、了解现场改善的方法,熟悉现场改善的基本思路,提升改善意识和改善能力; 3、提高识别、分析、解决问题的能力,消除问题,提高效率; 4、明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法; 5、掌握目视管理和5S实务的操作技巧 ,把简单的5S做的有效率; 6、将改善技术与管理有机的结合,压缩成本,追求生产系统整体优化和生产效率的提升; 7、有效地降低生产成本、提高产品质量,学会线、面层级改善,以提高生产效率。
【课程大纲】                                                                                   第一讲:生产现场管理 一、什么是现场管理 二、从精益角度看现场管理 三、中国企业的现场管理的特点 四、我国企业现场管理的关键所在 1、我们的强项 2、我们的弱势 3、我们的4M1E,你该如何理解 5、我们的现场管理管什么 1、生产管理系统的要求 2、六大目标是管理的个方向 3、产量、质量、成本、安全……
第二讲:生产现场管理改善意识 一、效率管理 1、什么是效率; 2、什么是生产效率,什么是工作效率; 3、什么是设备稼动率 4、生产现场导入生产效率及设备稼动率 二、改善意识 1、改善给企业带来的影响 2、改善的误区 三、浪费意识 1、企业常见的浪费七大浪费、 2、消除浪费和零缺陷必要性 四、库存意识 1、企业库存的来源和危害 2、如何有效的消除库存 5、成本意识 1、成本在哪里 2、对企业成本分析 3、降低企业成本从何处入手
第三讲:生产现场管理改善方法 一、识别和挖掘浪费 1、识别和挖掘工作中的浪费 2、现场中常见的七大浪费 3、寻找浪费的4M方法 4、实施持续改进的措施 5、正确使用改善工具 案例分享:企业现场典型浪费剖析 二、现场改善的切入 1、PDCA循环改善工具 2、识别并改善企业瓶颈 3、改善的要诀 三、标准化作业 1、认识和区分标准化和非标准化作业 2、产距时间、作业顺序、标准在制品 3、如何实现多工序操作 4、多能工培养要点和技巧
第四讲:生产现场管理与改善的基础:5S现场管理活动的导入 一、5S各阶段的推行要点 二、5S升华与现场成本改善 三、目视管理的水准 四、目视管理工具介绍 五、思考题:结合工厂的实际,运用目视管理
第五讲:改善与生产效率提升 一、成本降低的方向 1、库存成本降低 2、导入标准工时 3、质量成本降低 4、缩短交货期 5、把无用的SOP丢进垃圾桶 二、流线化生产车间班组级 案例学习 三、管理的安定 1、形成现场改善自律机制A3管理、 2、多功能的自我领导团队、教育与改善 四、实现生产线平衡,提升生产效率 1、何为生产线平衡 2、生产线平衡分析与改善 3、生产现场改善与成本控制的常用工具及应用
讲师介绍
唐老师                     唐老师 实战生产管理专家 南京大学工商管理硕士 沈阳化工大学工学学士 国家物流管理师(高级) 河海大学商学院MBA特聘讲师 曾任:中国马钢股份集团公司 车间主任 曾任:苏州罗普斯金(LPSK)股份有限公司 生产课长 曾任:苏州荣唐电子制造有限公司 生产副总 / 总经理 3年台资企业,5年特大型国有企业生产管理实战经验,7年生产管理常务顾问(副总级),10年管理咨询、培训工作经验。唐老师历经国有、台资大型企业生产厂长助理、车间主任、生产课长,后到日本学习生产模式,在苏州最大的管理咨询公司深耕7年,历任首席生产类培训师、生产力研究中心主任、制造企业研究院副院长、公司总经理,2011年,为政府项目部、内训部、利发国际娱乐手机版部三大部门创下177天的授课量;2012年授课159天;2013年授课163天;2014年授课151天,其中班组长课程100天以上。培训学员有十万人次,被多家企业誉为“国内顶级班组长系统能力提升教练”。 实战经验: 唐老师经历国有特大型企业生产助理、车间主任职务,前后负责作业区、车间的管理实践,后经日本学习生产管理模式,在苏州台资企业(LPSK公司)担任生产课长,负责生产的具体管理工作,在任期间重视精益思想在管理中的运用,推动员工的精益改善活动,尤其在涂装工艺部门的改善上,促进了成本的大幅控制,重视作业标准化管理,形成SOP,受聘民营企业(荣唐电子)后,前后担任生产副总、总经理职务,全面主抓生产管理、公司的全面管理,在任期间让公司由一个随意化管理的状态逐步转化为规范化管理,尤其在生产能力的提升上为公司的贡献更是巨大,承担公司培训《精益生产》、《TWI——班组长训练》两门课程的教练,唐老师后在苏州最大的管理咨询公司深耕7年,历任首席生产类培训师、生产力研究中心主任、制造企业研究院副院长、公司总经理,一直是公司的首席生产管理专家。
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