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品管七大手法(QC7道具)

开课信息

  1. 开课日期培训天数上课地区状态
  2. 2017年12月15-16日2天广州市
  3. 2017年06月23-24日2天深圳市
  4. 2017年04月14-15日2天广州市
  1. 原价:¥3200
  2. 广培价:3040
课程编号:KC96870
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招生对象

品管人员,工程技术人员,公司各级管理者

课程介绍

课程背景 管理和改善是企业经营的最重要工作。管理是保持现状,维持实力;改善则是打破现状,提升实力。管理与改善配合,是企业不断繁荣与发展的基础。管理与改善若仅凭专门技术或经验,往往事倍功半,因其只能看到显在的表面问题,无法掌握真正的原因,所下结论多有偏差。故,要做好管理和改善工作,必须借助统计技术,帮助企业收集数据、分析问题。风靡日本的品管七大手法,正是简单而实用的基本统计技术,它能科学有效的帮助企业人员掌握问题实质、挖掘根本原因,从而正确制订对策、解决问题。
课程收益
明了品管七大手法的作用、应用范围 掌握品管七大手法的制作、应用方法 能灵活运用品管七大手法,分析、解决问题
课程大纲 一、品管七大手法的作用 二、检查表  检查表的概念及类型  检查表的特点  检查表的编制步骤  活用检查表 三、泊拉图  泊拉图的概念  泊拉图的精义  泊拉图的特点  泊拉图的制作步骤  泊拉图的应用分析 四、图表  图表的作用  图表制作的要点  几种典型图表 五、特性要因图  什么是特性要因图?  特性要因图的类型  特性要因图的制作步骤
 特性要因图的展开分析 六、直方图  数学基础回顾  数据化简  直方图制作步骤  直方图的应用—图形分析  直方图的应用—Ppk分析 七、相关图  相关图的作用  相关图的作法  相关图的判读  相关性的检定  相关系数  相关回归线  相关图的应用分析 八、控制图  控制图的介绍  控制图的类型  X-R管制图的制作  范例:控制图异常判读图例


讲师介绍

刘宝鸿老师----统计品管与数据分析导师 主要背景 东莞市政府质量奖评审专家 东莞市质量技术专家 广东省政府质量奖评审专家库成员 广东省企业培训协会理事 统计管理技术与数据分析专家 澳门城市大学MBA 个人简介 刘老师师从日本著名企业管理专家Deming奖获得者大野 康先生。在十几年的企业管理咨询、培训工作中,主要致力于统计技术的推广、品质管理QM及新/旧QC七大手法的推进及企业后备人员的培训、实验计划法DOE、6sigma品质管理、品质保证革新等企业产品品质管理的专题的研究,对统计管理技术(如SPC、SQC、DOE、MSA、抽样检验技术等)理论扎实,指导经验丰富,是珠江三角最早开始在企业中传授推广新/旧QC七大手法、SPC、田口方法(DOE)等统计管理技术的讲师之一,有着丰富的企业实操经验。 近年来,刘老师又潜心研究卓越绩效模式在企业的推广应用,积极探索中国企业由弱到强,从优秀到卓越的发展之路,为政府质量奖培育了多家后备企业。 培训风格 1、思维严谨,逻辑清晰:逻辑思维清晰、课程内容系统性强,理论基础抓实,实战案例丰富; 2、实战教学,学以致用:所有案例均源自于企业实际发生事例,针对性强,适用性广,学员课后 即可用于实践中; 3、案例教学,互动性强:善于启发式教学,从学员自身条件与经验出发,帮助学员总结与发掘自身的成功经验,从而帮助其实现提升; 4、讲练结合,深入浅出:一切从实战需要出发,将理论与方法融入实际的案例,使学员真正学到可以使用的工具与技巧。
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