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人才管理项目5步曲

开课信息

  1. 开课日期培训天数上课地区状态
  2. 2018年10月30-31日2天上海市
  3. 2018年07月17-18日2天杭州市
  4. 2018年03月22-23日2天成都市
  1. 原价:¥5800
  2. 广培价:5510
课程编号:KC106285
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招生对象

CEO、BUHead、 HRVP、HRD、OD、HRM

课程介绍

课程大纲 开场:人才管理的输入与输出,课程目标,期望与规则 第一模块:构建人才管理项目 ü  企业为什么需要发展人才? ü  分析利益相关方-谁关心人才发展,对他们有什么好处? ü  探讨不同的人才发展项目,是什么?有什么区别? Ø  培训课程&行动学习 Ø  领导力发展项目 Ø  人才盘点&人才库/高潜人才库 Ø  继任者计划 ü  怎样构建项目 Ø  项目需求–解决什么问题? Ø  目标 – 希望达到什么成果?怎样验收? Ø  项目计划的关键环节 Ø  认清利益相关方与明确角色 第三模块:明确企业需求与人才要求 ü  人才&人才数量需求定义 ü  如何选拔人才?建立选拔标准与定义潜力 ü  如何确定人才质量标准 ü  如何选择建立胜任能力标准的方法 ü  如何用好胜任能力 第四模块:人才评鉴 ü  人才评鉴定义与方法 ü  人才评估方式 ü  各种评鉴手段的区别 ü  如何选择合适的评鉴手段 ü  建立内部评鉴能力 ü  人才盘点目的与意义 ü  人才盘点流程与产出 第五模块:人才发展手段与过程 ü  人才发展的各种手段 - 招聘、培养、激励、保留、淘汰、晋升 ü  个人发展方式 – 学、习、变 ü  团队发展方式 第六模块:效果验收 ü  谁来验收?怎样验收? ü  阶段性验收 第七模块:系统平台如何有效帮助人才管理 ü  信息系统能够怎样减轻工作量? ü  学习管理 – 学习旅程 ü  学习行动计划跟踪 ü  人才盘点与人才信息 第八模块:总结与行动计划 ü  课程总结与提问 ü  试用学习行动计划跟踪

讲师介绍

麦耀泉 先生 背景经历  麦先生拥有27年利发国际娱乐手机版行业经验,曾任DDI公司中国/香港区总经理等  在帮助客户公司明确远景规划/使命、人员发展,素质模型建立与发展,基于素质模型的评估系统的建立与实施、绩效管理、员工职业生涯发展规划、接班人计划、销售及服务系统流程建立等方面,麦先生都拥有非常丰富的实践经验与咨询经验 擅长领域 胜任力模型构建与应用、内/外部需求调查设计和实施、课程设计和讲授、培训系统建立、培训讲师队伍建设和培训管理人员队伍建设、培训团队评估和绩效衡量体系建立、建立与管理人才库发展等 服务客户 百度、联创、中国移动通信、阿迪达斯、上海通用汽车公司、美的集团、吉百利、布勒中国、上海赛科石油化工、马士基(中国)、盐田国际集装箱码头、罗氏(中国)、强生(中国)、上海强生制药、汉高、上海锦沧文华酒店、康明斯电机、上海施贵宝制药、箭牌、霍尼韦尔、太古集团、英国航空公司日本分公司、中华航空公司、香格里拉酒店集团、九龙巴士公司、渣打银行、香港中华电力、香港金融管理局、香港赛马会、香港邮政局、香港会计师公会

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