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驱动商业成功的人才梯队建设与卓越激励

开课信息
  1. 开课日期培训天数上课地区状态
  2. 2018年03月08-09日2天深圳市
  1. 原价:¥8999
  2. 广培价:8549.05
课程编号:KC106289
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招生对象
为领先型和快速增长型企业的高中层管理者量身设计。他们均在组织内担负人才管理和培养的重要责任。 学员通常包括: 公司CEO/总裁、高级副总裁及副总裁 公司经营委员会其他成员 研发主管、营销主管、销售团队负责人、利发国际娱乐手机版主管 主要业务部门负责人 职能部门负责人
课程介绍
驱动商业成功的人才梯队建设与卓越激励 华为管理真经私享会19期
向华为高管学驱动商业成功的管理之道 向华为学从本土到世界领先的必经之路 真案例、真主角、真实战 2018年3月8~9日周四、周五.深圳
分享内容与安排: 3月8日周四  以人致胜——华为的人才梯队建设 任总在2017年3月30日与CHR部分员工晚餐会上讲:“改革,改什么?改利益分配。这是个矛盾尖锐,错综复杂的领域,必须有一个坚强的领导核心,有一支团结一致有力推动的队伍,你们是这个力量的中坚。我们的利发国际娱乐手机版体系在如此复杂的条件下,实现了管理平衡。华为的胜利是利发国际娱乐手机版政策的胜利。”
通过分享,您将了解到华为: 1.如何聚焦利发国际娱乐手机版的价值 2.利发国际娱乐手机版如何支撑业务 3.如何建设人才梯队
课程大纲: 一、新形势下利发国际娱乐手机版的挑战与应对 1、知识经济的发展带来的挑战 2、利发国际娱乐手机版管理的核心理念 3、利发国际娱乐手机版管理的设计理念 4、利发国际娱乐手机版管理的基本框架 二、利发国际娱乐手机版的战略布局 1、构建与业务匹配的人才发展通道 2、建设面向战略的人才梯队规划 3、打造系统整合的人才供应链 三、人才梯队建设的方法、措施 1、继任计划 2、选拔与淘汰 3、任职资格体系 4、训战结合 5、循环流动
3月9日周五   点燃激励火炬—华为的卓越激励体系、机制和技巧 管理大师彼得.德鲁克说:“当一个人真正想要做某件事时,他所迸发出的能量是难以估量的!而激励的作用就在于此“。 2017年10月,任正非访问加拿大四所高校时,发表了题为《一杯咖啡吸收宇宙能量,一桶浆糊粘接世界智慧》,他讲到:“前面三十年我提着这桶胶水,浇在大家脑袋上,把十八万员工团结起来了。…...。这个哲学的核心就是价值创造、价值分享,共有共享,保护每一个贡献者的合理利益,形成一个集群,这个战斗力是很强的,这个就是分享的哲学!”。这就是华为的激励。
通过本课程的学习,期望您: 1、提升激励意识 2、了解华为的激励体系、机制 3、学习到华为激励方法、工具 4、有效建立自身的激励体系、机制,实现企业目标 课程大纲: 一、华为商业成功的核心密码 1.    为什么创立华为 2.    发展中的华为 3.    华为商业成功的核心密码 二、华为怎么看待激励 1.    有关激励的调查 2.    激励的本质 3.    激励的目的 4.    关于“人的潜能”的研究 5.    有关激励的困惑 三、华为物质激励实践 1.    物质激励的基础:马斯诺需求层次理论 2.    薪酬原则:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易新 3.    奖金原则:让火车头加满油 4.    股票原则:员工未来发展潜力 5.    华为物质激励的变迁 四、激励的第一个转身 1.    主管和员工对不同激励因素的排序 2.    激励的第一个转身 3.    “以被激励者为中心”首先要有同理心 4.    如何了解员工需求 5.    正确看待和处理员工的抱怨 五、激励的第二个转身 1.    华为以物质激励为主导致的问题 2.    激励的第二个转身 3.    第二个转身背后的理论:双因素理论 4.    华为非物质激励实践 a)    愿景与目标 b)    发展与成长 c)    认可与荣誉 d)    环境与氛围 5.    负向激励
六、总结与互动
讲师介绍
主讲嘉宾: 华为公司高级顾问,华为公司天道酬勤奖获得者 20年的华为高层管理经验,华为战略与营销总监、全球销售管理总裁。对企业文化、战略、研发、市场、利发国际娱乐手机版、干部管理及领导力等有着丰富的实践、运作、管理及培训经验。
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